GONG YU–共育

GONG YU—共育，是「不朽而存」的使命。

想到「教育」，最直觀的人設就是「老師」。在我就讀政大二年級時，本想申請轉系改讀教育卻被拒，原以為「師」這個字從此與我無緣，沒想到離開職場創業，前後歷經二十五年，無數斜槓的工作稱謂，追根究底都有個「師」字。

退伍後第一份工作是在建設公司負責集團土地開發的分析工作，即「土地開發分析師」；第二份工作進入證券金融機構，從研究員開始一路做到保險部位的資金管理人，即「證券分析師」；後來開始創業，初期花了十幾萬上課，考取三張「侍酒師」相關執照；創業中期，推出自有品牌葡萄酒和精釀啤酒，又多了一個「釀酒師」的身份。2020年，我在正濱漁港旁開了間餐館，一年半的時間，拿到三個料理獎項，晉升為「廚師」。

未來我要用「GONG YU」品牌鏈結「師」這個身份，邀請各位跟我共育，開啟彼此「情比金堅的連結」！

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想到「教育」，最直觀的人設就是「老師」。在我就讀政大二年級時，本想申請轉系改讀教育卻被拒，原以為「師」這個字從此與我無緣，沒想到離開職場創業，前後歷經二十五年，無數斜槓的工作稱謂，追根究底都有個「師」字。

退伍後第一份工作是在建設公司負責集團土地開發的分析工作，即「土地開發分析師」；第二份工作進入證券金融機構，從研究員開始一路做到保險部位的資金管理人，即「證券分析師」；後來開始創業，初期花了十幾萬上課，考取三張「侍酒師」相關執照；創業中期，推出自有品牌葡萄酒和精釀啤酒，又多了一個「釀酒師」的身份。2020年，我在正濱漁港旁開了間餐館，一年半的時間，拿到三個料理獎項，晉升為「廚師」。

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基隆市產發處黃健峰處長專訪

產發處有市府第一大處之稱，處長會先著重在那些發展面向？

基隆有兩個工業區——大武崙工業區跟六堵工業區，他們的狀況是設立的時點相近，是台灣五十年前的第一批工業區。五十年的工業區，代表的是台灣工業區的縮影，也代表該區的房子已經老舊，有很多都是台灣經濟起飛時，手工加工出口業的廠房設計。我們現在要推動的是工業區立體化，目前很多企業因為中美貿易戰等種種原因，希望能進到工業區裡，但土地就這麼多，一個蘿蔔一個坑，所以我們鼓勵現在在大武崙工業區及六堵工業區的在地業者，導入工業區立體化。以前是一層樓的廠房，現在可以蓋到五層樓，取得容積獎勵，這樣就可以釋出更多的空間讓新的產業進駐，更能符合現行法規上關於環保、綠建築、太陽能的規範，像是經濟部正在推行的「淨零碳排」，而廠區更新同時也幫助企業在迎向下一個未來時，能夠提前做好準備。」

基隆產業升級的未來趨勢是什麼？

在未來，企業的客戶會要求他們在進行生產的時候，必須是一個「綠色」的生產，也就是說，你必須對環境有所回饋，不能把這個成本外部化，所以從歐洲、美國這些比較注重環境生態過來的買家，會要求這個部分。2030–2035年間，可能就有「碳費」產生。這也就是台積電為什麼要去買這麼多的綠電，因為他的買家會要求他這麼做，否則不跟你往來。我們在鼓勵企業做工業區立體化的時候，也會去思考這件事，因為整個環境保育的觀念是一直往前的，企業進行生產，必須先判斷十五、二十年後的環境變化，否則屆時整個產線都要做變動，徒增許多費用，對企業經營來說，反而是不利的。我們希望把這樣的訊息，不斷地跟大武崙及六堵的廠家做宣導，趁現在產線還能調整的時候，預先做好準備。

產發處對「地方創生－共育」業者，提供什麼資源？

以地方創生來說，我們思考的是人才、產業、地方，三者合而為一，缺一不可，但創業者還是要有屬於自己的商業模式，我們產發處規劃地方創生時，例如孝三路這邊，會特別希望在產業面上，能夠吸引一些新的、不一樣的客群，引進基隆當地以往比較沒有出現過的產業。委託行就是一個案例，它有商業模式，有地方人士參與，帶進一些好奇的、新的人流進來，因為名號打出來了，新的觀光客、新的消費群會開始進來，雖然今年因為疫情的關係，規模還沒有做到很大，無法大紅大紫，但確實吸引了從海洋廣場來的遊客。委託行已經不再只是住在那個區域的人進行日常消費，它已經變成不是因應生活而既存的消費行為，而是因為受到地方創生的影響，所帶來的另一種新的消費。