日本激蕩三十年：平成企業1989-2019（簡體書）

本書名為《日本激蕩三 十年：平成企業1989-2019 》，對於不太了解日本的 中國讀者來說，乍一看到 這個名字可能會感到有些 詫異。 日本至今依然采用年號 紀年法，即采用在位天皇 的年號來紀年。平成這個 年號的使用從1989年開始 到2019年結束，共計30年 ，該年號出自中國典籍《 史記·五帝本紀》中的“內平 外成”這句話。2019年4月 30日，日本明仁天皇退位 成為太上天皇，5月1日皇 太子德仁即位，成為新天 皇，日本正式啟用新年號“ 令和”，2019年即令和元年 。 本書的作者伊丹敬之先 生現為日本國際大學校長 、一橋大學名譽教授，是 現代日本**代表性的經 營管理學者之一。他的多 部專著被日本的大學長期 作為經營學教科書。他不 僅是一位專業學者，更有 近十年任職日本著名企業 外部董事的經歷，親身參 與過企業高層戰略的制定 ，並首先提出了享譽業界 的企業戰略三要素，即產 品市場群、業務活動領域 、經營資源群。在經營學 領域創造了“超負荷發展戰 略”這一專有名詞。 平成這30年也是伊丹敬 之先生人生的黃金30年。 30年間，伊丹敬之先生親 身經歷了日本經濟由盛到 衰再到復蘇的崎嶇之路， 所以，這本書也是一部他 的同時代史。在本書中， 他竭盡全力結合個人的人 生經歷從多個角度描述了 平成年間日本企業經營的 跌宕起伏，並向人們揭示 了這一表象背後日本社會 特有的文化本質及其對企 業經營戰略制定的影響。 本書使用了宏觀及微觀 領域極其詳細的經濟數據 ，以時間為縱軸（平成時 代每十年為一個單位）， 以視點為橫軸（世界、技 術、人與錢），分產業概 述了日本的企業及其在震 蕩的平成年間的經營變化 情況。在最後一個章節， 作者綜合了前述四個視角 ，對豐田汽車和日產汽車 這兩個對比鮮明且極具代 表性的日本企業的30年經 營史進行了描述，讓人耳 目一新，深受啟發。 本書不僅在整體設計， 還是在細節描述上，都給 人一氣呵成、嚴謹大氣的 感覺。作為日本具有代表 性的經營管理學者，伊丹 敬之先生不負眾望。 雖然本人在日留學時就 已聽聞伊丹敬之先生的大 名，回國授課時也選用了 他的《經營學入門》這本 經典教材，但在接到浙江 人民出版社翻譯此書的邀 請時，對翻譯其作品卻也 誠惶誠恐。翻譯過程中得 到了曾擔任東風汽車股份 有限公司總裁辦公室秘書 的蔡志勇先生的很多幫助 ，才使我能準確把握文中 內容的細節，在此表示感 謝。也感謝浙江人民出版 社對我的信任，以及編輯 老師在書稿翻譯過程中給 予的大力支持。 王琰 2020年9月

序章 疾風知勁草
被稱作平成元年的這一年
概觀平成這三十年
平成年間，日本兩次被“疾風”席卷
第一部分 平成時代的日本企業
第一章 泡沫經濟破滅及金融危機（1989-1998年）
泡沫經濟的盛宴
泡沫經濟的破滅和蘇聯的解體發生在同一年
泡沫經濟內需曲線呈“腫包狀”，泡沫經濟慣性帶來人工成本上升
抑制設備投資使整個產業陷入困境
日本的自我懷疑和美國式資本主義的勝利
匯率的劇烈震蕩令日本企業陷入困境
日本人看到了“妖怪”
日本的金融崩潰還是來了
第二章 產業的彷徨、曇花一現的成長、美國次貸危機
（1999-2008年）
銀行大重組
銀企關係大變局
IT泡沫破裂後日本電氣產業被迫轉移海外
政府向銀行注資
公司是誰的
產業形態發生改變
看到了“妖怪”的真面目？
曇花一現的增長和走向次貸危機的扭曲步伐
第三章 從深淵中恢復（2009-2018年）
“倒栽蔥式”跌入懸崖
東日本大地震
日元匯率異常上升到歷史最高值
電氣機械產業的“戰敗”
汽車產業牽引下的國際化
官方主導的企業經營者監督管理改革
經營者們無言的“違和感”
穩定的雇傭與人工成本
重振精神：提高了自身實力的日本企業
日本企業在內憂外患的夾縫中積極前行
第二部分 世界、技術、人和錢的三十年
第四章 在美國和中國的夾縫中生存
國際秩序激烈變化的平成時代
為匯率變動所累的日本企業
海外生產是國內出口規模的1.8 倍
從單一依賴美國轉向美中均等
東盟地區，不可舍棄的重要存在
汽車產業壓倒性的地位
“比薩型”國際化國家——日本
引起了多大程度的“空洞化”
處在美國和中國的夾縫中
第五章 複雜性產業變為核心——產業構造的變化和技術
日本產業構造的變化
“複雜性產業化”是平成時代的關鍵詞
支撐複雜性產業的技術
敗在IT和互聯網上的日本
互聯網IT人才供給的稀缺
模擬集成式的化工和食品產業也很有趣
“日用品式”的生產和複雜性產業段的組合
廣泛的技術基礎及強有力的模擬集成和IT的強化
第六章 變化的表象，不變的基礎：日本企業的雇傭
和人事
回到原點的失業率和離職率
不同產業間的雇傭構成
危機到來時勞動分配率飛漲
勞動分配率和失業率的有趣關係
成果主義：市場型薪酬制的呼聲
為何成果主義以及市場型薪酬制度難以發揮作用
非正規雇傭和待遇差別
重視從屬關係的國家——日本
經營的制度、實施慣例=原理×環境
第七章 不斷積累的自有資本
不斷積累的自有資本
增加紅利
沒有增加的投資
海外併購的考驗
來自資本市場的壓力
股票市場到底是籌集資金的地方還是返還資金的地方
股票市場約束經營者的功能
凈資產收益率和勞動分配率的逆聯動
在這裡依然是不變的基礎
第八章 豐田和日產：平成時代兩個企業的經營史
豐田和日產的這三十年
銷售額與利潤的變遷
日產的“戈恩革命”
達到駭人程度的“斬斷一切羈絆”
豐田是“日本式經營最後的城寨”
加速發展的豐田國際業務
“戈恩革命”的僵局
“U與V”，美國次貸危機後經營恢復的不同之處
丟掉國內將失去海外，丟掉海外也將失去國內
市場資金配置在不同區域的差異
“大政奉還”的豐田，戈恩二十年獨角戲的日產
戈恩背負的艱難使命
終章日本的原理以及相信“無形之手”的存在
日本式經營原理中的人本主義
成長的動力
超負荷發展和“無形之手”
美國次貸危機是預料之外的嗎
平成三十年的這一年
後記

疾風知勁草
被稱作平成元年的這一年
1989年1月7日，久臥病榻的昭和天皇駕崩，長達六十四年之久的“昭和”時代宣告結束。自1989年1月8日起，日本進入平成時代。
除了昭和天皇外，兩位昭和時代的代表人物也在這一年相繼離世。1989年4月27日，松下電器（Panasonic）創始人松下幸之助先生去世。6月24日，一直引領第二次世界大戰後日本歌謠界的歌後——美空云雀女士也離開了這個世界。就在這一年的1月，美空云雀女士推出了風靡日本的最後一支個人單曲《川流不息》。被奉為“經營之神”的松下幸之助與被稱為“昭和歌姬”的美空云雀相繼逝去，讓人們切身感受到了昭和時代的終結。
這一年，世界範圍內還發生了許多預示著時代大變革的事件，昭和時代的結束只不過是其中的一件。一系列事件的發生，奏響了第二次世界大戰後形成的冷戰格局倒塌的前奏。這一年是平成元年。
這一年也是互聯網時代拉開帷幕的一年。雖然連接計算機的通信網絡——國家科學基金網絡（NSFNet）最初誕生於美國的軍事和學術領域，但直至1989年國家科學基金網絡和民用網絡相連接後，才成為真正意義上的互聯網。日本企業亦不甘落後，首次成功地將可能成為互聯網終端的手提計算機商品化。1989年6月，東芝公司在全球率先推出了手提計算機——DynaBook J-3100SS。 在國內經濟方面，日本也發生了具有劃時代意義的事件。1989年4月1日，日本首次啟用3%的消費稅制度。另外，東京證券交易所的日經平均指數也延續近年來的漲勢，從1987年12月收盤的20154點漲至1989年12月閉市收盤時的38957點，這是日經平均指數的歷史最高點，截至2018年一直未被超越。當然，這一年日本土地價格依然持續著漲勢。平成元年，日本經濟達到了泡沫經濟的巔峰。
日本企業任由“資本逐利”。1989年，日本企業在美國的收購行為成為當年最大的談資。索尼公司於1989年9月27日宣布收購好萊塢哥倫比亞電影公司。10月31日，三菱地產又宣布收購位於紐約市中心的洛克菲勒中心大廈。哥倫比亞電影公司出品的所有電影作品的第一個畫面都是位於紐約的自由女神像。另外，每年聖誕節，洛克菲勒中心大廈的中庭大廳便會展示用愛達荷州的冷杉制成的巨大的聖誕樹並通過電視向全美國轉播，成為美國冬天的一道風景線。日本企業在美國的這兩起併購案的意義已遠遠超越了經濟行為本身，因此，某種意義上可以說，日本企業收購了自由女神像和美國人的聖誕樹（這兩種意象是美國人生活的代表）。這兩件既在美國引起強烈反響，又使美國人相當反感的事情仿佛就發生在昨日，令人記憶猶新。可以說，那時的日本企業已經昏了頭腦。此後，三菱地產因經營不善導致巨額虧損，後將洛克菲勒中心半價賣出；索尼公司亦因哥倫比亞電影公司併購案而導致公司財務損失慘重。
平成時代，日本企業的經營業績大多在平成元年達到頂點，此後日本企業便走上了漫長且動蕩的沒落之路。東京證券交易所的日經平均指數在1990年1月開市首日不久便開始下跌就是最好的證明。開市首日，日經平均指數從上一年閉市日的歷史最高點的38957點到開市首日下探至38705點，大約跌了252點，看似不算太大的跌幅卻預示著暴跌的到來。
1990年二三月間，日經指數持續暴跌，3月23日，日經指數下探至29850點，短短三個月就下跌了近10000點，跌幅近25%。
漫長且混亂的泡沫破裂之路就此拉開了序幕。盡管仍在上升的土地價格與暴跌的股市之間還存在著短暫錯位，但這場泡沫經濟盛宴之後的宿醉之痛已悄然顯現。
概觀平成這三十年
本書試圖從兩個角度概述日本的企業及其經營在極具震蕩的平成時代的狀況。
P1-3