Culture Hacks Strategisch Einsetzen: Mit Gezielter Irritation Zur Gewünschten Unternehmenskultur

Sie halten die postulierten Werte pr sent und sorgen f r die notwendige Reflexion des t glichen Tuns. Culture Hacks adressieren das Mindset und das konkrete Verhalten, dadurch wird die Unternehmenskultur f r alle Mitarbeiter jeder Hierarchiestufe greifbar.
Das Buch widmet sich diesem zunehmend als wichtig wahrgenommenen Thema. Culture Hacks stellen ein wichtiges Element zur Gestaltung der Unternehmenskultur dar. Das Thema ist noch relativ neu, das Buch stellt erstmalig ein umfassendes Konzept zum strategischen Einsatz von Culture Hacks dar. Es schafft die Verbindung zwischen unternehmerischen Strategien und den operativen Prozessen. Das vorgelegte Konzept ist dabei sehr pragmatisch: konkrete Modelle, Werkzeuge, Konstruktionsprinzipien und Roadmaps verdeutlichen und begleiten die Umsetzung in die betriebliche Praxis. Das Buch schafft ein Framework f r den zielgerichteten und strategischen Einsatz von Culture Hacks zur Optimierung der Unternehmenskultur.

Das Buch richtet sich an alle F hrungskr fte und mit Unternehmenskultur befassten Mitarbeiter

Den Leser erwarten folgende Inhaltspunkte:

• Was sind Culture Hacks?
• Strategische Hacks - Nudging - Tipps & Tricks
• Irritationen und Musterbr che als Wege zur Verhaltens nderung
• Mindset und Verhalten - Adressaten der Interventionen
• Impulse durch und f r New Work, Management 3.0 und Agilit t
• Culture Hacks als Guerilla-Strategie
• Bew hrte Konstruktionsprinzipien - Geeignete Einsatzfelder
• Pers nliche und organisationale Reifegrade
• Wie sie in den betrieblichen Alltag integriert werden k nnen
• Inventar und Roadmaps - Aus einem Fundus sch pfen
• Dynamische Konzipierung von Culture-Hack-Strategien
• Mit Exkursen zur Paradoxen Intervention, Empathie,
• Psychologischen Sicherheit, Mindset und Verhalten
• So gelingt die Umsetzung - Do s und Don't s
• Zahlreiche Beispiele illustrieren das Vorgehen