長河 - 三民網路書店

本書深刻易懂，觸動人心，溫暖務實，不論是新手主管或資深領導人，都能透過閱讀本書，重新思考主管的角色，成為一位更好的領導人。各界推薦名人推薦：強力推薦★潘進丁全家便利商店會長★林達宗輝瑞大藥廠台灣總裁★徐莓台灣怡和餐飲集團執行長★黃冠華旭榮集團執行董事隨著你在組織的位置越來越高，你越需要讓其他人贏，而不是自己贏。如果你以自己喜歡被管理的方式，來管理別人，你就忘記了一點：你不是在管理你自己。只有當你喜歡領導，你才能夠對你帶領的人帶來啟發。領導並不是告訴人們該怎麼做好工作；領導，是幫助人們把工作做得更好。過去的領導人知道如何給答案；未來的領導人知道如何問問題。在你脫口而出「但是」之前，深呼吸問自己，接下來的話到底值不值得說。最大的挑戰不是「了解」領導力該怎麼做，而是去「做」到我們對領導力的了解。事情交辦了，為什麼完全沒有進展？為什麼我的部屬不能像我一樣？誰是不可教練的人？從新手主管，到財星五百大企業CEO都常落入的陷阱，世界第一領導人教練給您，最深刻而直指核心的叮嚀。**本書內附教練工具：教練員工的六個問題、團隊「前饋」練習、凝聚團隊的四個步驟。這本書是作者葛史密斯（Marshall Goldsmith）在EMBA雜誌的專欄精選。這個專欄是EMBA雜誌最受歡迎的單元，長期以來受到許多讀者熱烈迴響，表示當頭棒喝，受到很大的啟發。在這本書中，葛史密斯特別提出團隊領導人需要注意的一些心態轉變和做法。由於很多優秀人才在成為主管之後，常會落入一些共同的陷阱，例如，忙著達到目標，而忽略了培養人才，或者是要求部屬「像自己一樣」，以致部屬熱情與信心降低。這些問題也阻礙了主管成為一位更好的領導人。

定價：360 元，優惠價：9 324

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33.

練習改變：和財星五百大CEO一起學習行為改變

作者：馬歇‧葛史密斯; 馬克‧瑞特 出版社：長河 出版日：2015/10/15 裝訂：平裝

全球最有影響力的領導力大師，福特汽車執行長、世界銀行總裁等頂尖領導人的教練，告訴你如何透過簡單的步驟，創造持久的行為改變。紐約時報、華爾街日報暢銷書排行榜第一名！各界推薦名人推薦：好評推薦楊崑山 SGS東亞區營運長暨台灣區總裁陳惠雯台灣安麗公司總經理傅秉坤 MG SCC授證領導人教練方素惠 EMBA雜誌總編輯本書有助於喚醒自覺，幫助你主動創造自己的世界，而非被動受周遭環境影響。－－穆拉利（Alan Mulally）獲選美國「年度最佳執行長」（CEO of the Year），前福特汽車執行長閱讀本書就像與葛史密斯對談，你會從中得到清楚、務實，且可行的建議。－－瑞德（Ian Read）輝瑞大藥廠（Pfizer）執行長本書將會引領一群新的企業主管，將企業與個人潛力，發揮得淋漓盡致。－－康乃爾（Brian C. Cornell）標的百貨（Target Corporation）董事長暨執行長葛史密斯提供許多確實可行的新點子、觀念與架構，幫助我們改變自己，登上人生顛峰。－－裘利（Hubert Joly）百思買（Best Buy）執行長行為改變，不是靠意志力，你需要結構和追蹤。本書陪伴你練習改變，讓你成為你想成為的自己，帶領團隊成為你想建立的團隊。書中包含豐富的實例，從如何持續減重、改善和家人關係，到福特汽車CEO如何帶領這家虧損累累的大型汽車製造公司，脫胎換骨，創造令人驕傲的成績。書中提供許多做法與工具，包括教練部屬的六個好問題、啟動改變之輪的四步驟、用主動性問題取代被動性問題、每日提問範例等，讓你在工作與生活中立刻運用。你想要改變什麼行為？現在就開始練習！

定價：380 元，優惠價：9 342

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34.

練習改變(暢銷新裝版)

作者：馬歇‧葛史密斯; 馬克‧瑞特 出版社：長河 出版日：2023/08/20 裝訂：平裝

亞馬遜網站評選為「一生必讀的100本領導與成功類書籍」！紐約時報、華爾街日報2015年商業類暢銷書排行榜第一名！全球第一領導大師葛史密斯最被推崇的行為改變好書！在一天結束的時候，你才發現今天想做的事情都沒有做到？開會時，你告訴自己別受別人影響，但進到會議室你就是忍不住失控？為什麼，你不能成為你想要成為的那個人？全球第一領導大師，福特汽車、世界銀行等頂尖領導人的教練葛史密斯，告訴你如何透過關鍵的步驟，創造持久的行為改變。為什麼，你不能成為你想要成為的那個人？行為改變，不是靠意志力，你需要結構和追蹤。本書陪伴你練習改變，讓你成為你想成為的自己，帶領團隊成為你想建立的團隊。書中包含豐富的實例，從如何持續減重、改善和家人關係，到福特汽車CEO如何帶領這家虧損累累的大型汽車製造公司，脫胎換骨，創造令人驕傲的成績。書中提供許多做法與工具，包括教練部屬的六個好問題、啟動改變之輪的四步驟、用主動性問題取代被動性問題、每日提問範例等，讓你在工作與生活中立刻運用。你想要改變什麼行為？現在就開始練習！各界推薦邱瓊玉印花樂共同創辦人、執行長陳惠雯前台灣安麗公司總經理傅秉坤 MGSCC授證之團隊及領導人大師級領導力教練楊崑山前SGS東亞區營運長暨台灣區總裁鄭俊德閱讀人社群主編方素惠 EMBA雜誌總編輯本書有助於喚醒自覺，幫助你主動創造自己的世界，而非被動受周遭環境影響。－穆拉利 (Alan Mulally) 前福特汽車、波音民用飛機集團執行長閱讀本書就像與葛史密斯對談，你會從中得到清楚、務實，且可行的建議。－瑞德(Ian Read)前輝瑞大藥廠（Pfizer）執行長本書啟發我們成為更好的人、更優秀的領導者、更合拍的人生旅途夥伴。「創造行為」是擁有光明未來的最佳方法。－賀賽蘋(Frances Hesselbein)賀賽蘋領導學院總裁暨執行長

定價：450 元，優惠價：9 405

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放手去活：領導大師葛史密斯的一對一教練課，協助你降低懊悔，活出自我實現的無悔人生

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35.

放手去活：領導大師葛史密斯的一對一教練課，協助你降低懊悔，活出自我實現的無悔人生

作者：馬歇‧葛史密斯; 馬克‧瑞特 出版社：長河 出版日：2022/09/15 裝訂：平裝

本書入選2022年紐約時報暢銷書排行榜商業類前十名、「亞馬遜網站2022年目前為止最佳書籍」商業類排行榜、Inc.雜誌今年夏季最佳商業書籍排行榜全球第一領導大師馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith），財星五百大企業CEO的教練，繼「練習改變」（Triggers）等暢銷書之後，推出的重量級著作，教你如何減少懊悔，活出一個自我實現、豐富滿足的人生。你忙著扮演不同角色，達成各項目標，但每當看著鏡中的自己，心中總有一絲遺憾？你知道現在不是你最想要的狀態，但是你被義務和責任綑綁，你還有很多「非做不可」的事？全球領導大師葛史密斯（Marshall Goldsmith）淬鍊他一生的人生智慧，以及數十位全球領導人的掙扎、覺悟和反思，提供一條路徑，告訴你如何放手去活，減少遺憾，活出一個自我實現的無悔人生。本書提供「無悔人生」的15個練習，一步步教你自我探索，克服阻礙，活出精彩滿足的人生！黃冠華旭榮集團執行董事鄒開蓮台灣世界展望會董事長葉素秋台灣輝瑞大藥廠總裁潘思亮晶華國際酒店集團董事長蔡惠卿上銀科技總經理顏漏有 AAMA台北搖籃計畫共同創辦人（依姓氏筆畫排序）感動推薦三十位全球頂尖企業家和思想家最高推薦，熱血動容，影響一生的著作！「自從我與葛史密斯合作之後，我的人生就升級了。我所有的重大決定都受到他的智慧、愛心和竭力付出的影響。」 ──金墉博士（Dr. Jim Yong Kim），世界銀行前總裁「這本書是葛史密斯給我們每一個人的美妙禮物：幫助我們成為我們想成為的人，並且活出實現自我的無悔人生。謝謝你，馬歇，《放手去活》棒極了！」 ──艾倫．穆拉利（Alan Mulally），福特公司前執行長「在《放手去活》中，這位全世界最受愛戴的教練，分享了他最有價值和最有影響力的洞察，告訴我們如何創造幸福，且實現自我的人生。」 ──修伯特．喬利（Hubert Joly），百思買（Best Buy）前執行長「葛史密斯透過《放手去活》與所有人分享一件極為重要的事，那就是我們要如何活出實現自我的人生。這本精彩巨作你必讀不可！」 ──法蘭西斯．賀賽蘋（Frances Hesselbein），美國女童軍前執行長「葛史密斯擁有一種獨特的能力，他只要和我講五分鐘的話，就能給我關於領導與成長的洞察，激發我深刻思考，同時讓我聚焦於最重要的事

定價：450 元，優惠價：9 405

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36.

21堂主管必修的帶人學

作者：EMBA雜誌編輯部-採訪撰文 出版社：長河 出版日：2022/05/25 裝訂：平裝

每位主管都需要的一本情境式管理書。書中集結21位重量級管理顧問，針對最讓主管心累、苦惱的5大管理現場、21個領導情境，給主管最實用的建議。當部屬說「目標訂太高了」、「為什麼是我負責這個專案」、「因為……，進度又落後了」、「我沒有什麼想法」，面對這些情境，主管可以根據書中建議，協助部屬和自己都更上一層樓。一本最實用的情境式管理書困頓時刻，顧問就在你身邊21堂主管必修的「帶人學」當部屬說「目標訂太高了」、「為什麼是我負責這個專案」、「因為……，進度又落後了」、「我沒有什麼想法」，面對工作中的困惑與挑戰，主管應該如何帶領部屬，協助他們和自己都更上一層樓？針對最讓主管頭痛的5大管理現場，精選ＥＭＢＡ雜誌最受歡迎的「顧問區」專欄，重新編輯整理，快速解答你所有有關如何「帶人」的疑惑。21位重量級管理顧問：王冠軍、何文堂、李彥興、卓勝國、林奕威、柯全恒、桂竹安、張昀煒、張敏敏、郭希文、陳茂雄、陳雲雀、彭建文、曾郁卿、馮仁厚、楊嘉慶、萬子綾、廖哲鉅、鄭偉修、謝文憲、蘇文華（依姓氏筆畫排序）5大管理現場1.當部屬說他做不到時……TIPS如果你要造一艘船，不是告訴他怎麼蒐集木頭，而是引發他對海洋的渴望。2.當部屬不想溝通時……TIPS主管和部屬之間的溝通，不只是光說出來，還要靠「心」來交談。3.當部屬卡關時……TIPS最好的學習是，馬上就可以運用在工作中的學習。4.當部屬開始比較時……TIPS當團隊中出現壞行為時，主管是遏止一切的關鍵角色。5.當部屬覺得工作一成不變時……TIPS有潛力的員工想要的，是實踐自己的期望與成就感。21堂主管必修的「帶人學」，以情境方式真實呈現主管的困擾情境1：如何化解績效面談的抗拒有幾位員工的績效與預期有很大落差，績效面談時他們表現出排斥與不滿，抱怨景氣不好、其他部門不配合，也不想提出改善方式。我該怎麼協助他們改善績效？情境2：部屬總是推託工作該怎麼辦？分派某一類任務給A部屬時，他總會找藉口推託，甚至突然請假，我只好找其他人負責。我知道Ａ的行為會為團隊帶來負面影響，不過他在其他方面的表現都很不錯，我該怎麼做？情境3：一推新做法員工就抱怨，該怎麼辦？公司想導入一套新的服務流程，提升服務品質，但我的部屬卻覺得新流程很複雜，抱怨聲四起。該怎麼做，才能讓大家勇於嘗試新做法，願意擁抱變革？如果你希望未來能成為主管，或是你是一位新手主管，這本書會像是你手中的一份導覽地

定價：420 元，優惠價：9 378

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