年度經營計劃制訂與管理(第4版)（簡體書）

本書將年度經營計劃的制訂與管理分為六個步驟，分別為年度經營環境分析、年度競爭策略規劃、確定年度經營策略及目標、年度業務計劃與經營預算、年度經營計劃實施平臺構建和年度經營計劃實施管理。並在第三版的基礎上新增了創新“第二曲線”、行業標杆確定及標杆學習計劃規劃、經營會議體系規劃等內容，同時為了讓讀者朋友更加全面瞭解不同類型企業年度經營計劃制訂全過程，在第八章又增加了三個完整的案例，分別是集團企業年度經營計劃、連鎖企業年度經營計劃、銷售型企業年度經營計劃。

水藏璽，實戰派管理專家，深圳信睿諮詢首席顧問，擅長經營系統設計與升級輔導、發展戰略規劃與實施、年度經營計劃制訂與管理、業務流程優化與再造、人力資源管理體系設計與提升、核心團隊打造。
水藏璽老師的代表作有《年度經營計劃管理實務》《年度經營計劃制訂與管理(第2版)》《年度經營計劃制訂與管理(第3版)》《業務流程再造(第五版)》《人力資源管理體系設計全程輔導(第3版)》《把自己打造成團隊不可或缺的A級選手》《勝任力模型開發與應用》《管理成熟度評價理論與方法》等40多部。
吳平新，信睿諮詢諮詢事業部總監，資深管理專家，擅長業務流程、年度經營計劃、人力資源等體系建設，著有《年度經營計劃制訂與管理》《高績效工作法》《互聯網+：電商採購、庫存、物流管理實務》《流程優化與再造》《互聯網+：中外電商發展路線圖》等近10本。

◎這是一本再版4次、暢銷5年的實務圖書，是作者為企業制訂年度經營計劃項目近150個，舉辦年度經營計劃課程112期，為至少500家企業授課的實戰經驗總結和分享。

◎內含兩大提升資源☆配套資源：內置年度經營環境分析、競爭態勢及競爭策略分析、確定年度經營策略及目標、年度業務計劃與經營預算、年度經營計劃實施平臺、年度經營計劃實施六部分內容，包含30種經典實戰及其讀解、案例、配套表單。
☆案例資源：內置涉及高科技製造業、機械製造業及軟件行業的三家企業年度經營計劃的完整案例，包含149個可編輯的圖表。

第一章撥雲見日：
正確認識年度經營計劃

第一節烏雲蔽日：中國企業年度經營計劃管理現狀
一、中國企業年度經營計劃管理現狀分析
二、年度經營計劃管理常見的問題
第二節與時俱進：第三代企業經營理念與企業經營系統
一、企業與企業經營
二、第三代企業經營理念
三、信睿SMART-EOS企業經營系統
四、企業經營系統建設與發展階段
五、創新“第二曲線”
第三節山重水複：把一年拆分成15個月來經營
第四節抽絲剝繭：什麼是年度經營計劃
第五節柳暗花明：年度經營計劃制訂與管理六步法
一、年度經營環境分析
二、年度競爭策略及職能戰略規劃
三、確定年度經營策略及目標
四、編制年度業務計劃及經營預算
五、年度經營計劃實施平臺建設
六、年度經營計劃實施管理

第二章識得廬山真面目：
認清年度經營環境

第一節企業望遠鏡：客觀分析年度外部經營環境
一、宏觀環境分析
二、行業競爭環境分析
三、外部利益相關者分析
四、外部機會與威脅識別
第二節管理顯微鏡：系統評價企業內部經營環境
一、內部價值環及業務藍圖現狀分析
二、公司級KPI檢討
三、年度財務決算與財務狀況評價
四、經營“三度”測量
五、管理現狀評價
六、關鍵職位族員工適崗率評估
七、內部利益相關者分析
八、內部優勢與劣勢識別
第三節經營三棱鏡：企業年度經營環境綜合分析

第三章狹路相逢智者勝：
年度競爭策略規劃

第一節知己知彼：行業關鍵成功因素識別與競爭態勢分析
一、行業關鍵成功因素識別
二、鎖定競爭對手
三、競爭對手分析
四、競爭態勢分析
第二節揚長避短：年度競爭策略規劃
第三節標杆學習：年度學習計劃規劃
一、標杆學習原理
二、年度行業標杆學習計劃規劃
第四節未雨綢繆：年度職能戰略規劃

第四章紙上談兵，運籌帷幄：
確定年度經營策略及目標

第一節決戰密碼：年度戰略地圖輸入識別
一、年度戰略地圖輸入內容
二、年度戰略地圖輸入識別
第二節沙盤推演：繪製年度戰略地圖
一、戰略地圖基本構成
二、年度戰略地圖繪製
三、確定年度經營目標
第三節排兵佈陣：平衡計分卡與年度經營目標分解
一、戰略主題強相關識別
二、戰略主題衡量
三、繪製年度平衡計分卡
四、編制目標責任書
五、建立經營駕駛艙

第五章兵馬未動，糧草先行：
年度業務計劃與經營預算

第一節謀定而後動：編制年度業務計劃
一、年度市場營銷計劃
二、年度新產品研發計劃
三、年度供應鏈運營計劃
四、年度財務及投資計劃
五、年度人力資源計劃
六、戰略性新業務拓展計劃
七、業務計劃履歷表
第二節內部摘牌：推進公司級專項工作
第三節小投入，大產出：編制年度經營預算
一、年度經營預算編制
二、年度經營預算實施與控制

第六章深挖洞，廣積糧：
年度經營計劃實施平臺構建

第一節力出一孔，利出一孔：基於年度經營計劃的流程體系
一、業務藍圖與業務流程規劃
二、業務流程現狀描述與問題分析
三、業務流程再造
四、業務流程配套設計
五、業務流程信息化與信息系統集成
第二節橫向到邊，縱向到底：基於年度經營計劃的組織體系
一、組織模式發展趨勢
二、基於年度經營計劃的組織體系優化
第三節路線確定後，員工是關鍵：基於年度經營計劃的員工成長
與發展體系
一、“當官”不再是員工唯一的發展途徑
二、實施優才計劃
三、員工職業生涯規劃
四、量體裁衣，制訂有效的員工培訓規劃
第四節激勵到位，黃牛也會吹口哨：基於年度經營計劃的員工
激勵體系
一、物質激勵與精神激勵兩手抓
二、短期激勵、中期激勵與長期激勵一個都不能少

第七章論功過，明獎罰：
年度經營計劃實施管理

第一節萬事俱備，只欠東風：如何召開誓師大會
一、年度誓師大會準備
二、年度誓師大會召開
第二節決策看“三會”：年度經營決策組織
一、經營委員會
二、薪酬與績效委員會
三、總經理辦公會
第三節經營讀“三表”：年度經營報表體系
一、財務分析報表
二、業務分析報表
三、人力效能分析報表
第四節管理抓“十會”：年度經營會議體系
第五節業績說了算：年度經營計劃實施檢討與評價
第六節防患於未然：年度經營風險管理
一、內部年度經營風險管理
二、外部年度經營風險管理
三、有效防範與控制年度經營風險
第七節唯一不變的是變化：年度經營計劃動態管理

第八章他山之石，可以攻玉：
年度經營計劃經典案例分享

第一節制造型企業年度經營計劃展示
一、南粵智能裝備簡介
二、南粵智能裝備經營環境分析
三、南粵智能裝備競爭態勢分析及競爭策略、職能戰略規劃
四、南粵智能裝備戰略地圖輸入識別
五、南粵智能裝備戰略地圖、平衡計分卡及目標責任書
第二節高科技企業年度經營計劃展示
一、信睿科技2018年度經營環境分析
二、信睿科技2018年度競爭態勢分析及策略規劃
三、信睿科技發展戰略及商業模式思考
四、信睿科技2018年度戰略地圖及目標分解
五、信睿科技2018年度業務計劃及經營預算
六、信睿科技2018年度經營計劃實施平臺規劃
七、信睿科技2018年度經營計劃附件
第三節集團企業年度經營計劃展示
一、寶輝集團總部2020年度戰略地圖及平衡計分卡
二、寶輝集團地產開發公司2020年度戰略地圖
三、寶輝集團建設公司2020年度戰略地圖
四、寶輝集團物業管理公司2020年度戰略地圖
第四節連鎖企業年度經營計劃展示
一、足之屋2020年度經營環境分析
二、足之屋2020年度競爭策略規劃
三、足之屋2020年度戰略地圖及平衡計分卡
四、足之屋2020年度經營計劃實施平臺規劃
第五節銷售型企業年度經營計劃展示
一、信睿機電2020年度經營環境分析
二、信睿機電2020年度競爭策略及職能戰略規劃
三、信睿機電2020年度戰略地圖及平衡計分卡

參考文獻
本書案例來源及專業支持
水藏璽作品一覽表