Juegos de Manipulación Y Coaching Sistémico: Colección de Coaching Sistémico

En este texto, el autor establece una conexi n desde el punto de vista pr ctico entre 1) las habilidades ling sticas y de comportamiento establecidas en el coaching profesional, 2) los juegos y estrategias de manipulaci n, bien conocidas por el An lisis Transaccional (AT), y 3) el reconocimiento y la modificaci n de patrones en el Coaching Sist mico. Se trata de una interpretaci n que sintetiza enfoques que suelen ser considerados diferentes, incluso opuestos. De hecho, cuando los coaches profesionales adoptan una actitud neutral hacia cualquier flujo de comunicaci n o de relaci n, pueden evitar percibir los comportamientos desde un marco de referencia segmentado, polarizado o de juicio. Gracias a esas habilidades neutrales e inclusivas de reconocimiento de patrones los coaches sist micos pueden eliminar radicalmente los filtros de lo correcto-incorrecto, lo bueno-malo y lo positivo-negativo a trav s de los cuales generalmente percibimos las interacciones y conductas humanas cotidianas. Dentro de esta nueva perspectiva, podemos descubrir: _Que, en realidad, tanto nuestras interacciones positivas como negativas con los dem s se basan en estructuras, formas o patrones similares, _Que, fundamentalmente, las relaciones y estrategias profesionales, tanto si son constructivas como destructivas, presentan los mismos patrones interactivos._Que, intr nsecamente, tanto nuestros patrones ganadores como los perdedores, reflejan procesos id nticos y bastante predecibles.Esta perspectiva sist mica puede cuestionar radicalmente la forma en que los l deres y los coaches acompa an las transiciones personales, profesionales y organizacionales, la transformaci n, la gesti n del cambio, el desarrollo personal, la gesti n de la carrera, las cuestiones de salud y calidad, etc.Por ejemplo, si los patrones de energ a interactiva subyacente preceden tanto a los comportamientos positivos como a los negativos, estos deben ser abordados con un enfoque mucho m s integrador que los considere a la vez como escollos a evitar y como potenciales a desarrollarEsa conciencia sist mica de patrones m s profundos permite a los coaches sist micos profesionales darse cuenta de que, parad jicamente, las mayores deficiencias van ntimamente ligadas a un enorme potencial y a resultados altamente satisfactorios.