針對部門主管的培訓遊戲

本書是專門針對各部門主管之培訓而撰寫，透過各種有趣的遊戲方法，來加強他們的領導能力、管理能力。本書所收錄的各種遊戲，也是各著名企管顧問公司正在實施培訓的技巧。

本書是專門針對各部門主管之培訓而撰寫，透過各種有趣的遊戲方法，來加強他們的領導能力、管理能力。
企業運作由各部門組成，分工而合作。
企業要加強核心競爭力、要提昇利潤、創造績效，關鍵在於人，尤其是擁有「獨撐一面的高績效主管」，更是成功關鍵所在。主管不是天生的，是靠後天的「訓練與學習」，才能創造出成功、高績效主管。

「主管」是教練，不是明星球員；以往你晉昇主管的原因並不能保證會勝任主管的職務，（作爲部屬，你只要爲自己所做的負責就行了，作爲主管，你的工作就是對團隊、對別人的所作所爲加以負責。），這是另一套嚴酷、現實的工夫。

古往今來，多少位優秀員工，被提拔為部門主管後，由於不諳角色之轉換，工作重心錯誤，導致部門慘兮兮，本身也遭受重創。公司可能因爲你學歷高、資格老而昇爲主管，也可能你有技術水準、銷售成績而昇任主管，更可能因受某人提拔而昇任主管。

但是，所昇任的「主管」角色，與你以往熟悉的角色，有著截然不同的定義。主管他必須領導團隊、激勵部屬、承擔部門的成敗。對於部門單位的主管而言，他在領導本部門時，所面臨的最艱巨挑戰是：風險挑戰；創新突破；團隊合作；管理衝突；溝通協調；提升績效。

本書所收錄的各種遊戲，都是針對「提升部門主管的領導能力、管理能力」的培訓方法，也是歐美各著名企管顧問公司正在實施培訓的技巧；它們會讓參與培訓人員興致盎然，也會使他們會有所深入感悟，進而提升管理能力。
書內各種培訓遊戲，都是以簡短、活潑、有趣的方式而進行（如本書野外僥存者遊戲，月球逃難記…………），在實際的教學經驗時，受培訓學員反應的活躍，簡直能讓你吃驚！本書撰寫目的在於探討部門（領導）主管的能力，並使其克服所面臨的挑戰，而這些挑戰正代表著他們所承擔的職責。
本書適合下列人仕閱讀：企業經營者、部門主管、部門儲備主管。對讀者來說，這本書將為提升你自己的管理能力而提供一個機會，而這個機會是獨一無二的。