華為戰略財務講義（簡體書）

在外界看來，2019年的華為處在“最危險”的時刻，是“多事之秋”。然而，在華為創始人、CEO任正非看來，“現在是華為最好的時刻”。華為自1987年創立至今32年，從淨利潤指標看，一直為正，從未虧損過。這是一個奇跡。世界經濟高低起伏，中國經濟由高速向中高速換擋，唯獨華為一路高歌猛進，不論是規模增長，還是贏利能力。為什麼？背後深層的驅動力是什麼？華為的核心治理架構與業務運作邏輯是什麼？在業務快速擴張過程中，大財經體系有何使命和願景？如何定位？如何在價值創造、價值評價與價值分配的全價值鏈循環中發揮獨特價值？這是很多企業家關心的問題，也是作者一直在思考和總結的問題。這本書是作者經歷七年親身服役，歷時六年多，提煉總結的首部華為戰略財務管理全景巨作，以華為的財經管理系統為主，輔以戰略、組織、幹部、治理、風控等內容，從經營管理的視角，分為“高管懂財報”“高管懂組織”“高管懂戰略”“高管懂財經”四部分。作者結合現有華為類出版物的痛點和企業家關心的問題，以財經為抓手，從管理哲學到落地實操，從集團戰略層面到一線執行層面，從財經到業務，系統梳理華為的戰略財務管理之路。

何紹茂，曾任華為海外CFO、集團財經戰略規劃五級專家、華為大學高研班財經管理綱要金牌講師。他曾原創系列文章《“狼”眼看財報》，在華為內網轟動一時，長期雄踞瀏覽榜榜首。
中國註冊會計師、中國註冊稅務師。在華為工作7年，歷經集團財經管理部、中國地區部等多個部門。集團總部結合國內、海外一線的財經管理經歷，讓他對華為戰略財務有了深刻透徹的理解。
2014年1月，登陸華為“微訪談”論壇(總第五期)，成為華為集團財經體系登陸公司級訪談的高端財經專家。
2015版華為大學高研班財經管理綱要優化小組成員。參與編寫了華為大學高研班2015版財經管理綱要《經營管理論壇》教材，主編了高研班2015版財經管理綱要《財報分析》教材。2015年10月起，兼任華為大學高研班財經管理綱要系列課程講師，是《財報分析》課程非常受學員歡迎的金牌講師。
先後應邀為中國聯通、中國新高教集團、中國華戎集團、江西正邦集團、記憶科技集團等眾多公司中高層授課。

親歷華為7年，財經管理實踐首度公開披露

第一部分 高管懂財報――“狼”眼看財報

第一章 狼眼看財報(一)// 003
楔子：江湖四雄 // 004
我隱跡江湖，但江湖仍有我的傳說 // 005
存貨與固定資產 // 005
政客，正經地刻薄 // 007

第二章 狼眼看財報(二)// 011
錢，是什麼東西？ // 011
錢，從哪裡來，到哪裡去？ // 017

第三章 狼眼看財報(三) // 021
面子工程：利潤表 // 022
風投 // 024
財務杠杆效應 // 025

第四章 狼眼看財報(四) // 033
投資收益與資不抵債 // 033
非經常性損失：營業外收入和營業外支出 // 038

第五章 狼眼看財報(五) // 043
一首樂詞引發的並購 // 044
品牌、無形資產與商譽 // 046

第六章 狼眼看財報(六)// 059
利潤，是怎麼來的？ // 059
萬惡“盈”為首 // 062

第七章 狼眼看財報(七)// 077
三張表的內在邏輯 // 078
財報六看 // 082


第二部分 高管懂組織――“以客戶為中心”的流程化組織

第一章 管理的核心：建流程、建體系、建系統 // 097
第二章 業務有效運轉的背後：良好的治理 // 105
第三章 企業發展的最高目標：建設流程化組織 // 131
第四章 華為的“特朗普日落法”：1130 日落法，讓流程越來越簡單 // 135
第五章 華為的組織演變史：因“時”而變 // 151

第三部分 高管懂戰略――面向未來的戰略規劃

第一章 統一編制語言：拜師IBM，引進BLM
第二章 戰略要有抓手：管理戰略專題
第三章 過程不能跑偏：戰略審視管理
第四章 牽引財務結果：發佈戰略指引
第五章 拉通業務與財務的戰略規劃：“講語文”與“講數學”相結合
第六章 藍軍諫言機制：組織有序的紅藍軍PK

第四部分 高管懂財經――財經的使命、願景與定位

第一章 預算管理：資源配置對準戰略 // 277
第二章 賬務管理：數出一孔，數據之美 // 327
第三章 運營效率和影響力管理 // 347
第四章 風險內控管理：從滅火到消防 // 377
第五章 流程架構和簽約授權管理 // 397
第六章 財經組織架構 // 409
第七章 財經團隊管理：打造鐵血財經隊伍 // 427