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商品簡介
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本書是麥肯錫三位資深顧問數十年與全球領導者合作的實踐成果。
麥肯錫的精髓，一是對複雜問題的分析和解決方法，二是關於領導力層面的洞察。本書聚焦領導者在高壓下如何決策和領導，在挑戰性的情況下，如何從新變化中持續學習，分析解決複雜問題，做出理性的決策。
三位麥肯錫顧問界定了舒適區和適應區，闡釋了適應性悖論對領導者的決策影響，提出了左右我們決策和行為的冰山模型，提出了意識的五個層次，幫助讀者在適應區調試自己的適應力和決策能力，不用舊有認知模式和分析方法為自己營造虛假的安全感，而是清醒地認識自己的處境、控制自己的本能反應，做出艱難但必要的決策。
世界的變化速度每天都在加快，領導者的任務是在他們的決策場景中不斷超越他們熟悉的領域――走出舒適區，只有主動做出清醒的選擇，才能在波動中保持領先。
這本書將幫助領導者清醒地判斷事實、理性分析複雜問題、有效決策，幫助領導者通過轉變決策模式和認知模式來應對挑戰，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過本書介紹的方法，任何人都可以適應變化，在變化中領導和決策，即使在不確定、複雜和高壓的情況下也是如此。
麥肯錫的精髓，一是對複雜問題的分析和解決方法，二是關於領導力層面的洞察。本書聚焦領導者在高壓下如何決策和領導，在挑戰性的情況下，如何從新變化中持續學習，分析解決複雜問題，做出理性的決策。
三位麥肯錫顧問界定了舒適區和適應區，闡釋了適應性悖論對領導者的決策影響，提出了左右我們決策和行為的冰山模型，提出了意識的五個層次，幫助讀者在適應區調試自己的適應力和決策能力，不用舊有認知模式和分析方法為自己營造虛假的安全感，而是清醒地認識自己的處境、控制自己的本能反應，做出艱難但必要的決策。
世界的變化速度每天都在加快，領導者的任務是在他們的決策場景中不斷超越他們熟悉的領域――走出舒適區，只有主動做出清醒的選擇，才能在波動中保持領先。
這本書將幫助領導者清醒地判斷事實、理性分析複雜問題、有效決策，幫助領導者通過轉變決策模式和認知模式來應對挑戰，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過本書介紹的方法，任何人都可以適應變化，在變化中領導和決策，即使在不確定、複雜和高壓的情況下也是如此。
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