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戰壕筆記：可口可樂全球副總裁分享世界著名品牌的經營本質（簡體書）
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馬科斯花了大半輩子的時間管理大企業、品牌、商品以及員工情緒。他在世界的各大洲都工作過，經歷過各式各樣的財務狀況以及文化，體驗過不同的企業文化以及人事。通過本書，馬科斯主要分享了他在可口可樂的管理經驗，包括品牌戰略、營銷策劃、團隊管理、經理人職責以及企業文化建設等方面的內容，同時也分享了他認為能夠改革組織及達到商業目標的方式。
馬科斯認為，管理理念革新其實就是回歸營銷和管理的本質，無論企業家、經理人還是企業中層主管，都要有心理準備去逆向操作、打破常規、快速察覺出什麼是沒作用的。並有勇氣去挑戰它。
最難能可貴的是，馬科斯在本書中還分享了自己的人生經歷，以及他對世界、勞動、女權等方面的看法，告訴人們不但要對營銷及管理有一定的知識。還要用眼睛和耳朵去感知世界，瞭解世界的多元化。培養作為優秀管理者的人文感性。
馬科斯認為，管理理念革新其實就是回歸營銷和管理的本質，無論企業家、經理人還是企業中層主管，都要有心理準備去逆向操作、打破常規、快速察覺出什麼是沒作用的。並有勇氣去挑戰它。
最難能可貴的是，馬科斯在本書中還分享了自己的人生經歷，以及他對世界、勞動、女權等方面的看法，告訴人們不但要對營銷及管理有一定的知識。還要用眼睛和耳朵去感知世界，瞭解世界的多元化。培養作為優秀管理者的人文感性。
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