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管理的永恆難題，最終極的解決方案！如何做到真正的知人善任？五十多年前，他寫出《彼得原理》，犀利指出職場充滿不適任者的真正原因；針對百萬讀者如雪花般飛來的問題，他提出66個解方，為所有苦惱的職場人士，指出打破職場困境的最佳解！ ◎職場上各種弊病障害，起因都是「彼得原理」？！彼得博士說：每一種工作都可能碰到不適任的人選。只要有足夠的時間和升遷機會，總有一天，會有一個不夠格的人坐上那個位子，一旦發生這種情況，這個人不僅會碌碌無為，打擊士氣，還會拖垮組織的效能。 在人類社會中，各種組織都是「階層組織」。在學時期，我們不斷升上新的年級；到了職場，我們從底層社畜做起，一路往上爬，直到無法再往上升。在階層組織中，我們就像是倉鼠跑滾輪一樣，看不到盡頭卻盲目的跑個不停，無止盡的追求升遷，就只為了「不能輸給其他人」。這種攀比心態，事實上，就是一切職場弊病的根源…… ◎在職場追求無止盡升遷，會給個人和職場造成什麼問題？獲得升遷是每個職場人士都期望的事情，但為什麼「無止盡的升遷」卻會帶來職場弊害呢？這些職場弊害，我們可概括為「不適任症候群」，並且可從兩方面來論述： 能夠獲得升遷機會的職場人士，原本都是優秀的人，但隨著不斷升遷，被升遷到「不夠格」的位置後，能力無法匹配工作需求的職場人士，便會備感挫折。壓力會讓他們身心失調、人際關係崩潰，原有的快樂生活也一去不復返。不僅各種壓力症候群悄悄找上門，包括精神官能症、心血管疾病、酗酒和胃潰瘍等，甚至可能導致家庭失和，在職場上也失去眾人信賴，從此鬱鬱寡歡…… 當優秀人才升遷到不適任等級後，他們優秀的表現無法在新的職務上繼續發展，反而還拖垮組織的工作效率，原本該做到卻做不到的部分，必須改由其他人協助處理，造成人事膨脹。除此之外，組織的上級若不適任，那麼由他們選出的其他組織成員，也都會變成不適任的人選……也就是說，不適任是一種會傳染的病，會逐漸蔓延到整個組織，導致組織的效能越來越差，直到每件事都變得一團糟為止。 ◎克服「不適任症候群」，你需要「彼得處方」！想要避免錯誤的升遷變成職場上每個人的噩夢，管理學大師勞倫斯．彼得告訴你：首先就要排除「升遷＝獎勵」這種想法，並且找出其他取代獎勵的方式。 在本書中，大師提出66種辛辣又幽默的解法，無論是在基層單位勤懇做好本份的普通職員、負責上下聯繫和管理的中

This book caused a storm when first published in 1969, battering up the bestseller list to #1, charming readers from Topeka to Timbuktu, and finally, brilliantly, blessedly giving the world an answe

The classic #1 New York Times bestseller that answers the age-old question Why is incompetence so maddeningly rampant and so vexingly triumphant? The Peter Principle, the eponymous law Dr. Laurence

In a hierarchy, every employee rises to the level of their own incompetence.This simple maxim, defined by this classic book over 40 years ago, has become a beacon of truth in the world of work.