Künstliche Intelligenz im Einkauf: Wertbeitrag zur Produktivitätssteigerung des Einkaufs

Das vorgelegte Buch betrachtet systematisch die M glichkeiten zur Einf hrung der k nstlichen Intelligenz (KI) im Einkauf. Ziel und treibender Faktor ist die Freisetzung von Ressourcen, die Reduktion von Fehlern, Steigerung der Umsetzungsgeschwindig-keiten und die Wandlung des Ressourcengewinns in Wertbeitrag des Einkaufs. Bedenken Sie, dass freie Kapazit ten im Einkauf durch die Mitarbeiterentlastung mittels der Automatisierung von Routineaufgaben und mittels k nstlicher Intelligenz unterst tzte Automatisierungen entstehen. Davon generiert der Einkauf zwei Kosteneinsparungen: Prozesskostensenkung durch Automatisierung und KI- Automatisierung im Einkauf (Effizienzgewinn) und Verbesserung der Einkaufspreise durch bspw. mehr Anfragen, globaler agieren, besser verhandeln, Integration der Lieferanten, Entwicklungskooperationen etc. (Material- kosten) Der Ausblick auf doppelte Kosteneinsparungen, begr ndet in der KI Automatisierung, nicht routinebasierter T tigkeiten im Einkauf und optimierter Nutzung von Einkaufsressourcen, waren Motiva-tion und Ansporn f r den Autor, an einem Buch zu K nstliche Intelligenz im Einkauf zu arbeiten. Die Vorteile der KI Automatisierung sich unwiderruflich in: - Entlastung der Eink ufer von zeitraubenden Arbeiten (Leist- ungsf higkeit) - Schnelle und sichere Verf gbarkeit der Technologie zur Ein- f hrung einfacher bis mittlerer KI-Projekte im Einkauf unter Einbindung externer Partner - Weiterqualifizierung und Beteiligung der Eink ufer, somit erzeugte hohe Akzeptanz - Geringes Fehlerrisiko durch bestehende Pilot-Anwendungen und sich selbst verbessern-de/trainierende KI-Anwendungen - Rollenwechsel des Eink ufers zu Trainer, Gestalter, System Einsteller und Feedback Geber - Geringer Trainingsaufwand f r die Eink ufer - Gewinnung von wertvoller Arbeitszeit f r wertbringendere Einkaufsarbeit und Motivation - Steigerung der Effizienz/Produktivit t des Einkaufs Steigerung de