首席組織官：從團隊到組織的蛻變（簡體書）

如果你的企業：想從“低質跑量”升級迭代為“中高端品質”；需要持續的“知識進步及技術創新”，要有點核心技術；想建立一個“平臺型”或“生態型”組織；沒有任何現成模式參考，需要創造一個“新物種”；涉及多類性質不同的業務協同（比如to B、to C、to G）；需要提供涉及人身安全、低缺陷率的產品與服務；既需要線上，又需要線下；需要對一個傳統行業進行“數字化”轉型；需要全國化，可能也需要國際化；涉及教育、醫療、法律、養老等公共及社會服務。那麼，你實際上已經選擇了“組織密集型”的業務模式。一群各有毛病的人，有可能建立美好組織嗎？對於這個問題，回答“肯定可能”的人，傾向於是理想主義者；回答“不可能”的人，傾向於是現實主義者。但是，不管是理想主義者，還是現實主義者，他們都難以割捨心中“對美好組織的嚮往”。《首席組織官：從團隊到組織的蛻變》以相對樂觀、理想、理性、工程的視角探討了“組織”“美好組織”“如何建立組織”這些議題（主要是企業組織）。

龍湖地產原CHO房晟陶作品 肖知興孫陶然王立鵬推薦

前 言

第1章 組織與美好組織 / 1

對美好組織的嚮往 / 2

什麼是組織？組織的“開門七件事” / 11

什麼是組織？組織績效V模型 / 16

第2章 組織創業及創作：首席組織官及系統負責人 / 30

什麼是“首席組織官及系統負責人”？為什麼是“組織創業及創作” / 31

組織系統：用“系統之眼”看組織 / 40

系統負責人方法論 / 48

用制度規避“群性”的弱點，方可得組織之美 / 53

投資及創作你的“抓手級”組織系統 / 58

“化系統為產品”及創新型組織形態 / 61

第3章 建立組織的手法及策略 / 65

建組織要先to B再to C，先“公正”再“仁愛” / 66

專業多一分，組織裡的“宮鬥政治”就會少半分 / 70

野蠻成長不是忽視組織建設的充分理由 / 75

內功不可亂練，困難期是更新組織策略的機會期 / 79

組織方法論的層次 / 83

組織類工作的閉環 / 91

組織發展中一個常見的“惡性循環”，你的公司有嗎 / 96

運營系統的建立經常是從團夥到組織的第一步飛躍 / 103

建組織不能“幹大事而惜身，見小利而忘命” / 108

第4章 “真高管”與組織 / 111

從團夥到組織的關鍵是能否有五六個“真高管” / 112

這屆中年人能否找到“從心所欲不逾矩”的自由 / 116

高管發展的難點在於“心”與“靈” / 120

你的“高管花園”裡有沒有“園丁” / 123

外聘高管成活率低，這個問題的命門是什麼 / 126

要產生德才兼備的將才，必須既要、也要、還要 / 131

第5章 文化塑造與組織 / 135

如何塑造文化？絕大部分公司都忽視了“中三路” / 136

文化就是“標準”，你同意嗎 / 145

對“龍湖的主流'社會價值觀'”一文的回顧 / 152

有真故事的組織才能凝聚高量級的人才 / 173

你的公司有沒有打動心靈的組織願景 / 176

第6章 人力資源管理與組織 / 180

HR必須懂業務嗎？這件事得有三個前提 / 181

人力資源部要不要改名？切忌換湯不換藥 / 185

人才最重要？注意不要被誤導 / 197

沒有組織思想和組織方法論，業務高管來管HR也會“命運多舛” / 201

後記 / 209