營建工程關鍵作業控管及成本控減要訣

本書是工程管理實務應用的工具書，編撰的方式及內容，與傳統的著述不同，係秉持重要性原則，針對工程的關鍵作業控管及成本控減分別擇取可援用於實務的方法與要訣，作重點的闡釋，並附列相當數量的管理報表樣本供參用，讀者極易即學即用。

業務工程管理的重要理念中，「掌握單工程勝算的關鍵作業」、「承建工程求取獲利的不二法門」、「營建業至少維持十樣適當水準的理由及方法」及「彙整歷史成本資料供回饋應用」等章節內，有一部份是以往參訪國外同業，就其實務優點引進國內業界推廣具有成效者，讀者於詳讀後，即可應用於實務。

將業務工程的作業區分三階段，各階段之關鍵作業均予列舉控管的方法與要訣，算標階段的「算標三段法」、「業務工程承接的方法與要訣」、「前置作業階段的善用備料購料及用料的三角關聯作業要訣」、「施工預算的編製並與公司年度營業預算的串接」、「施工作業階段的防止工程發生先盈後虧的假象，及適當時機辦理工程成本重估」，在通常的工具書上不易見到，值得讀者細讀後援用於實務。

財務會計對營建工程的助益不大，第五篇內列述「管理會計在營建工程上的應用」，可援用於實務上；創造財務效益可彌補工程獲利不足及增進整體營運績效，第六篇內列述「從營運收支面及財調度面」瞭解工程之財務動態，可促使工地體認財務支援的重要性。

第一篇　營建業務營運管理的重要理念

　第1 章　營建業界的心路歷程
第2 章　營建業經營上的特性
第3 章　營建業務的特性對成本的影響
第4 章　掌握單工程勝算的關鍵作業
第5 章　承建工程求取獲利的不二法門
第6 章　營建業至少維持十樣適當水準的理由及方法
第7 章　建立單工程文件檔案及彙整歷史成本資料，供回饋應用
第8 章　加強工程風險管理及分散風險的要訣
第9 章　從落實有效的管理，發揮施工技術的成就
第10章　公司權責部門應適時支援工地，并加強作業督導
第11章　制訂必要的管理制度（內部規章），供作業遵循
第12章　建立營建工程管理報表體系，供實務應用

第二篇 算標及投標階段（領標單或接洽後～得標或達成協議前）之關鍵作業
與控管要訣

　第1 章　算標及投標作業的重要措施及作業要訣
第2 章　投標意願之評估要訣及算標之抉擇
第3 章　參標工程之算標三段法，投標決策及投標結果檢討
第4 章　營建工程承接的方法與要訣
第5 章　承接工程應避免引爆業務與財務的惡性循環

第三篇 前置作業階段（得標或達成協議後～開工前）之關鍵作業與控管要訣

　第1 章　前置作業階段對關鍵作業的規劃及重要措施的研辦
第2 章　優先趕辦簽約前應辦事項及文件
第3 章　儘速成立工地組織，積極籌辦工地設施及準備展開作業事宜
第4 章　工程區分三級項目，并釐清工程施工項目及安排施工順序
第5 章　抉擇可自主的最佳施工方法，并善用施工設備
第6 章　分項工程抉擇自辦或分包，并考量工料需求的配合
第7 章　善用備料、購料及用料之三角關聯作業要訣
第8 章　按施工時段預期的作業量高低峰，妥擬工種人力需求及調度計劃
第9 章　依據施工時段的設備需求，研訂各項設備的調度計劃
第10章　設定工程進度的計算模式，及研估分年、分月的預計進度
第11章　儘速完成施工預算的編製，并與公司年度營業預算串接
第12章　研訂機具設備維護及修理作業要則
第13章　妥訂各項績效評核標準，及其控管檢討之報表備用
第14章　工地管理作業電腦化的籌劃
第15章　備妥工程建造期間，公司及工地需求之管理報表格式

第四篇 施工作業階段（開工後～完工驗收前）之關鍵作業與控管要訣

　第1 章 施工作業階段之關鍵作業及其執行控管的要訣
第2 章 全程掌握工程進度，適時檢討進度落後原因，并採取補救設施
第3 章 全方位控管施工品質，適時落實品質檢測，檢討不良因素及採取改善
措施
第4 章 全程控管材料採購及用量，適時檢討分析并採取改善措施
第5 章 全程控管工時耗用及人工效率，適時檢討分析并採取改善措施
第6 章 施工設備效率及運輸效率，適時檢討分析并採取改善措施
第7 章 工程項目分包之施工效率及品質，應適時檢討分析，并於必要時收回
自辦
第8 章 人力及施工設備之調度缺失應即時檢討，并採取改善措施
第9 章 施工方法的檢討與改善措施之研擬
第10章　工程按月計價作業的檢，及採取必要的改善措施
第11章　意外事故及違規受罰案件之處理、檢討及採取改善措施
第12章 施工預算績效之檢討改善，及全方位展開成本控制與抑減
第13章 防止工程發生先盈後虧的假象，及適當時機辦理工程成本重估
第14章 施工期間實際作業與原規劃相異之事項，應即更正原規劃文件，并於
完工後彙整移送公司存檔

第五篇　營建工程成本及其控制抑減方法，暨管理會計之應用

　第1 章　營建工程成本結構、匯集及紀錄要訣
第2 章　營建工程成本習性之劃分，成本檢討及成本效益報表之編製與應用
第3 章　管理會計在營建工程上的應用
第4 章　達成成本控制及抑減效果的關鍵事項
第5 章　工程材料成本，在規劃設計、採購及施工等三階段之控制及抑減方法
與要訣
第6 章　工程人工成本之控制及抑減方法與要訣
第7 章　施工機具設備相關成本之控制及抑減方法與要訣
第8 章　施工作業相關成本之控制及抑減方法與要訣
第9 章　勞務分包及工程分包成本之控制及抑減方法與要訣
第10章　工地費用與公司攤費之控制及抑減方法與要訣
第11章　財務成本之控制及抑減方法與要訣
第12章　加強風險管理，減少損失

第六篇　加強財務管理，增進整體營運績效

　第1 章　營建業務的經營，有賴相當財力作後盾
第2 章　確實掌握資金動態，及時因應資金需求，并有效運用裕餘資金
第3 章　從「營運收支面」及「財務調度面」瞭解工程之財務動態
第4 章　創造財務效益，彌補工程獲利不足及增進整體營運績效
第5 章　落實檢討分析經營成果及財務狀況，以掌握經營情勢對財務的影響
第6 章　極培植財務人員的理財能力，以發揮財務管理的功能

第七篇　簡介營建業內控內稽制度之建立及執行要訣

　第1 章　內控及內稽之綜合概說
第2 章　營建業內控制度的建立及執行方法與要訣
第3 章　營建業內稽制度之建立及執行方法與要訣