中國科技企業戰略人力資源管理、組織情緒能力及其對創新的影響（簡體書）

本書為作者主持的國家自然科學基金管理學部面上項目研究成果集成。2018年本課題被國家自然基金委員會結題評估為“優秀”，占評估課題總數的15%。本書內容是在創新驅動發展戰略背景下，研究高新技術企業戰略人力資源管理、組織情緒能力對企業創新的影響作用機制。本書通過對中關村、廣州南沙新區、包頭稀土高新區、上海嘉定產業園等園區內的軟件開發、電子通訊、新材料等600多家高新技術企業的問卷調查，首先識別出了中國科技型企業組織情緒能力構思的六維度結構，開發形成出了相關測量量表；其次，從戰略人力資源管理視角，探討了組織情緒能力的形成基礎，發現強化培訓、合理授權、內部晉升、推動職業發展、注重績效評估、有效報償、申訴解決等七項主要人力資源管理構件會對科技企業的組織情緒能力形成產生正向顯著影響；同時，使用紮根方法和問卷調查實證分析了科技企業組織情緒能力對企業創新的作用機制及相關邊界條件，實證分析了中國企業組織情緒能力對產品/流程/管理創新、組織創造力以及探索式/利用式創新和研發員工創新行為的作用路徑，研究表明組織學習、集體主義、員工承諾水平、部門間心理安全、智力資本、外部環境動態性和競爭性等變量會在其中起到中介或者調節效應。最後，從企業組織情緒管理視角出發，提出了有利於推動企業創新的相關管理對策。本書進一步豐富了組織情緒能力的理論框架，第一次提出並驗證中國企業組織情緒能力的內涵、前因變量及其對組織創新的作用影響，為解釋企業創新行為和創新績效提供一個新視角，對推動我國企業創新、改進組織情緒管理、引導企業健康、可持續發展具有積極意義。其中，本書涉及的部分成果在《南開管理評論》《科研管理》《科學學研究》《科學學與科學技術管理》等國家自然基金委管理學部重要期刊和CSSCI檢索期刊發表。部分階段性論文成果獲得國家人力資源和社會保障部優秀成果二等獎、中國人才研究會優秀科研成果一等獎2次。研究內容中關於中國背景下企業組織情緒能力、戰略人力資源管理及對組織創新的作用機制部分成果被大型企業中國重型汽車集團有限公司採納：“本課題研究關於創新型企業組織情緒能力管理的相關內涵，及其強化組織情緒能力建設，激勵企業研發人員創新的HRM對策被中國重汽集團公司人力資源部採納。應用於公司人力資源管理制度設計中” (參見《中國重汽集團成果採納證明》)，對提升現代企業管理水平產生了顯著成效。