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「美國政府對抗微軟」的反托拉斯案過程，至今仍讓微軟人員心有餘悸：股價下跌、士氣低落、主管紛紛跳槽。
然而，2005年微軟的兩大舵手——比爾‧蓋茲以慈善家的身分登上《時代》年度風雲人物；現任執行長史蒂夫‧包爾摩也讓官司糾纏下的微軟，成為僅次可口可樂的世界第二大品牌。
在這攸關公司發展的十字路口，微軟需要的不是推出新的作業系統、或是套裝軟體，而是要從最根本的層面著手：針對「做生意的方式」進行最徹底的改造。
《微軟，重新啟動》裡，作者將親訪微軟內部高層人員，帶領讀者深入內幕，試圖探討這家全世界最聰明的公司，為什麼會需要如此徹底的改造，以及微軟是如何在逆境中尋求變革。本書講述的微軟再造工程，以及微軟賴以不斷「重新啟動」的價值系統，絕對不容錯過。
然而，2005年微軟的兩大舵手——比爾‧蓋茲以慈善家的身分登上《時代》年度風雲人物；現任執行長史蒂夫‧包爾摩也讓官司糾纏下的微軟，成為僅次可口可樂的世界第二大品牌。
在這攸關公司發展的十字路口，微軟需要的不是推出新的作業系統、或是套裝軟體，而是要從最根本的層面著手：針對「做生意的方式」進行最徹底的改造。
《微軟，重新啟動》裡，作者將親訪微軟內部高層人員，帶領讀者深入內幕，試圖探討這家全世界最聰明的公司，為什麼會需要如此徹底的改造，以及微軟是如何在逆境中尋求變革。本書講述的微軟再造工程，以及微軟賴以不斷「重新啟動」的價值系統，絕對不容錯過。
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