官員“天花板”困局（簡體書）

在成長過程中，大多數官員達到一定級別后，晉升空間越來越小，從而在不同階段上遇到自身仕途的“天花板”。處在這種狀況的幹部被形象地稱為“天花板”幹部。“天花板”一詞不僅成為了2009年流行新語，更被《人民日報》評為2009年黨建十大熱詞之一。
造成“天花板”困局的原因多種多樣，比如制度安排、學歷問題、年齡因素等。高度關注和認真剖析“天花板”困局的形成機制、 “天花板”幹部的心理狀態，無論對個體成長還是組織建設，都具有重要意義。
破解“天花板”困局，不僅需要“天花板”幹部擺正心態，更需要幹部體制改革深化。

前言
第一篇： “天花板”幹部是如何煉成的
　“年齡一刀切”的經濟學分析
　“天花板”現象背後的歷史背景
　幹部升遷遭遇“天花板”
　備而不用有何不可
　借調困境與“編制”難題
　簡析古今中外透明度困局
　一個無解問題怎能成為問題
第二篇：當官員遭遇“天花板”
　幹部升遷中的“天花板”現象剖析
　“天花板”幹部是個啥情況
　幹部升遷的“天花板”現象
　上樓梯口“凡升必爭”
　“漂在機關”的借調群體
　借調幹部尷尬處境透視
　官場風險類型與“彈性”高危
　官場高危是不是個偽命題
　偽命題如何轉化成了真命題
　“高危”生態之文化探源
　對官員僅有體制內的監督遠遠不夠
　“潛規則”下的“涉土”官員
　交通廳長“高速”腐敗的癥結在哪
　公安局長的白與黑
　縣委書記的致命弱點
　“官中之官”的困境
第三篇：破解官員“天花板”困局
　不能拿所謂的規律作“擋箭牌”
　管好自己，用好別人
　重在打破“主觀天花板”
　“年事已高”的幹部不能成為雞肋
　“金字塔”之外的新激勵
　充分透明才能避免“暗箱”操作
　……
第四篇　歷史教訓與國外借鑒