Indien als Markt der Automobilindustrie. Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für eine Geschäftseinheit eines europäischen Systemlieferanten

Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Marktforschung, Note: 6.0, Universit t Liechtenstein, fr her Hochschule Liechtenstein, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Masterthesis werden die entscheidenden drei Aspekte einer Markteintrittsstrategie f r den indischen Markt einer Gesch ftseinheit eines europ ischen Systemlieferanten in der Automobilindustrie entwickelt, anhand derer die Auffindung von Grundpropositionen zur Herleitung eines erfolgreichen Markteintrittsprozesses gelingt: Strategisches Management in Unternehmen, die Marktattraktivit t Indiens und die Theorie der Markteintrittsstrategie. Zur Realisierung des Forschungszieles wird als Methodologie der Forschungsprozess der qualitativen Sozialforschung hergenommen, der sich in die sekund re und prim re Marktforschung, inklusive der Triangulation, ableiten l sst. Im Zentrum der Masterthesis steht die Entwicklung einer erfolgreichen Markteintrittsstrategie in den Zielmarkt Indien, anhand spezifisch ausgew hlter Gesichtspunkte f r die Gesch ftseinheit des europ ischen Systemlieferanten und den indischen Markt. Als wesentliches Ergebnis der Masterthesis wurde das vier Phasen-Markteintrittsmodel mit sieben Integrationsstufen f r das Schwellenland (engl. emerging market) Indien entwickelt. Die gezeigten Ans tze des Modells erm glichen der Gesch ftseinheit, einen schnelleren Eintritt in den indischen Markt, senken das Markteintrittsrisiko f r das Zielland und steigern die Profitabilit t der Gesch ftseinheit auf dem indischen Lenkungsmarkt. Durch einen wachsenden Handel, die Globalisierung, sowie die Internationalisierung von Unternehmen haben der Markteintritt und seine Theorien in den vergangenen Jahrzehnten erheblich an Bedeutung gewonnen, da zu Beginn den Internationalisierungstheorien kaum Beachtung geschenkt wurde. Dies hat sich, bedingt durch viele gescheiterte Internationalisierungsversuche, grundlegend ge ndert. Heute haben Markteintrittsstrategien durch ihre unterschiedlichen Auspr