Intergenerative Konfliktpotenziale in kleinen und mittleren Unternehmen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Frung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,3, Fachhochschule Westkte Heide, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, intergenerative Konflikte in der Zusammenarbeit von Arbeitnehmern im Unternehmenskontext zu beschreiben und mit konfliktf顤dernden Umst鄚den in KMUs in Verbindung zu bringen. Hierbei dient das Konfliktmodel nach Rtinger und Sauer als theoretische Grundlage zur Klassifizierung der Konfliktarten. Im Rahmen dessen sollen folgende Forschungsfragen beantwortet werden: - Welche Ursachen fren zu Konflikten im Unternehmen? - Welche Risiken ergeben sich f die Entstehung von Konflikten durch die Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen? - Durch welche speziell in KMUs auftretenden Umst鄚de werden diese Konflikte noch verst酺kt? Als Methode wurde die Sekund酺forschung gew鄣lt. In den einzelnen Bereichen, dem Generationenmodell und den kleinen und mittleren Unternehmen gibt es zahlreiche Fachliteratur sowie Studien. In dieser Arbeit werden die vorhandenen Schriften in Ver-bindung gebracht und anhand des Konfliktmodells strukturiert. Generationenkonflikte gibt es seit vielen Jahren und auch heutzutage sind sie keine Seltenheit. Die New York Times titelt: "'OK Boomer' Marks the End of Friendly Generational Relations. Now it's war: Gen Z has finally snapped over climate change and financial inequality." Verkzte Ausbildungszeiten sowie ein sp酹eres Renteneintrittsalter fren dazu, dass bis zu ff Generationen gleichzeitig miteinander arbeiten. Dies erh鐬t Reibungsfl踄hen zwischen den Mitarbeitern in Form von Generationenkonflikten und macht ein gezieltes Generationenmanagement notwendig. Um entsprechende Ma nahmen durchzufren sind strategische Weitsicht und entsprechendes Personalmanagement die Voraussetzung. Gerade kleine und mittlere Unternehmen weisen hier Defizite auf. Durch geringe Mitarbeiterzahlen k霵nen besonders in diesen Unternehmen Leistungseinbu