贏在開門紅：重建一點一策新思維（簡體書）

孫軍正，中國銀行業績研究院院長，銀行業績倍增系統創始人，曾任某商業銀行總行副總經理，中國執行力十強講師，受銀行業推崇的人力資源管理專家，已出版《你能為銀行帶來什麼》等專著35本，註冊企業諮詢顧問師／企業培訓師。北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授。中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問。國內30多家諮詢公司／培訓機構高級顧問／特聘培訓師。


因為專注，所以專業，20年來孫老師一直致力於銀行業績增長的研究與應用，在如伺使銀行業績快速提升及打造團隊執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的諮詢與培訓服務。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98％以上。


他的品牌課程《銀行業績信增特訓營》已成功導入1800多家銀行，使客戶的團隊執行力及業績獲得了突破性的提高。

第一章 互聯網金融的崛起

淺談互聯網金融

網點不是網

傳統網點發展現狀

互聯網金融的優勢

第二章 一般化網點管理的“隱退

一般化網點的運營特點

運營管理的問題與解決辦法

已“隱退江湖” 的企業

如何趨利避害, “復活” 網點

複出“江湖”, 重整雄風的案例

第三章 “一點一策” 的必要性

何為“一點一策

“一點一策” 的特點: 月老型

實施“一點一策” 的必要性

資源稀缺的步步緊逼

時代的發展少不了頂樑柱

網點發展也少不了“PS

第四章 “一點一策” 的優勢

以事實為依據

自上而下的主動

資源的合理配置

根據年齡等因素歸類客戶

第五章 “一點一策” 的落地和執行

緊抓業績

業績問題剖析

負責人的強化提升

提升網點產能

加固“小網”, 成就“大網

第六章 設計中的“添磚加瓦

市場分析

目標確定

目標分解

計劃與措施的貫徹落實

督導及管控

配套支撐

兩端平衡化

第七章 制訂過程的“鑰匙扣

網點基礎信息

問題剖析與解決

網點SWOT 分析

第八章 “一點一策” 方法論

行動之前先“知己

細緻“解剖”, 找到“增量” 點

確定位置, 採取措施

第九章 目標與收益

實現自主執行

提升高度, 達到“從心出發

增加寬度―――個人技能, 服務能力, 營銷

技能

擴大整體“容量” ―――管理水平

網點轉型的最終目標

第十章 學習別人， 比照自己

企業轉型

銀行

第十一章 發展前景與機遇

未來的中國企業

成功只留給有準備的人

參考文獻

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