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商品簡介
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《進化：組織形態管理》一書從人性的角度揭示了組織發展與變革的規律，系統的闡述組織形態管理理論，用10S（價值創造能力結構、股權結構、治理結構、組織結構、價值單元結構、管理基礎結構、人才結構、客戶結構、需求結構、文化結構）描繪出企業形態特徵；並用四種典型企業形態體現工業化時代的進化規律：股東價值形態（1.0時代）、精英價值形態（2.0時代）、客戶價值形態（3.0時代）、利益相關者價值形態(4.0時代)。掌握組織形態管理理論有助於企業總結過去的成敗經驗，診斷當前的健康狀態，明確未來的發展方向，便於掌握變革節奏，即防止“瞻前顧後、畏縮不前”，又避免“大躍進”出現，促使企業採取有針對性的變革措施，順利實現企業形態的進化。
中國經濟正在經歷前所未有的挑戰，而中國企業也迎來了史無前例的變革，顯然當前的古今中外的管理理念並沒有給中國企業提供足夠的變革指導思想，中國企業在困惑與焦慮中艱難探索，本書第一次系統的提出了組織形態管理理論，描述了工業社會從1.0時代到4.0時代最佳組織形態特徵以及演變過程，讓企業徹底看到了“昨天”“今天”與“未來”，只有知道了未來“是什麼”，才知道今天“變什麼”，為中國企業正在進行的變革提出一套全新的解決方案，如今現實正在一步步印證本書提到的理論以及規律。
本書有20余萬字。
中國經濟正在經歷前所未有的挑戰，而中國企業也迎來了史無前例的變革，顯然當前的古今中外的管理理念並沒有給中國企業提供足夠的變革指導思想，中國企業在困惑與焦慮中艱難探索，本書第一次系統的提出了組織形態管理理論，描述了工業社會從1.0時代到4.0時代最佳組織形態特徵以及演變過程，讓企業徹底看到了“昨天”“今天”與“未來”，只有知道了未來“是什麼”，才知道今天“變什麼”，為中國企業正在進行的變革提出一套全新的解決方案，如今現實正在一步步印證本書提到的理論以及規律。
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