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宏觀調控對中國大陸而言，絕對是隔一段時期必須做的整理功夫，也絕對是可預期性以及必然性的發展，不管是不是同樣沿用宏觀調控這四個字，對經濟結構重新整理與調整腳步再出發，總是必要。
要妥善因應，就必須先瞭解情況。瞭解中國大陸的情況，也必須瞭解台商自己的特殊情況。
本書從中國大陸近年來的經濟過熱現象談起，強調的是，看似過熱實為失衡的情況。這些情況，有些會影響到台商的經營，有些則不會衝擊到某一部分的台商。本書討論的重點，並不是從總體經濟面，看大陸宏觀調控對台灣經濟或兩岸互動的課題，而是以個體經營的角度，站在個別台商企業的立場，著眼於如何因應人家的既成環境，與已經採取（或可能採取）的措施。
環顧全球，台商擁有全世界獨一無二的寶貴經驗，那就是1950-1985年代日本製造業前來台灣設廠，並與台灣第一代企業家合作的歷程。當時的日本傳統製造業如何進入台灣，如何以台灣為行銷全球的加工製造基地，如何慎選台灣的合作夥伴，如何受益於台灣的經濟發展政策，如何把自己所掌控的關鍵零組件與市場通路保留在外，更重要的，如何全身而退，完成階段性的目的。
如今，台商接在日本的腳步之後，也扮演起外移者的角色。在角色變換之際，如果能對前人的經驗善加省思，並摘取其精華，自然可以免除許多莽撞和踩地雷的代價。
大陸台商的業務型態非常多元，絕對不是區區幾件案例可以涵蓋。然而在參考別人的實戰歷程中，若能引發（或修改）一些自己的想法，進而在面對大陸宏觀調控的政策與法令時，釐訂出比較適宜的因應措施，是作者之盼。
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