再享89折,單本省下37元
商品簡介
期望有更多的企業,其造物可以透過活用人的智慧來創造更強大的競爭力。看過本書的讀者可能會有不少人抱持著,「與自己一直以來所習慣的做法有著極大的不同,好像很困難」的這種感想。
不過,要改變做法,原本就是不容易的,最初總會碰到一大堆的問題或麻煩,有時甚至會想要回復到原來的做法。
但是,只要持續的絞盡腦汁、不斷的改善,這種造物的方法絕對會開始發揮極大的力量。在這個無法可循的時代,只有發揮自己的智慧,親身力行的人,才能夠掌握真正強大的競爭力。
目次
第1章 「日本的造物面臨危機」是真的嗎?
1 一向利用設備來解決,日本的造物沒有死角嗎
2 「需要的東西只要買來就好」的錯誤觀念
3 因應需求造物而成功的企業不會蕭條
4 吵嚷著不得了的人,是不懂現場的評論家
5 有沒有製造力將是企業成長的分水嶺
第2章 存活在經濟持續低迷時代的企業條件
1 不是製造了多少,而是賣了多少的造物
2 售價取決於顧客時代的造物
3 絕不製造、不送出、不接收不良
4 關懷環境問題的造物
5 發揮人的智慧的造物
第3章 預估生產就是生產浪費
1 只製造可連結銷售的東西
2 不良不是要挑出來而是不要製造出來
3 製造方法的不同,會大幅改變「品質、交期、成本」
4 過多的情報是製造浪費‧勉強‧多餘
第4章 理光公司的挑戰
1 面對生產全面移交中國的危機
2 如何使生產線上的人易於工作為第一考量
第5章 理光方式之展開
1 向豐田生產方式學習,確立理光方式
2 製造力將成就銷售力
3 徹底追求課題,就能擴大事業領域
第6章 實行解救中小企業的豐田式造物
1 對中小企業特別有利的理由
2 重要的是要由誰擔負責任進行的覺悟
3 只講道理是無法動員現場及人員
4 企業的生產力取決於全員工智慧的總合
5 公司設立之初的理想就是改善的能量
第7章 豐田造物由浪費的徹底排除開始
1 有勞動(動)不算工作,有工作( )才算工作
2 不會產生附加價值的東西都是浪費
第8章 豐田式造物的第二階段是整理‧整頓‧清掃‧清潔
1 整理--不要的東西就應毅然決然地捨棄
2 整頓--需要的東西要隨時可以取得
3 清掃--沒有任何垃圾掉落是理所當然的
4 清潔--持續維持整理、整頓的成果
5 SMILE&SENSIBLE
第9章 豐田式造物自 化二十四步驟的想法
1 從作業改善到設備改善,然後工程改善
2 進行工廠自 化的步驟
第10章 豐田式造物對情報的想法‧物流的想法
1 為能柔軟因應情報變化的看板
2 目視管理是豐田式造物的關鍵
3 一起搬運情報與物品
4 前工程是上帝,後工程是顧客││要如何攏入協力廠商
5 不是以點,而是以線思考的造物
第11章 推動豐田式造物的管理監督者的想法
1 不需要管理者。監督者所必備的五大條件
2 不要以個人解決,要以團隊解決
3 不可逃避問題,解決對策才是利益的泉源
4 伸展並理解其長處的人才培育
5 爽朗快樂的徹底實行下去就是成功的秘訣
主題書展
更多書展您曾經瀏覽過的商品
購物須知
為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。