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本書是一本介紹新生代員工管理與激勵方法的書籍，通過本書的閱讀，可以讓管理者進一步瞭解新生代員工及其特點、員工的管理方法和激勵方法，幫助管理者打造出一支凝聚力更高、競爭力更強的團隊。本書共8章，可大致劃分為三部分。 第一部分為第1章，這部分主要對新生代員工進行介紹，包括新生代員工的特性、如何與新生代員工溝通以及新生代員工的壓力有哪些等，幫助管理者充分瞭解新生代員工。第二部分為第2～6章，這部分為員工管理篇，主要介紹了員工管理的一些實用方法，包括遊戲管理、制度管理、薪酬管理、員工關懷管理以及績效管理，涵蓋了員工管理的多個方面，具有實際指導意義。第三部分為第7～8章，這部分為員工激勵篇，主要介紹了員工激勵政策和員工激勵的方法，幫助管理者快速瞭解並掌握各種實用性強的激勵方法。本書的優勢在於從新生代員工的特點出發，通過一系列實用的員工管理方法和激勵方法，幫助管理者快速瞭解並掌握新生代員工的管理技巧。另外，書中加入了大量豐富的案例、表格和圖示降低枯燥感，讓讀者能在一種輕鬆有趣的閱讀氛圍中學習本書的知識。

本書從人事、財務、市場、研發、採購、生產、銷售、庫管等方面入手，介紹了企業管理者在管理實務中應當掌握的相應管理工具，主要包括管理制度、管理方法和對應表格等，教會管理者學會使用表格科學管理，高效工作，幫助管理者不斷提升自身管理能力，獲得更好的職業發展。本書共11章，包含企業管理的各個方面，主要有行政人事管理、財務管理、採購管理、生產研發管理、數據調研管理、質量管理、庫存和後勤管理，最後還包含能力提升部分，幫助讀者提升辦公軟件的使用技能。

隨著人工智能在人力資源領域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現出移動化、數字化、智能化等特點，很多重複性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數據技術極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業者傳統的工作方式，為企業管理者做出經營性決策提供了有效的建議。人工智能（Artificial Intelligence，AI）是研發、模擬和擴展人類智能的新科學。本書作者多年來在企業從事人力資源與數字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰經驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預算、人才發展、員工離職預測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細分領域的使用技巧，以及百度公司、阿裡巴巴公司和騰訊公司等的實際操作案例。本書適合企業管理者、人力資源從業者、企業數字化項目負責人、企業數字系統負責人和對人工智能、機器學習等感興趣的讀者閱讀。

本書以“互聯網+人力資源管理”為宏觀背景，從理論與實務兩個不同側面系統介紹了新形勢下工作分析的理論架構與實際操作方法。上篇側重討論工作分析的基本原理、方法以及工作分析的理論演進過程。下篇主要介紹職位評價、技能評價、能力評價的操作流程與方法。附錄介紹了世界知名人力資源諮詢公司為適應信息時代要求在工作分析與職位評價方法上所做的最新調整。

本書是一本企業人力資源管理實務書，分十一章介紹人力資源管理概論、人力資源規劃、工作分析與設計、招聘與辭退管理、培訓管理、薪酬管理、績效管理、職業生涯管理、勞動關係與社會保險、人力資源風險管理和全球人力資源管理新趨勢。由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內容，即：在企業中，人力資源部門員工具體做什麼、怎麼做。職位不同，所需具備的知識和能力也是不同的，縱向職位層級的劃分，構成了本書的框架：人力資源專員的應知應會，人力資源主管的工作技巧，人力資源部經理的管理技術。本書是江蘇省適合作為高校相關專業學生學習用書，也可以作為相關從業者的參考用書。

信息時代，企業都在實施數字化轉型，HR也面臨數字化變革，如何完成轉型？如何成功變革？量化是這一切的唯一基礎。然而，HR的量化一直是一個難題。本書介紹了HR量化管理的具體實踐，介紹了量化分析的具體工具和表單，介紹了量化呈現的具體方法，內容聚焦對人的量化，本書不僅是數據分析技術的講解，而且重點從企業管理者視角下，從對人力資源管理業務進行量化分析的角度，介紹了人力資源量化管理體系的建設方法，內容全面，本書聚焦HR的規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係六大模塊介紹量化管理的方法，幾乎涵蓋了HR業務的所有方面。不僅是對業務過程的量化，還包括業務結果的量化，更體現HR的價值。

本書從人力資源六大模塊出發，旨在通過梳理人力資源管理工作流程及內在邏輯，向讀者展示現實中的人力資源工作狀態及所需工具，為人力資源從業者及人力資源管理愛好者提供精簡易懂的工具支持。內容涵蓋了人力資源規劃、招聘配置、培訓管理、績效管理、薪酬管理和勞動關係的等，這些都是人力日常工作的標配版本，即通俗所講的選、育、用、留的閉環。幫助讀者在每一個人力資源版塊把好關，確保人力工作的完整度。而且在某些板塊，有一些常用工具外的延伸，盡可能展示常用和非常用的方法工具。幫助讀者在製作工具時多角度結合，有更多的創新可能性。

本書從人力資源管理的典型工作任務出發，旨在提供一種提高學生職業素養和職業能力的解決方案，切實做到了理論夠用，重在實踐。較好地體現了“做中學、學中做、工學結合”的高職高專教育特色。本書全面系統地講述了人力資源管理的知識，包括人力資源規劃、工作分析與工作設計、員工招聘與錄用、員工培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。每一章開篇以典型工作任務進行導入，中間輔以小案例、小思考、小練習、小知識等幫助加深理解，結束則以實用工具、實訓應用、管理鏈接進行全面實踐。

“工欲善其事，必先利其器。”對於企業人力資源管理者來說，如果都擁有工作的“利器”――裝有許多專業工具的“工具箱”，在管理過程中就可以胸有成竹，方便快捷地解決所遇到的各種問題。本書中收集、整理了人力資源管理常用的83個管理工具，並對這些管理工具進行了詳細系統的分析說明。本書內容豐富全面，涵蓋了人力資源管理的整個過程。每一項管理工具從“內容概述”“實用範例”“分析點評”“注意事項”四個方面作了立體式、全方位的介紹，力求使讀者便捷有效地解決人力資源管理過程中的各種問題，提高人力資源管理的效率。本書是企業人力資源經理、人事主管、經理、人力資源總監、老闆等人員的管理指南，也適合機關事業單位人事管理人員閱讀和使用。

這本書是一部顛覆傳統的人力資源管理力作。工作塑造包括任務構建、技能提升，關係打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，為員工減壓，為組織賦能，能大幅度提升員工的快樂感、意義感和幸福感，能激發員工幹勁兒，從而提高企業的效率和盈利能力。書中眾多案例剖析了工作塑造如何讓員工、團隊和整個組織受益。這本書獲得了曼徹斯特大學曼徹斯特商學院教授卡裡‧庫珀、前推特公司歐洲副總裁布魯斯‧戴斯利、組織心理學家利‧沃特斯、英國皇家藝術學會首席執行官馬修‧泰勒、羅斯商學院教授金‧卡梅隆、倫敦大學學院和哥倫比亞大學商業心理學教授托馬斯‧卡莫羅-普雷姆茲克等眾多牛人的誠意推薦。

本書作者是北京市蘭台律師事務所合夥人律師程陽律師，多年以來執業領域為勞動人事、合規及政府法律服務，擅長於契合公司個性化需求，運用法律為客戶提供兼具合規與實用的法律服務方案，尤其擅長人力資源合規建設，服務客戶行業涉及廣泛，包括互聯網、金融、醫療等。本書是以人力資源合規為主線，從用工方式、入職到離職全流程進行梳理，不僅是風險的控制，更通過指引的方式讓風險控制落地。本書在經濟下行週期，外部不確定的大環境下討論企業用工合規管理，不止是日常用工管理，更是將用工合規與企業經營、管理有效結合，尤其每部分都有操作指引和規範本文。本書有30萬字。

本書在數字化人力資源管理的體系理論構架下，依託SAP SuccessFactors人力資源管理信息系統，對人力資源管理數字化運營的理念、流程和操作方法進行了全方位的介紹，內容包括數字化招聘管理、數字化目標與績效管理、數字化薪酬激勵、數字化學習管理、數字化繼任與發展、核心人力資源管理以及SAP SuccessFactors實施方法論等模塊。本書可以作為獨立的短期課程專門教材，也可以作為“人力資源管理”類課程的輔助教材，有助於專科和本科層次的人力資源管理專業向數字化轉型與升級。

本書以人力資源管理的六大模塊為邏輯線，主要講解了如何在企業中“活下去”、人力資源管理的價值在哪裡、持續的人才供應才能“玩下去”、像產業化生產一樣量產人才、把人與組織的利益綁在一起、要平衡財聚人散和財散人聚、盡力維護人才與組織的關係、一定要做人力資源量化管理等內容。在實踐的層面，以人力資源總監的視角，從“認知”和“應用”兩個角度展開，詳細介紹了人力資源管理的各個環節和重點，並且提供給讀者一些不一樣的

本書通過對華為、微軟等企業的研究，以及作者在騰訊10年的人力資源管理實踐經驗的提煉，總結出為適應新時代，人力資源管理需要在組織、人、技術三個領域全面創新，開創性地提出了HR新生態體系的建設模式，對HR組織形式的創新升級、HR從業者能力的重構、HR技術手段的創新進行了深度分析與案例解讀。

本教材的編寫基於戰略與規劃的視角，遵循創新性、時效性和科學性的原則，通過多種管道參閱了大量的學術文獻和案例資料，包括各網站上的相關案例，，精選了從國內外近年來人力資源戰略與規劃的實踐案例。既包括幾個綜合性案例，比如人力資源變革、人力資源管理戰略，又按照人力資源的幾大構成板塊，精選了崗位分析評價、員工招聘、員工培訓、員工職業生涯規劃、績效考核、薪酬管理、員工管理等方面的案例，並逐一加以評析

本書基於筆者20多年的人力資源管理工作實踐和10多年的授課經驗，為廣大的國內企業老闆和學習管理部門提供8節簡單、實操、落地的培訓管理體系課程。本書結合新時代和新技術重點介紹了人力資源管理的實戰模型、培訓體系建設的關鍵點、培訓模型的搭建、培訓需求分析、培訓計劃的管理、培訓課程開發、培訓講師管理、培訓項目實施和效果評估等內容，讀者通過閱讀本書可以全面瞭解系統的培訓體系，站在公司戰略的高度來思考培訓，基於發展戰略或者業務結果開展培訓學習活動。

本書將人力資源的理論和方法與軟件實用操作技巧相接合，以用友E-HR軟件平臺為載體，系統地介紹了e-HR系統的各個功能模塊，從理論介紹、實驗介紹和實驗練習三個篇章漸進分解了人力資源管理中各項功能的計算機系統操作步驟，使讀者瞭解到當前人力資源管理中包含的基本項目內容。

本書共八章，內容包括：大資料概述、大資料的管理和治理體系、「互聯網+」時代的財務管理觀念與理念的創新、大資料時代管理會計資訊化萌芽、大資料時代管理會計資訊化發展、大資料時代會計資訊品質的發展、大資料時代預算及其管理問題、管理會計資訊化未來發展趨勢。

本書共六章，內容包括：人力資源管理的基礎理論、大數據與人力資源管理的關係、人力資源大數據及其優勢、人力資源大數據的分析及應用、人力資源大數據的人才管理、人力資源大數據平臺建設。

本書根據人力資源管理的基本內容編寫，以項目任務式進行設計，分為認識人力資源管理、熟知工作分析、規劃人力資源、招聘與配置人力資源、培訓與開發人力資源、解析績效管理、管理薪酬與福利以及管理勞動關係8個學習型項目。學習型項目的設計，讓學生能夠“在學中做、在做中學”，循序漸進地全面掌握人力資源管理的基本內容，為後續課程的學習以及走向工作崗位打下堅實的基礎。本書可作為應用型本科、高等職業院校企業管理、人力資源管理、工商管理等相關專業的教材，也可作為企業管理者和人力資源主管的參考書或企業培訓用書。