李彥宏與百度（簡體書）

他，19歲離開山西陽泉老家到夢想中的北大求學， 23歲遠赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機專業，31歲回國創建了百度。經過多年發展，百度成為家喻戶曉的中文搜索引擎技術公司，2005年8月5日，在美國納斯達克成功上市，成為最先進入納斯達克100指數的中國公司。在創業中，他經受住無數轉型誘惑，一直專注於搜索以及圍繞搜索的用戶需求服務，使百度在創新中成長為商業巨頭。本書將帶您走進百度創始人李彥宏的生活以及創業經歷，講述這位商界領袖的成功故事。

郭宏文，中國作家協會會員，中國優秀傳記人物作家，對中國知名企業有深刻的洞察，描述和揭示了企業內部機制和發展密碼。著有《董明珠：倔強營銷的背後》《雷軍和他的小米帝國》等長篇人物傳記20多部。

★ 財經人物的佼佼者，更是互聯網界大鱷，他的火爆程度不亞於影視界明星；

★講述了中國民營企業家們的創業生涯和個人生活；

★版式簡約、優美，為讀者帶來視覺盛宴！

“中國著名企業家與企業”叢書第二輯旨在以新形式傳播中國聲音，講述中國故事，將以總結和介紹中國當代著名企業和企業家的成功之道為切入點，介紹了中國企業家們的創業生涯和個人生活。

勤奮學習，夯實基礎蓄勢待發1/

腳踏實地，堅持不懈穩扎穩打 21/

做大品牌，強勢出擊為國爭光 41/

匠心營造，企業文化順勢而為 61/

精細管理，數據說話隨機應變 83/

凝心聚力，尊重員工快樂工作 105/

創新理念，在競爭中保持領先 127/

咬定青山，傾力打造百度神奇 147/

敢於擔當，主動承擔社會責任 169/

面向世界，野心與實力一樣大 191/

擁抱時代，研發應用人工智能 211/

附錄 李彥宏經典演講 233

解決問題，善用簡單的方式

在百度員工的心目中，李彥宏一向是溫和民主的。他常常用很簡單的管理方式，就能把全體百度人擰成了一股繩，

員工之間沒有爾虞我詐、鉤心斗角，都是在一片和諧、溫馨的氛圍中做著各自應該做的事。李彥宏說，管理者不過是給大家提供了一個良好的工作環境和工作氛圍，讓有才華的人在愉悅的氛圍中充分發揮自己的潛力。

在百度公司，只要是工作上的事情，李彥宏總是鼓勵員工們各抒己見，從來不搞“一言堂”。如果意見有分歧，哪怕是當著李彥宏的面，員工們照樣可以毫無顧忌地發表自己的見解。而這時，李彥宏會以旁觀者的姿態，冷靜地聽取並認真地分析員工們的意見和建議，從來不會因此生氣和發怒。在平時開會時，李彥宏也會經常說那句“我說的不一定是對的”，言外之意是，大家有不同意見可以盡情地提。因此，在百度的內部會議上，提反對意見並不是什麼新鮮事。

李彥宏從來都喜歡直截了當，不喜歡拐彎抹角。剛開始時，李彥宏發現那些剛剛進入百度的職業經理人，總是在發言之前利用幾分鐘時間說一些冠冕堂皇的套話，然後才轉入正題闡述自己的觀點。於是，李彥宏在一次會議上公開表示，以後大家的發言都要開門見山，直奔主題，套話和客氣話都免了。

李彥宏推行這種直接而簡單的管理辦法，公司一部分人士擔心會使領導丟面子，甚至失去領導者的威嚴。對此，李彥宏非常理解，可他還是說：“我認為我的面子並不重要，在百度，大家想說什麼就說什麼，各抒己見，暢所欲言。當然，在意見不一致、不統一的時候，就要由我來拍板決定，這就叫既有統一意志，又有個人心情舒暢。”

在李彥宏身邊的人，都知道他有這樣一個工作流程，就是首先聽取大多數人的意見，博采眾長，然後再與公司上層的少數人商量，最終才自己做出決定。而正是這種簡單的管理方式，取得了工作上的高效率。

工作時間內，李彥宏與員工們打成一片，融洽到不分你我的程度；而業余時間，李彥宏與員工們也是正常往來，

絕不摻雜任何複雜的人際關係。李彥宏習慣在百度內部的食堂就餐，如果他到得晚，會跟普通員工一樣站在旁邊等

座位，不允許員工站起來給他讓座，也不允許員工們對他過分點頭哈腰。在百度人的心目中，包括李彥宏以及百度

的其他高層人事在內，大家的關係都是平等的。這種平等而簡單的人際關係，就是百度“簡單、可依賴”的核心文

化，進而給技術出身而不十分擅長管理的李彥宏帶來了很多的方便。

這種簡單的人際關係和管理方式，在百度內部形成了一個非常透明的規則，就是員工的職務升遷憑能力說話，與其他因素無關。所以，員工之間極少出現爾虞我詐和鉤心斗角的事情，極大地調動了廣大員工的工作積極性和主動性，大家和諧、溫馨、愉快地相處在一起，形成了所有百度人上下一心、團結一致擰成一股繩的職場氛圍。

在李彥宏看來，最簡單的管理方式，就是最接近於完美的方式。創新思維是簡單管理的前提。傳統的定式思維不突破，就無法簡單管理。有很多人經常被眼前的問題弄得焦頭爛額，在解決問題的時候總是找不到方法，越搞就越複雜，因為他們總是在傳統的經驗和思路裡面去找方法。

也許李彥宏的管理不是最出色的，但他能讓所有追隨他的人都緊密團結在他的周圍，依靠的就是簡單而又有些

隨性的管理方式。正如李彥宏自己所說：“多數情況下，直接向我匯報的人，他們每天在哪裡，我根本就不知道，他們一天到晚忙著各自的事情，有事情才會來找我，沒有事情就各幹各的。”正是這樣一種簡單到任何人都感覺沒有被束縛的管理方式，徹底解放了人的思想，讓所有人的潛能都發揮到了極致。

百度的成功，不單單是李彥宏個人的成功，更是全體百度人的成功。百度的成功是多方面原因促成的，其中包括社會趨勢、難得的機遇、敢想敢闖的勇氣以及務實肯幹的精神等，但是，最重要的一點是，作為領導者的李彥宏以自身溫和而謙遜的性格，實施了簡單而隨性的管理。所以，百度的成功不是一種偶然，而是一種必然。