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商品定價

$199以下 (12)
出版日期

2016年以前 (12)
裝訂方式

平裝 (12)
作者

施振榮 (9)
施振榮-著;蔡志忠-繪 (3)
出版社/品牌

大塊文化 (12)

三民網路書店 / 搜尋結果

12筆商品,1/1頁
創新的6種形式
滿額折
作者:施振榮-著; 蔡志忠-繪  出版社:大塊文化  出版日:2000/10/01 裝訂:平裝
不論是從領導者的角度或是從企業發展的角度,「創新」應該是我們很多很多活動裡面,投資報酬率最高的。其實我們每天在工作中所消耗的時間,就是投資。既然一定要投資,就要撥足夠的時間作研究發展,並且達到創新的目的。當然,所有的創新一定要面對消費者的需求,創造客戶的價值。
定價:120 元, 優惠價:9 108
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
影響創新的9種因素
滿額折
作者:施振榮-著; 蔡志忠-繪  出版社:大塊文化  出版日:2000/10/01 裝訂:平裝
創投和資本市場是使台灣免於亞洲經濟危機的主要原因之一。實際上,亞洲經濟危機的來源之一,就是所謂的「亞洲價值」(Asia Value)。亞洲的價值觀當然來自於家族、家庭,傳統亞洲的家族企業當然會認為說,這個公司是我的公司,這是一個很強烈的亞洲價值觀。美國的企業家就不一樣,因為今天創立一個新的公司,明天就可能賣掉,所以公司也不是屬於個人。
定價:120 元, 優惠價:9 108
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品牌管理
作者:施振榮  出版社:大塊文化  出版日:2000/11/01 裝訂:平裝
作者不斷地強調:產品的技術是全球化的,但是,如果談行銷、談服務,則是非常非常當地化的。所以,一定把這個優勢講清楚。
絕版無法訂購
第4種全球化模式
作者:施振榮  出版社:大塊文化  出版日:2000/11/01 裝訂:平裝
不要以為共有我們有挑戰,美國企業、日本企業也是如此,家家有本難唸的經,但是又不得不做;所以,他們也一直不斷地在調整,研究出新的方法。
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願景如何實現?
作者:施振榮-著; 蔡志忠-繪  出版社:大塊文化  出版日:2000/10/01 裝訂:平裝
面對未來新的知識經濟或數位經濟,資訊的應用,是用來提昇我們競爭裡的新核心能力。應該把台灣定位為亞洲或亞太知識產業的營運中心,往知識含量較大,具有高附加價值的產業走,讓這個新的知識經濟,變成台灣將來主要的外銷產業。
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未來6大趨勢
作者:施振榮  出版社:大塊文化  出版日:2000/09/01 裝訂:平裝
有人從傳統的市場佔有率出發,認為只要先擴大了市場佔有率,把對手都淘汰出局,然後自己就可以為所欲為。過去也許可以這樣,因為產品的變化不大,但是今天在知識經濟體系之下,產品的功能和樣式推陳出新,這種市場佔有率的概念已經落伍了。
絕版無法訂購
再造的時機與流程
作者:施振榮  出版社:大塊文化  出版日:2000/12/01 裝訂:平裝
企業再造是管理的一個很重要的能力,因為要不斷地再造。再造不只是組織的改變而已,理念的突破是更重要的。而越大的組織,如果要有效地再造,實際上是動作越大、時間越長。在再造的過程中,一個「新」CEO (執行長)是龍頭,扮演最重要角色不管是換人或者換腦袋,一個「新」的 CEO 是整個再造成敗最關鍵的因素。
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如何激勵一個夢幻團隊
作者:施振榮  出版社:大塊文化  出版日:2000/12/01 裝訂:平裝
組織如果沒有成長,就要有很好的退休制度。實際上,不同的組織有不同的型態,這種型態是跟生意的特質,跟領導者的風格應該有關的,是需要隨之調整的;組織也需要不斷地改造,而建立一個容易改造的環境也是很重要的。內部創業是使得組織不斷地有活力,不斷地成長的重要的一個關鍵;當然,內部的創業可以用不同的模式,不一定說成立公司才叫內部創業,成立一個新的利潤中心(Profit Center)也叫內部創業。
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願景與企業文化
作者:施振榮  出版社:大塊文化  出版日:2000/12/01 裝訂:平裝
一般卓越的公司,可能具有一些共通的企業文化原則;但是,這些原則也會隨著業務的不同、隨著產業的不同、隨著領導者的不同,可能會有不同的詮釋。因為,客觀環境在變,可能領導者也跟著在變。為什麼企業文化、理念,都跟領導者,還有一層一層的成員,要完全結合在一起?主要的原因就是,企業的活動,每天都在動;如果領導者只是每天在口頭上講願景、理念、文化等等,但是,幾個重要的高級主管的行為,跟這個不符的話 ,幾乎等
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全球化的生產與行銷
滿額折
作者:施振榮  出版社:大塊文化  出版日:2000/11/01 裝訂:平裝
人才的訓練;人才還是扮演最關鍵的角色,也是我們整個全球化發展,必須考慮的重要因素。
定價:120 元, 優惠價:9 108
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
IO超分工整合
滿額折
作者:施振榮  出版社:大塊文化  出版日:2000/09/01 裝訂:平裝
聯網組織最重要的目的就是有效地利用人力資源,因此,分散式管理是聯網組織的先決條件,就像社會應該藏富於民,組織也應該如此,分散式管理的精神就是願意授權下去。聯網組織的精神反映的是民主與法制,各自為主就是民主,協定就是法治。
定價:120 元, 優惠價:9 108
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網路經濟與亞洲機會
滿額折
作者:施振榮  出版社:大塊文化  出版日:2000/09/01 裝訂:平裝
絕對不要把網際網路當作是一個「高科技」(Hi-tech)的產業,但其實它的本質式一個無科技的產業。不過,無科技要產生價值,就一定要走入「高感性」(Hi-touch),對人有價值的訊息、位元,就是高感性的生意。一方面,在實質上,產生了一種新的生意機會;另外一方面,所有舊的產業,都可能會出現新的型態,這個才是網際網路真正帶來產業革命的地方。
定價:120 元, 優惠價:9 108
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