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沒有不能取代的人， 所以要做無可取代的事。 ▌匯集十方力量，成立十鼓擊樂團 2000年，謝十以傳統鼓樂藝術表演的理念，成立「十鼓擊樂團」，並以「苦楝樹」作為團樹象徵。因苦楝樹展現出極強的生命力，而且具有不屈不撓的特質，符合習鼓之人所需的苦練精神。 謝十認為鼓樂藝術是一項集眾人之力的技藝，成就應該隸屬於每個人。因此，選擇以兩支鼓棒交疊、匯集十方力量的「十」為意象，而定名為「十鼓擊樂團」。 ▌走自己的路，敲響台灣的故事 在十鼓累積實力與知名度的過程中，除了資金籌措困難，另一項挑戰便是產品的異同性。由於鼓樂在傳統廟會與舊思維的影響下，難免會與十鼓的創新理念有所迥異。 此外，鼓樂傳統源自中華文化，觀眾容易進行比較。於是，十鼓開始創作屬於台灣意象的曲子，如〈神山之歌〉、〈海之喃〉和〈山之喚〉等。謝十希望從在地文化出發，融入自身創作，用鼓樂表演譜寫台灣土地的故事，讓全世界透過他們的鼓聲認識台灣。 ▌進駐台南仁德糖廠，發展文創園區 跳脫傳統廟會的鑼鼓敲擊，十鼓將鼓樂表演轉化為一種現代藝術。要創作出一首成功的曲目，除了創作者的靈感，更需要反覆打磨練習。因此，團練就成為鼓樂團員的基本功。但在台南市區卻不容易找到適合的場所。因為，團練時會出現幾十面大鼓，同時轟天作響交替合鳴，重覆不間斷的震動鼓音，形成了鄰居的噪音困擾。 彼時，台南仁德糖廠剛關廠不久，謝十在因緣際會下與糖廠洽詢，斡旋3年，總算談妥場地租賃問題。「或許這座糖廠就在等待我們，期待我們能為它帶來生命不一樣的改變。」他相信仁德糖廠具有很大的發展潛力。 ▌入圍葛萊美獎，打響十鼓名號 十鼓從市區遷入糖廠後，雖然在空間上取得自由，卻遭遇了資金不足的窘境，他們只好擴大樂團接案。而後更創立「定目劇劇場」，每天都有定時定點的鼓樂表演，吸引遊客進入園區觀賞，也展開了文創園區的第一步。 2009年12月十鼓獲得「美國葛萊美獎」和「美國獨立獎」的提名，這驟來的榮耀猶如老天送來的大禮，讓全台表演藝術團體、公部門單位，紛紛認識十鼓，乃至邀約不斷，甚至海外重要藝術節也開始邀約巡演，將十鼓推向更廣闊的舞台，也打響十鼓文創園區的名號。 ▌融合鼓樂藝術，保存文化資產 然而，仁德糖廠原是一座製糖的工業設備遺址，何種動機促使謝十推行園區面貌轉換，以及建築功能的創意想法？「有兩個元素是不可或缺的，第一個元素是糖，因為這個場域本身就是一座糖廠；第二個元素是鼓，因為十

管理學領域顛覆傳統的全新觀念深入剖析「教練式管理」的核心理念及技術提供嶄新管理模式的全面理解和應用指引【教練式管理】——顛覆傳統管理思維的新觀念深入探討教練式管理的本質，包括讀者是否具備企業教練的素養，以及NLP教練技術的應用。透過比較傳統管理模式和教練式管理模式，讓讀者理解兩者之間的區別。同時，解析NLP教練技術的四大步驟和ABCD法則，幫助讀者深入理解教練式管理的實際應用。【教練式領導力】——突破管理瓶頸，發現藍海領導力教練型領導的核心理念是讓他人成功，進而實現自身的成功。本部分深入探討對事的管理和對人的領導的差異，並提供激勵員工、打造雁陣型團隊的實用方法。透過GROW教練模型，讓讀者學會設定目標、了解現實、做出選擇、提升意願，同時強調管理者如何通過自我修練培養教練式領導力。【教練型團隊】——如何運用教練技術訓練與輔導下屬本部分聚焦於如何在企業內部建立教練型團隊，介紹建立教練文化的五階段，以及在團隊內部建立教練培育及進階機制的實用方法。深入探討情緒商數教練的概念，強調管理者如何培養員工的情緒商數，以及教練如何管理自身的情緒，提供讀者鍛鍊提升情緒商數的實用建議。【教練式人本管理】——21世紀出色管理者的必然選擇教練式管理的核心價值觀：以人為本。強調尊重員工價值、激發員工潛能的重要性，並著重強調員工不僅是下屬，更是工作夥伴。深入解析提供自由寬鬆工作環境的必要性，以及如何滿足員工不同層次需求。【教練式溝通管理】——建立高效能組織的基石介紹教練式溝通的四大能力：聆聽、區分、發問、回應，強調換位思考的重要性。教練式溝通的核心，即引發提供有效解決方案。【教練式授權管理】——無為而治是管理的最終目標勇於讓員工犯錯，是激發創造力的方法。成功授權的前提是提供支持和保護。充分授權並不代表放任，而是需要監管控制的平衡。【教練式培訓管理】——實現管理者與員工的雙贏局面提供如何對新進員工進行培訓的實用方法，突顯在員工培訓中應避免的八個失誤。【教練式績效管理】——如何讓員工創造最佳績效員工無法創造高績效時，管理者應如何應對。

辛苦經營大半生的公司，該由誰繼續承接？是家族繼承人？或是職業經理人？選賢或選能？品牌精神如何延續？接班人將是你未來最關鍵的企業議題！自經濟起飛之後至今，許多第一代的台灣創業家撐起了台灣的經濟，卻也開始步入晚年，理應開始找尋接班人傳承延續。然而，我們卻見到許多企業家，至今年事已高卻仍艱辛站在最前線率兵打仗，為何？實在是接班人難尋！究竟該如何選擇接班人？你的企業品牌如何延續？又，你企業最重要的無形資產

隨著無線通信技術的快速發展，無線電路設計也越來越受到重視，對專業的電路設計人員的需求越來越大。由此可見，掌握無線電路設計技術對于有志于從事無線通信的工程師來說是十分重要的。 本書正是從實用和易懂的角度出發，系統介紹了無線電技術的基本原理，而且從整個無線電系統的角度來介紹無線電路的設計思路。本書以無線電系統相關電路的設計實務為主，以簡要的設計公式及可行的近似經驗公式為主線，盡量避開繁冗的理論分析、

經過30多年的發展，中國的民營經濟發展已進入新舊交接的階段，今後將有一波波的企業家退休，將企業與家族財富交托給下一代。但是他們的下一代沒有經驗，而且面臨高度不確定的商業環境。從過去東亞商業家族交棒的經驗中我們知道，中國人的家業傳承挑戰很大，企業與家族的財富與價值觀往往在家族斗爭與後繼無人的不堪境況中潰散。如何安排企業接班，傳承家族有形與無形價值，是令多數商業家族頭疼的問題。 作者以平易的筆觸與豐

《溝通就是領導力：突破性領導力之卓越溝通》全方面闡述了溝通與領導力之間的密切關係，給出探知下屬員工心理活動的方法；提升企業領導者的人格魅力，訓練管理者聆聽、發問能力和良好的表達能力，激發管理者潛能，提升組織凝聚力，打破傳統溝通壁壘，形成富有成效的領導風格，提升個人工作績效；提高有效影響他人的能力；掌握指導、激勵、培育下屬的方法；增強公司的贏利能力及競爭能力。

《教練式管理：用NLP技術喚醒員工潛能》通過對教練式管理的詳細講解，提高管理者的下屬輔導能力，讓管理者不再是下屬的領導，更是下屬的導師與教練；掌握調動下屬工作積極性與個人聰明才智的技巧與方法；掌握讓下屬樂於接受與遵從的“批評”方式與領導方式；提高管理者的自我表達能力，讓管理者不再心中有智講不出、講不清、講不明；掌握學習原理與教練原理，並能讓管理者創造性地在培養下屬中加以應用。

經過30多年的發展，中國的民營經濟發展已進入新舊交接的階段，今後將有一波波的企業家退休，將企業與家族財富交托給下一代。但是他們的下一代沒有經驗，而且面臨高度不確定的商業環境。從過去東亞商業家族交棒的經驗中我們知道，中國人的家業傳承挑戰很大，企業與家族的財富與價值觀往往在家族鬥爭與後繼無人的不堪境況中潰散。如何安排企業接班，傳承家族有形與無形價值，是令多數商業家族頭疼的問題。作者以平易的筆觸與豐富的

【內容簡介】中國的家族企業正處於高速發展期，儘管絕大多數還處在第一代掌控階段，然而，創業的第一代企業家們不可避免的要開始面對企業傳承發展的問題。作者范博宏對近20年來中國香港、中國臺灣、新加坡的200宗家族企業傳承案例中顯示，家族企業在代際傳遞過程中都要面對巨大的財富損失。如何跨越傳承路障，樹立百年老店，盡可能地減少企業接班的損失，仍需要一代企業家們和準備接任的二代們孜孜以求，共同探尋。本書針對不

本書選取了35家單位，對其歷史發展、菜肴特色、名人軼事、品牌文化等內容進行完整的描述與歸納，以期為當下的上海文化品牌建設提供歷史經驗。

馬蒂斯·范博克塞爾是荷蘭著名文史學家，多年來研究、撰寫并講授有關癡愚的課題。其著作《癡愚學》、《專家學》、《癡愚百科全書》與《癡愚地圖》風靡歐洲大陸。他堅持“癡愚是智慧的關鍵條件”這一觀點，認為錯誤使人進步，失敗是成功之母，我們的文化是理解癡愚的一系列失敗嘗試的產物。在《癡愚百科全書》中，范博克塞爾揭示了癡愚是如何體現在各個時期、各行各業以及每個人身上，認為癡愚是人類文明的基礎。作者通過各國神話、

《藥物效益與風險-臨床藥理學國際教科書(第二版)》，本書分成三個部分：第一部分，藥理學總論，從宏觀和微觀上介紹；第二部分，藥理學各論，重點談幾大類藥物，而不是個別藥物；第三部分，治療學，介紹如何區別。

中國的家族企業正處於高速發展期，儘管絕大多數還處在第一代掌控階段，然而，創業的一代企業家們不可避免地要開始面對企業傳承發展的問題。如何跨越傳承路障，樹立百年老店，仍需要一代企業家們和準備接任的二代們孜孜以求，共同探尋。 家族企業的品牌和精神如何沿襲？ 家族股權如何合理劃分？ 家族接班人如何培養？ 家族企業實現永續經營的治理模式何在？ 家族接班人如何實現互助聯姻？ 家族企業如何調整和政府的關係？ 家

馬蒂斯·範博克賽爾認為，世上無人能夠聰明到理解自己的癡愚。《癡愚百科全書/新視野人文叢書》將告訴大家，癡愚是如何堂而皇之地存在於每一個地方，每一個人身上，每一個時間點：癡愚是人類歷史的根基。範博克賽爾用幽默而帶有反諷色彩的語言，記錄了人類生活中各式各樣的癡愚，通過童話故事、動畫片、凱旋門、園林建築、巴羅克裝飾、笑話、站不住腳的藉口、科幻小說等不同切入點進行多方面剖析，探求這個顛倒的世界中的邏輯

為什麼有的法律體系在某些領域拋棄了侵權法，而代之以某種形式的無過錯賠償或嚴格責任方案？其效果又如何？應當如何來評價這種“轉移”？為什麼其他的國家沒有採取這樣的做法？關於“賠償轉移”的研究即以這些問題為中心。威廉．范博姆、米夏埃爾．富爾編著的《在私法體系與公法體系之間的賠償轉移8》在一個較為一般性的層次上考察了不同的轉移現象，並且提供了一個合理的分析框架，以對嚴格責任與無過錯制度的流行作出解釋。對於

《侵權法與管制法》專注於管制法與侵權法交叉問題的研究，大部分致力於這項研究的學者認為管制法是在私法領域之外制定的各社會領域的行為標準或規則。 侵權法領域的理論研究者或從事實務的人員，在認定侵權責任時，會或多或少地面臨行政法和管制法與侵權法交錯的問題。系統分析行政法與管制法同侵權法之間的相互影響問題，具有很高的理論和實踐價值。 《侵權法與管制法》主要由兩部分構成。第一部分收集了歐盟9個成員國（奧地利