商品簡介
《如何做一場精彩的演講》是美國公共演講專家瓊·戴茲的代表作。作者曾擔任美國政府演講撰稿指導專家，並為豐田、西門子等國際知名企業做演講指導。
想表達，卻不知如何開口？這本書幫你解決問題，15個言簡意賅、干貨十足的章節，事無巨細地為你梳理演講方方面面的問題和需要注意的細節，提供有針對性的指導，並列舉大量現實事例和實用建議，幫助你用更短的時間準備更精彩的演講，講出能被觀眾記住的內容，取得投資回報。
《如何做一場精彩的演講》自出版以來廣受政商界人士好評，被紐約州州長、美國公共關系協會會長、聯邦政府演講撰稿人等熱情推薦，《福布斯》雜志力薦。讀完這本書，隨時隨地都能開口表達，克服社恐，獲得更好機會，人生開掛！
作者簡介
瓊·戴茲（JoanDetz）
美國公共演講領域專家、國際商務交流協會明星發言人，曾獲美國國家政府交流協會會長獎。于20世紀80年代成為演講培訓師，多年來，美國政府機構及多家國際知名企業，包括豐田、雅培、西門子、陶氏化學等，均曾向她尋求有關演講的幫助。
出版多部公共演講經典教材，如《如何做一場精彩的演講》《你能說點什麼嗎？》《重要的不是說什麼，而是如何說》，廣受政商界人士好評，並得到《福布斯》雜志和《美國新聞與世界報道》雜志推薦。
名人/編輯推薦
★想表達，卻不知如何開口？美國公共演講專家瓊·戴茲，教你做一場精彩的演講
★作者曾擔任美國政府演講撰稿指導專家，並為豐田、西門子等名企進行演講指導
★紐約州州長、美國公共關系協會會長、聯邦政府演講撰稿人等熱情推薦，《福布斯》雜志力薦
★干貨十足，為演講者提供有針對性的指導，提升個人表達能力、公關意識、商業意識
★讀完這本書，隨時隨地都能開口表達，克服社恐，獲得更好機會，人生開掛！
★知名設計師設計精裝典藏本，帶來良好閱讀體驗
目次
致謝
前言
一有人請你做一場演講，現在你該怎么做？
二準確定位你的觀眾
三你將在何地于何時演講？
四如何為你的演講收集信息
五撰寫演講稿
六如何令內容簡單明了
七文體特點
八幽默：什麼有效果，什麼沒效果，為什麼
九特殊場合下的演講
十具體細節
十一傳達
十二傳統媒體和社交媒體
十三跨國演講
十四演講部門
十五演講撰稿人：如何雇用撰稿人並與其合作
附錄
書摘/試閱
在這一版的寫作過程中，我在心里定下了幾個目標。我希望這本書可以幫助你：
1. 用更短的時間準備好更加精彩的演講。
2. 講出能被觀眾記住的內容。
3. 做能取得投資回報的演講。
永遠不要忘記，科技的發展使得人人都可以輕輕松松拍下你的演講過程（有些人很可能會這么做），你在特定時間、特定城市做的演講隨時都可以呈獻給全世界。你可能覺得自己不過是在美國的圣安東尼奧給當地某些觀眾講大概二十分鐘而已，但在當今這個數字化世界里，你的演講視頻可以傳播到任何地方，而且會被永久保存。
那么我有一個問題：你想讓自己在這種永久存在的視頻里呈現出什麼樣子？（你肯定會想，我當初在準備的時候要是多用點心就好了，對不對？）
每一位演講者都能迅速提升自己的水平，也可以一點一點建立起自己的演講風格。
如果你能采納本書中的建議，你將能吸引觀眾，你演講的內容會值得聆聽。你的演講將不僅能令你所在的組織脫穎而出，還能令你自己脫穎而出。
一旦接受演講邀請，先確定你想講些什麼
一開始，你要問自己：“什麼是我真正想說的？”然后你的回答必須干脆利落，不能猶疑不決。你必須專注于自己演講的主題，要謹記不可能把一切都囊括進一次演講之中。
我重復一遍剛才的內容，它可以被理解為：
你做不到在一次演講中涵蓋一切。事實上，如果你試圖涵蓋一切，你的觀眾很可能一無所獲。考慮清楚你真正想說的是什麼，不要額外摻雜任何其他的內容。比如，你正在向一個社區團體宣傳你所在企業的價值觀，那么就不必跟他們詳細講解你們公司的發展歷史。如果你正在呼吁一個校友會為你的大學募集資金，就不要插入一段話來討論美國的中學存在的問題。如果你正在當地一所學校講述開展新的外語研究的必要性，請別將話題轉移到校長的薪水上去。你不可能將每一個在你腦海中一閃而過的好主意都囊括進來。
如果無話可說，你該怎么做
假設你想不出任何想要談論的東西。不必擔心，如果不知道該說什麼，你可以問自己一些基本的問題。這些問題可以是關于你的部門、你的公司、你的行業的，諸如此類。像個記者一樣去發現問題，挖掘吸引人的素材。
?誰？誰讓我們陷入當前的麻煩？誰能幫我們擺脫困境？誰真正為此事負責？誰會從這個項目中獲益？
?什麼？這種情況意味著什麼？實際上發生了什麼？什麼地方出了錯？我們目前處于什麼狀態？我們希望發生什麼事？我們最突出的優點是什麼？我們最致命的弱點是什麼？
?何處？我們下一步該去往何處？我們可以從何處獲得幫助？我們應該于何處縮減預算？我們應該向何處投資？我們應從何處尋找專業知識？未來五年我們想去往何處？我們可以向何處擴展業務？下一個問題會出自何處？
?何時？事態何時開始惡化？情況何時開始改善？我們何時第一次參與進來？我們何時可以準備好接手新項目？公司何時可以看到進步？我們何時能賺錢？我們何時可以擴大員工隊伍？
?為何？此事為何會發生？我們為何會參與？我們為何不參與？我們為何這么晚才參與？我們為何讓這種困境繼續？我們為何舉行這次會議？我們為何要堅持這一行動方針？我們為何該繼續保持耐心？他們為何啟動該項目？
?如何？我們如何擺脫這種狀況？我們又如何陷入了這種狀況？如何解釋我們的立場？我們要如何保護自己？我們該如何繼續？我們該如何消費？要如何開發我們的資源？如何保持我們的良好聲譽？如何改善我們的形象？這一項目究竟如何才能運轉起來？
?如果……會怎樣？如果我們可以改變稅收法規會怎樣？如果我們建造另一家工廠會怎樣？如果土地用途管制規則不發生改變會怎樣？如果我們擴展出其他的子公司會怎樣？如果成本持續上漲會怎樣？如果我們的招聘工作做得更好會怎樣？
這些問題可以引導你產生一些有趣的想法。
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