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近年來中國大陸積極鼓勵企業對外投資，以跨國併購之投資方式漸蔚為主流，為了探討其跨國併購之實際表現，本文由財務角度，採取個案研究法，選擇代表性產業予以實證觀察併購案發生前後之樣本企業績效。基於比較不同所有權企業在海外併購之績效表現，在國有企業、民營企業中選定主導性產業（分別為能源產業、商務服務產業），做為研究標的。並且，為了避開金融風暴帶來的影響，選擇於風暴前夕（2007～2008年間）所完成之併購

近年來中國大陸積極鼓勵企業對外投資，以跨國併購之投資方式漸蔚為主流，為了探討其跨國併購之實際表現，本文由財務角度，採取個案研究法，選擇代表性產業予以實證觀察併購案發生前後之樣本企業績效。基於比較不同所有權企業在海外併購之績效表現，在國有企業、民營企業中選定主導性產業（分別為能源產業、商務服務產業），做為研究標的。並且，為了避開金融風暴帶來的影響，選擇於風暴前夕（2007～2008年間）所完成之併購案，以六年的財務資料做觀察，深入比較併購案發生的前三年、後三年之併購績效。 實證結果發現，在國有企業跨國能源產業併購的10家樣本企業中，隨著併購案之執行，共有3家大陸企業略有改善績效，其他7家大陸企業績效則出現惡化。若與對照組企業的績效表現比較，大多數樣本企業的表現均遜於同期間未實施併購案的企業。於民營企業跨國商務服務業併購的8家樣本企業中，隨著併購案之執行，則有3家大陸企業明顯改善績效、3家無明顯獲利、2家績效出現惡化。若與對照組比較，多數樣本企業的表現則優於同期間未實施併購案之企業。 顯示，中國大陸國有企業跨國能源產業併購之績效，明顯不及民營企業跨國商務服務業。然而，由於能源產業之自身特性，併購案之實施效果未若其他服務業，可於短期內衡量，因此，對於其併購績效不佳之原因，不一定可純粹推論來自於經營管理面因素，有待更長期的追蹤觀察。