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商品簡介
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在商用飛機領域，主製造商的主營業務往往圍繞某一個或幾個型號飛機的研製展開。其中，除去公司運營的相關業務以外，構建一個完整的研製項目範圍管理體系，對外向投資方、審查機構、客戶說清產品與項目的範圍及內涵，對內向項目參與者明確範圍要求和交付結果，都是至關重要的。本書將圍繞這一目的，對範圍管理和工作分解結構進行“六何分析(5W1H)”，即從“何因(Why)”“何事(What)”“何時(When)”“何地(Where)”“何人(Who)”“何法(How)”六個方面進行系統化闡述。本書主要分為10章：第1章對項目範圍管理和工作分解結構WBS進行概述，並介紹了WBS在民用飛機研製項目領域的發展歷程和標準演變，初步解答“Why”和“What”的問題；第2章介紹了項目管理成熟度評估中常用的理論和方法，便於讀者對自身企業和組織現有的範圍管理能力做出評估，以便定位目標和確定改進點，從管理成熟度提升帶來的優點方面進一步解答“Why”的問題；第3章使用系統工程的方法，建立民用飛機研製項目範圍管理的利益攸關方、過程、組織、戰略等多個模型，明確範圍管理與項目管理其他領域，工作分解結構與其他分解結構等關係，厘清”Wh。
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