數智化採購：採購數字化轉型的方法論與實踐（簡體書）

這是一本指導企業實現數字化、智能化採購轉型，進而實現效益增長的工具書。作者均是來自一線的實踐者，書中內容融合了他們多年來直接或者間接參加企業採購轉型總結的經驗。
第1部分――探究篇(第1章)：主要從數字時代、採購管理變革、採購職業轉型三個維度，介紹了為什麼數智化採購是場必然的革命。
第2部分――架構篇(第2章和第3章)，主要介紹了數智化採購4.0的架構與數智化採購實施的方法論、關鍵點。
第3大部分――業務規劃篇(第4章)：基於採購業務場景的數字化規劃，重點介紹了集團型採購數字化規劃、精益型供應鏈數字化設計、敏捷型供應鏈數字化規劃、間接採購規劃四類規劃方式。這部分也是本書的重點。
第4大部分――全景案例篇(第5～7章)，以Q集團為例介紹了央企、國企以數字化推行集團採購的實踐；以長城汽車為例介紹了民營企業的採購數字化實踐；以震坤行為例介紹了電商企業是如何構建數字化平臺為業務賦能的。
第5大部分――展望篇(第8章)：通過介紹採購中台、RPA與趨勢展望，為讀者全景呈現數智化採購的zui新實踐與未來的發展可能。

來自一采通等3位採購數字化專家解讀數字化轉型落地，向數智化躍遷的有效方法、路徑和工具，多位專家推薦

前言
第一部分　探 究
第1章　數智化採購是一場革命
第1節　數字時代已經到來 2
第2節　採購管理變革 10
採購範圍擴權：從小採購的交易操作到大採購的集成管理 10
企業對採購價值的要求在不斷提高 15
採購管理體系不斷進化 19
第3節　數智化時代採購人的職業轉型 22
兩個典型的案例 23
採購人員必須完成的3個轉變 25
第二部分　架 構
第2章　數智化採購4.0
第1節　數智化採購4.0模型 31
數智化採購1.0階段=人工+線下採購 31
數智化採購2.0階段=信息化+採購 31
數智化採購3.0階段=數字化+採購 32
數智化採購4.0階段=智能化+採購 34
第2節　企業數智化採購轉型準備 37
採購數智化能力現狀評估 38
數智化採購系統要解決的12個問題 43
第3章　企業如何實施數智化採購
第1節　數智化採購實施的8個步驟 44
第2節　企業推行數智化採購的7個關鍵點 53
關鍵點1：誰來主導 53
關鍵點2：需求梳理 54
關鍵點3：預算評估 58
關鍵點4：其他系統銜接 58
關鍵點5：數智化供應商的選擇 60
關鍵點6：商務談判/招標避雷 65
關鍵點7：項目實施控制 68
第三部分　業 務 規 劃
第4章　基於採購業務場景的整體規劃
第1節　集團型採購業務場景解決方案 75
第1步：集團採購品類梳理 76
第2步：集團管控模式設計 77
第3步：集中策略設計 78
第4步：集團與分/子公司權責規劃 80
第5步：制定合適的採購方式 81
第6步：供應商管理規劃 84
第7步：合規管理 87
第8步：成本管理 89
第9步：制度建設 90
第10步：採購業務標準化 91
第11步：跨部門協作 93
第12步：內外部信息化平臺集成 94
第2節　精益型供應鏈採購業務場景解決方案 95
深入理解精益型供應鏈體系及其管理 95
9項以協同為特點的流程設計 100
第3節　敏捷型供應鏈採購業務場景解決方案 112
敏捷型供應鏈的數字化要求 114
敏捷型供應鏈企業數智化建設 116
第4節　間接採購業務場景解決方案 121
間接採購的流程規劃 123
間接採購數智化的設計要點 125
第四部分　全 景 案 例
第5章　Q集團以數智化創新推行集團採購
第1節　背景與挑戰 138
第2節　轉型思路 140
第3節　實施過程 143
第4節　創新與收益 154
第6章　長城汽車採購數智化變革之路
第1節　行業專家對長城汽車數智化變革的看法 160
第2節　長城汽車進行採購數智化變革的背景和動因 162
願景與目標 163
面對的困難 163
對採購數智化變革項目的具體要求 166
第3節　項目落地方案 167
第4節　第一階段取得的成果 180
第5節　思考和期待 183
第7章　電商企業震坤行如何建設數智化採購供應鏈
第1節　震坤行進行採購數智化變革的背景和動因 186
第2節　數智化供應鏈策略與整體規劃 188
第3節　採購數智化管理創新 196
創新一　智能報價與尋源系統 196
創新二　構建商家數字化生態 198
創新三　數字化平臺運營 201
第五部分　展 望
第8章　邁向數智化採購
第1節　採購中台 206
企業採購組織向採購中台進化的趨勢 208
數智化的企業採購中台包括的內容 209
第2節　機器人流程自動化的應用 216
RPA數字工具的自動化實踐 218
數智化採購平臺中RPA數字工具展望 227
第3節　數智化採購發展趨勢 229