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商品簡介
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本書向讀者介紹了一個原創的思維框架，這個思維框架的特點就是“極簡”。思維框架本身可以給與個體方方面面帶來很大的幫助，提供了一個全新的處理信息的方式方法，書中通過日常生活耳熟能詳的案例來解釋如何使用這個思維框架，例如：為何減肥不成功，如何尋求生活的伴侶、如何處理親子關係、如何個人成長等等話題。同時，當個體聚集為一群人的時候，書中引入了思維框架的升級版本，即如何在組織中使用這個思維框架。書中採用了商業組織-公司來進行分析說明。
這部分採用可視化圖形的方式定義了什麼是組織，提出了“組織促動飛輪”的概念，這部分可以作為創業者、高級管理者或CEO的指導綱領，幫助他們從“業務高手”往“組織高手”轉變，培養可以駕馭更大組織或商業的思維，跳出“組織”只是HR層面的認知狹隘。
選題的背景有兩大部分：
第一部分：是結合目前新商業世界的挑戰，VUCA時代到來，意味著一切都是快速迭代，更意味著一切都要儘量簡單實用，因此極簡成為主旋律，如何做減法留下精華成為新挑戰，而本書希望引入這個新的思維，幫助讀者快速學習；
第二部分：作者經歷中的不同視角。創業過程的經營思維和做HRD的職能職能融合，明白大多數組織中管理者認知是不同頻的，也很清楚決策層對於”組織”的狹隘理解，導致管理難度提升。
希望本書的內容可以作為一個鏈接個體、商業組織和外部商業世界的橋樑；
本書計劃字數10萬；
這部分採用可視化圖形的方式定義了什麼是組織，提出了“組織促動飛輪”的概念，這部分可以作為創業者、高級管理者或CEO的指導綱領，幫助他們從“業務高手”往“組織高手”轉變，培養可以駕馭更大組織或商業的思維，跳出“組織”只是HR層面的認知狹隘。
選題的背景有兩大部分：
第一部分：是結合目前新商業世界的挑戰，VUCA時代到來，意味著一切都是快速迭代，更意味著一切都要儘量簡單實用，因此極簡成為主旋律，如何做減法留下精華成為新挑戰，而本書希望引入這個新的思維，幫助讀者快速學習；
第二部分：作者經歷中的不同視角。創業過程的經營思維和做HRD的職能職能融合，明白大多數組織中管理者認知是不同頻的，也很清楚決策層對於”組織”的狹隘理解，導致管理難度提升。
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