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商品簡介
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如果一個企業的所有權和管理都集中在一個家族單位內，並且其成員努力實現和保持組織內基於家族的聯繫，那麼它可以被視為家族企業。家族企業的產權全部或絕大部分歸家族內成員所有，以血緣、宗法關係為紐帶，由家族成員直接進行經營管理。家族成員間普遍存在高於純市場締約企業成員間的個人信任關係，這種極高的信任關係和利益一致性，能夠有效減少信息不對稱，抑制機會主義和敗德行為，降低交易成本。家族企業的所有權和經營權比非家族企業更統一，也使其公司治理具有一定的特殊性，與一般企業的公司治理有不同的理論基礎和治理模式。在追求生存與成長的過程中，家族企業不可避免的要主動或被動進行風險承擔，制定如創新、戰略轉型、國際化、並購等各種高風險決策。聚焦于家族企業相較於非家族企業的特殊性，基於現有學術研究成果，本書系統分析家族企業公司治理研究的理論基礎和研究成果，按內容分為四大部分。第一部分：家族企業研究問題界定，第二部分：基於知識圖譜的家族企業公司治理研究理論綜述，第三部分：基於meta分析的家族企業治理機制與創新績效，第四部分：家族企業治理行為與高風險決策。
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