採購組織與績效管理（簡體書）

隨著經濟的全球一體化，采購作為聯結企業之間關系的紐帶，在企業的戰略和供應鏈管理中的地位正在發生著根本性的改變，采購決策變得越來越具有戰略性地位。相應地，采購組織的結構和功能隨著采購業務地位的提升也在發生著演變，同時，如何評估和提升采購績效也變得愈發重要。
雖然采購方面的研究尤其是針對采購組織和績效評價方面的研究正在逐漸變成熱門研究問題，但專門講述這方面的書籍和資料還比較少見。本書是在作者閱讀和收集了大量的國內外教材、專著、研究期刊、報告和專門資料的基礎上編寫而成，期望能對采購組織和績效評價方面的研究和實踐作一個基本的同時也是全面的匯總。
本書是采購組織管理和績效管理的全面的入門教材，詳細介紹了在新的經濟環境下，采購組織所發生的演變，采購績效評價的框架、指標和度量方式，以及采購組織管理與績效管理與供應鏈管理之間的關系。
本書共分八章。第l章概述采購與企業戰略以及供應鏈管理之間的關系，說明采購功能的演變。第2章講述采購的組織結構，說明不同的企業組織結構和企業戰略對采購組織結構的要求以及如何設計采購組織結構以滿足企業的需求。同時，第2章也涉及采購隊伍的建設問題。第3章至第7章講述采購的績效管理；在第3章描述企業績效管理的基礎上，第4章講述采購績效評價的框架和流程；第5章講述采購績效評價的關鍵績效指標；第6章講述這些關鍵績效指標的度量和測定；有了評價的框架和流程、需要測定和度量的指標以及測定和度量的方法后，第7章講述實施采購績效評價的過程和方法；第8章講述績效評價的兩個應用較廣的工具：平衡計分卡和供應鏈運作參考模型。讀者可以看到在平衡計分卡的模式下，如何從財務和非財務的角度去設置績效指標；在供應鏈運作參考模型下，采購有哪些最佳實踐，采購與其他部門和企業之間的聯系。

1 概述
1.1 企業競爭戰略
1.2 企業運營戰略
1.3 采購與企業戰略
1.4 采購與供應鏈管理
1.5 采購戰略
1.6 戰略性采購機構的概貌及采購的發展趨勢
2 采購組織機構與管理制度
2.1 組織設計理論概述
2.2 采購組織機構的設計
2.3 采購隊伍建設
2.4 供應鏈環境下的采購組織
3 企業績效管理
3.1 什么是企業績效管理
3.2 正確的績效
3.3 測量評估績效
3.4 運用績效管理
4 采購績效的評價流程及模型框架
4.1 采購績效評價
4.2 采購績效評價流程
4.3 采購績效管理模型
5 采購績效指標
5.1 三級采購績效指標的建立
5.2 公司級采購績效指標
5.3 職能級指標
5.4 職能要素級指標
5.5 采購績效指標的總結與回顧
6 采購績效度量方式及目標
6.1 度量方式
6.2 目標設定
6.3 供應商績效
7 實施績效評價
7.1 收集數據
7.2 分析和解釋結果
7.3 溝通和反饋
8 供應鏈管理的組織與績效評價方法
8.1 供應鏈環境下采購的組織
8.2 基于活動的成本控制——作業成本法
8.3 目標成本法
8.4 平衡計分卡
8.5 供應鏈運作參考模型
參考文獻