阿米巴經營之道（簡體書）

本書中，作者綜合了和英諮詢多年來研究阿米巴經營的心得體會，結合實際諮詢落地的真實案例，從獨特的中醫千年智慧的視角，歸結為原理篇和方法篇，重點闡釋了阿米巴經營的理念，以及如何更好地與中國企業對接，指導企業梳理能落地的經營哲學、理念，理清企業的戰略，構築高收益的阿米巴經營體制，培養理念一致的“經營人才”。

詹承坤，和英集團董事長，和英諮詢首席顧問，深圳商業聯合會副會長，廣東高科技產業商會副會長，中國中小企業管理諮詢服務專家，中國生產力學會理事會常務理事，中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任專家。擅長阿米巴經營哲學、企業戰略、經營會計體系、量化分權、阿米巴經營模式構建、風險企業的創立與孵化等。服務過的客戶包括：華為、中興、格力、新希望、海航、方太、蒙牛等。

權威詳解，阿米巴經營之本土落地實操實練。
和英集團董事長，和英諮詢首席顧問，中國阿米巴商學院名譽院長，用中醫的千年智慧詳解阿米巴經營真諦。


上古三皇，伏羲嘗試百藥而創制九針，軒轅與臣子論醫問道而著《黃帝內經》，神農嘗百草而悟出藥草療疾。三皇之後，戰國有扁鵲望診斷病；東漢有張仲景博采眾方確立辨證論治醫學規律；唐朝有孫思邈創立髒病、腑病分類系統；明朝有李時珍歷時30年作《本草綱目》……在歷朝歷代醫學大家的齊力補充與完善下，中醫智慧逐漸凝結成中華文明的重要內容，其價值歷久而彌新。
隨著中西交流越來越密切，博大精深的中醫學不僅在中國大放異彩，還得到了全球範圍內的認可。1972年，針灸在美國內達華州通過立法，並以顯著的療效贏得了美國人的信任；2012年，澳大利亞立法承認中醫的合法地位；2017年4月14日，時任法國總統奧朗德授予中醫專家朱勉生榮譽軍團騎士勳章。從中我們可以看出，來自東方的中醫受到了西方國家的重視，中醫智慧更是綻放全球。
中醫的地位在不斷提高，研究中醫的人也越來越多。其中，將中醫思想與治理經營相結合的研究最為火熱，但是這並不是最新“發明”，而是自古有之。例如，《黃帝內經》有雲：“取治人之象，比治國之類；取醫學之象，比宰相之類。”以中醫思想來闡述治國理念。又如，魏文王從扁鵲弟兄三人醫術不同、名氣不同中悟出了“上醫治國”之策。千年之前的古人尚且有如此覺悟，今人又豈甘落後呢？
今天，在探索中醫智慧的巨艦上，有人執著於治病救人的靈丹妙藥，有人癡迷於陰陽五行的樸素哲學，有人專注于天人合一的個人修為……本書則認為醫管同源，選擇將中醫智慧融入廣泛認可的企業經營管理模式――阿米巴經營，重新詮釋阿米巴經營真諦。
稻盛和夫是日本的“經營之聖”，阿米巴經營模式便是其一手創立。在阿米巴經營模式下，京瓷公司和KDDI一直保持著高收益和持續發展，並位於世界500強之列；此外，這一模式還拯救了破產的日本航空公司，並使之成功回到世界500強之列。阿米巴經營模式是當前最成功的經營管理模式之一，其具有可複製性、適用性。
本書將企業看作有機生命，從中醫“系統”的高度對企業進行研究，指導企業梳理能落地的經營哲學、理念，清晰企業的戰略、構築高收益的阿米巴經營體制、培養理念一致的“經營人才”。為方便讀者理解，全書共分為兩個篇章，其中：原理篇從中醫角度重新闡述稻盛和夫創造出日航復蘇奇跡的過程，綜述中醫的理法方藥，探究中醫與阿米巴之間的相通之處。
方法篇以中醫望聞問切的診法重新闡釋阿米巴組織管理，從中醫治療方法的角度解釋如何通過阿米巴經營獲得效果，以中醫新方八陣對標阿米巴經營會計，以中醫組方與配伍分別闡釋阿米巴經營的模式與力量，並通過中西比較闡釋中醫與阿米巴的先進性、實用性。
萬法歸宗，一以貫之。
中醫智慧便是這“宗”、這“一”，更何況阿米巴經營在管理思想、管理方法、價值指向、經營目標等方面上與中醫思想不謀而合，因此以中醫智慧闡釋企業管理是順理成章之事，更是企業發展的題中應有之義。

原理篇
第一章 日航重生的中醫機理
稻盛和夫創造的V形復蘇奇跡 / 005
價值指向，將人放在第一位 / 011
切准病機，把握重組關鍵點 / 017
辨證施治，跳出手冊主義誤區 / 022
正氣存內，深化內在文化變革 / 027

第二章 理法方藥，治企之道
理：乾坤一元，陰陽相依 / 035
法：神聖工巧，內外根治 / 038
方：用藥如兵，新方八陣 / 042
藥：君臣佐使，合群妙用 / 046

第三章 醫管同源，中醫與阿米巴經營
醫人與治企內容原理同源 / 053
醫人與治企價值指向相同 / 058
醫人與治企終極目標一致 / 062
醫人與治企方法手段相似 / 066

方法篇
第四章 一套診法，獲阿米巴組織玄機
望為神，組織架構與設計 / 075
聞為聖，組織劃分與組建 / 081
問為工，組織形態與優化 / 087
切為巧，組織整合與創新 / 093

第五章 一套治法，得阿米巴經營效果
多維經營，正治兼反治 / 101
直擊要害：治標更治本 / 106
多多益善：治療有八法 / 110

第六章 新方八陣，一方一陣論會計
新方一：知經營，細管理 / 119
新方二：集數據，深分析 / 124
新方三：定目標，重長遠 / 129
新方四：攤費用，走程序 / 134
新方五：控成本，糾偏差 / 142
新方六：做報表，遵原則 / 149
新方七：據反饋，適市場 / 155
新方八：定內價，講公平 / 160
第七章 組方原則，阿米巴模式的能量
阿米巴之君藥：凝聚人心 / 167
阿米巴之臣藥：量化分權 / 172
阿米巴之使藥：業績評價 / 178

第八章 配伍用藥，阿米巴內經的合力
合群用藥，阿米巴之員工執行力 / 187
因時用藥，阿米巴之領導決策力 / 192
舉一反三，阿米巴之團隊複製力 / 197

第九章 “中”“西”，經營上的差異
科學管理與阿米巴經營 / 205
原則之差：條塊式與整體觀 / 210
結果之異：習得做事與懂得做人 / 215
“中”學為體，“西”學為用 / 220