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中國戰略性新興產業研究與發展‧數據賦能（簡體書）
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目次
商品簡介
本書從組織、智慧組織概念出發，闡述組織戰略轉型的動因；以實際案例闡述組織戰略轉型的“三部曲”，並從數據共享、業務協同、組織進化、數據賦能實現組織轉型的保障體系、組織戰略轉型評價指數等方面，進一步闡述組織戰略轉型的理論框架和實施路徑；在此基礎上提出未來組織的發展方向。
本書將普及性、科學性有機地統一起來，既有一定的思想、理論深度，又具有淺顯易懂、實用的特點。
本書適合政府、企事業單位、教育和科研機構等從事組織規劃、組織管理或對此類工作感興趣的各界人士閱讀。
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名人/編輯推薦
大數據成為推動經濟高質量發展的新動能，抓住數字化賦予的機遇，實現傳統產業的數字化轉型和可持續發展
目次
目錄CONTENTS
序言
前言
編寫說明
第1 章 組織和組織戰略轉型........................... 1
1.1 組織及其發展........................................... 2
1.2 未來組織形態.......................................... 15
1.3 數據賦能與組織戰略轉型................................ 23
第2 章 組織戰略轉型的“三部曲”...................... 33
2.1 數據賦能組織戰略轉型的理論框架........................ 34
2.2 數據賦能組織戰略轉型的主要實施路徑.................... 51
2.3 組織戰略轉型“三部曲”內涵............................ 68
第3 章 數據共享...................................... 77
3.1 數據共享―― 重塑數據體系............................. 78
3.2 數據共享產品―― 數據通............................... 86
3.3 數據共享的優秀實踐.................................... 95
第4 章 業務協同..................................... 127
4.1 業務協同―― 流程再造與效能提升...................... 128
4.2 業務協同產品―― 營商通.............................. 134
4.3 業務協同的優秀實踐................................... 141
第5 章 組織進化..................................... 159
5.1 組織進化―― 打造智慧組織形態........................ 160
5.2 組織進化產品......................................... 167
5.3 組織進化的優秀實踐................................... 176
第6 章 數據賦能實現組織轉型的保障體系............... 191
6.1 數據賦能實現組織轉型的五大體系....................... 192
6.2 要素一：技術平臺為載體............................... 199
6.3 要素二：制度規範為前提............................... 203
6.4 要素三：考核評估為手段............................... 208
6.5 要素四：安全運營為保障............................... 210
6.6 要素五：人才培養為支撐............................... 219
第7 章 組織戰略轉型評價指數......................... 225
7.1 評價目的及意義....................................... 226
7.2 評價指數的應用....................................... 227
XVI
7.3 評價指數的構建....................................... 244
7.4 評估數據采集......................................... 249
第8 章 未來發展展望................................. 253
8.1 從數據共享到數據資源的開發利用....................... 255
8.2 從業務協同化走向業務智能化........................... 275
8.3 從組織進化到共生型生態環境構建....................... 283
參考文獻............................................. 294
序言
前言
編寫說明
第1 章 組織和組織戰略轉型........................... 1
1.1 組織及其發展........................................... 2
1.2 未來組織形態.......................................... 15
1.3 數據賦能與組織戰略轉型................................ 23
第2 章 組織戰略轉型的“三部曲”...................... 33
2.1 數據賦能組織戰略轉型的理論框架........................ 34
2.2 數據賦能組織戰略轉型的主要實施路徑.................... 51
2.3 組織戰略轉型“三部曲”內涵............................ 68
第3 章 數據共享...................................... 77
3.1 數據共享―― 重塑數據體系............................. 78
3.2 數據共享產品―― 數據通............................... 86
3.3 數據共享的優秀實踐.................................... 95
第4 章 業務協同..................................... 127
4.1 業務協同―― 流程再造與效能提升...................... 128
4.2 業務協同產品―― 營商通.............................. 134
4.3 業務協同的優秀實踐................................... 141
第5 章 組織進化..................................... 159
5.1 組織進化―― 打造智慧組織形態........................ 160
5.2 組織進化產品......................................... 167
5.3 組織進化的優秀實踐................................... 176
第6 章 數據賦能實現組織轉型的保障體系............... 191
6.1 數據賦能實現組織轉型的五大體系....................... 192
6.2 要素一：技術平臺為載體............................... 199
6.3 要素二：制度規範為前提............................... 203
6.4 要素三：考核評估為手段............................... 208
6.5 要素四：安全運營為保障............................... 210
6.6 要素五：人才培養為支撐............................... 219
第7 章 組織戰略轉型評價指數......................... 225
7.1 評價目的及意義....................................... 226
7.2 評價指數的應用....................................... 227
XVI
7.3 評價指數的構建....................................... 244
7.4 評估數據采集......................................... 249
第8 章 未來發展展望................................. 253
8.1 從數據共享到數據資源的開發利用....................... 255
8.2 從業務協同化走向業務智能化........................... 275
8.3 從組織進化到共生型生態環境構建....................... 283
參考文獻............................................. 294
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