Zukunftsweisende Teamsteuerung: Ambidextre Führung ALS Eine Neue Form Organisatorischer Intelligenz

Zweifelsfrei ben tigen Organisationen vor allem in 'turbulenten Zeiten' eine besonders berzeugende L sung, wie einzelne Mitarbeiter ihr Potential entfalten k nnen. Diese Arbeit zeigt auf, dass Teams eine neue Funktion bekommen, wenn sie in der Phase zwischen 'nicht mehr' und noch nicht' vielversprechende Leistungen vollbringen k nnen. Im Rahmen einer Erst- und Folgeuntersuchung f hrte Jessica Guth bei einem Gro unternehmen der Automobilbranche zahlreiche Gruppendiskussionen und Experteninterviews durch. Ihre These: Kontextuell ambidextres F hrungshandeln ist das Ziel, darf aber nicht an Paradoxien scheitern, denn nur so k nnen Lernprozesse im Team Exploitation und Exploration ausl sen. Das ermittelte 3L-Modell ambidextrer F hrung (Lernen, Lenken, Leisten) wird in einem Rahmenmodell zusammengefasst, um auch F hrung weiter zu denken. Insbesondere der Zusammenhang zwischen ambidextrer F hrung und innovativer Ideengenerierung wird beleuchtet, so dass bedeutsame Anregungen zur Ideengenerierung in nachhaltigkeits- und lerntheoretischer Perspektive vorliegen.