麥肯錫中國投資報告－NEXT114

中國大陸以令人瞠目結舌的速度，從國家一手管控變成資本主義式的經濟體系－－鄧小平推動改革開放才不過是十五年前的事情。中國大陸前所未有的經濟成長，孕育出一批世界級的企業，準備在全球市場上攻城掠地。但中國大陸的經濟成長能否長保不墜？對全球企業的意義為何？

麥肯錫上海分公司資深董事華強森，針對中國大陸這場經濟革命，根據事實提出他的觀點。中國大陸這場巨變的風險仍在，但從計畫經濟轉型為市場經濟的態勢，已經無法逆轉。競爭優勢取代與政府的關係，成為中國大陸企業的流行用語。華強森博士依照不同產業分門別類，說明足以影響幾個關鍵產業及服務部門的重要趨勢和機會，並且判定各個部門成功的關鍵因素。

當地及全球一些成功企業的領袖，也提出個人如何在中國大陸勝出的經驗和見解，這些企業包括聯想、英國石油公司（BP）、路易威登（LVMH）、東方海外公司、必和必拓公司( BHPB)、康寧公司（Corning）、及波特曼控股公司（Portman Holdings）等。他們針對一些驅使他們投資的策略因素，和讀者分享特殊洞見，並且說明他們在中國大陸打造的組織。

麥肯錫在香港、北京、上海及台北擁有一百五十多位顧問，二十多年來一直是大中華地區數一數二的管理顧問公司。具備這項經驗的加持，本書是企業高階主管不可或缺的指南，也是了解中國經濟現狀一本深具教育性的入門書。

▼ 作者簡介

華強森博士 (Dr. Jonathan R. Woetzel)
麥肯鍚大中華地區董事，也是企業財務部門總經理；著有《中國的經濟開放》（China’s Economic Opening to the Outside World）。十五年來，一直協助許多一流的當地及跨國企業，擬定策略及建立組織。他尤其了解不同行業的外商在中國大陸的成功要素，包括化工業、能源業、鋼鐵業、零售業、醫療保健業及不動產業等。他的中文流利，目前住在上海。

▼ 目錄

前言

第一章 中國大陸變革的原因

第一節 轉型為市場經濟
中國大陸經濟渴望投資
改革已是不歸路
經營企業的遊戲愈來愈困難

第二節 進入世界貿易組織 (ＷＴＯ )後的中國：哪些事物真的
會徹底改變？
配銷及零售的轉型
網際網路的爆炸性成長
金融服務的大突破
看不見的變革
循序漸進，而非一夕巨變

第二章 高科技革命

第一節 讓中國大陸消費電子產業走入全球
全球化的律令
現有優勢不足
借助全球化在市場勝出
第二節 聯想：打造電腦巨人

第三節 孕育成功的半導體業
重大投資紛至沓來
獲利可能難以捉摸
設計是中國大陸的強項
與台灣的關係？
第四節　康寧公司：快速成長及高科技熱潮

第三章 核心領域面臨的困境

第一節 中國汽車產業摩拳擦掌
競爭正要加溫
需要一套資產減肥的策略
心想事成
外包的選擇
中國汽車業者的遠景？
第二節 重塑中國的大鋼鐵產業
鋼鐵需求日增
整合：第一步
三大贏家策略

第三節 進化中的中國物流環境
物流服務是基本功
物流市場正在強力重組中
變動之強，膽小者勿試　
　
第四節　東方海外公司：亞洲運輸市場的贏家

第四章 生機勃勃的能源業

第一節 大氣遊戲
全新的大事業
可觀的風險
徵求：全新的法令架構
手腳快者有獎賞
第二節 英國石油公司：全力投入

第三節 重新塑造石化產業
石化業的兩難
削減成本是第一步
新的產業中心可帶動同業
整合可能勢在必行
第四節 必和必拓公司：建立一個穩紮穩打的事業

第五節 「煤」合
效率不彰的巨人
超大集團必須走向全球
找出賺錢的煤層


第五章 零售業振衰起敝

第一節 路邊零售業
市場和地段經濟學
讓地段為你賺錢
第二節 路易威登：為奢華下定義

第三節 挽救中國的百貨公司
傳統的喜好面臨威脅
業界可能即將整併
恢復賺錢的能力

第六章 服務業邁向現代化

第一節 管理華人資金
有錢很光榮
制度有瑕疵
算了一天的帳
考慮改變經營模式
第二節 波特曼控股公司：建立社群

第三節 改變媒體
媒體向來都是受到保護的部門
如今市場要求更高
內容才是決勝關鍵
贏家還沒有出現

第七章 投資的成功心法

第一節 投資進入世界貿易組織後的中國
中國是世界的投資標的
掌握手腳快的優勢
擬定創新策略
參加就是要得勝，不是為參加而參加
投資人脈

第二節 重新調整結盟
夥伴和朋友分清楚
要能因應權力平衡的轉變
調整組織適應新的權力平衡
溝通由上而下

第八章 結語