台灣十大企業家創富傳奇

台灣十大企業家創富傳奇
用氣力全心打造台灣經濟奇蹟的巨人
Call Me Taiwan No.1
第一章「經營之神」王永慶——從米店小老闆到塑膠大王 
第二章「代工之王」郭台銘——像虎一樣霸氣，像狐一樣機警 
第三章「半導體教父」張忠謀——定義了一個產業 
第四章「紅頂商人」辜振甫——生逢亂世的台灣「經濟外交」大臣 
第五章「台灣IT之父」施振榮——鴨蛋少年成就宏碁自有品牌 
第六章 「船長企業家」張榮發——從海洋到天空的運輸業皇帝 
第七章 「金融大亨」蔡萬才——「老二」哲學也能打天下 

第八章 「統一國王」高清愿——用食品改變世界的草根企業家 
第九章 「馱金山的孤行者」蔡宏圖——亞洲最出色的「永續經營者」 
第十章 「旺旺米果」蔡衍明——從街頭混出來的大商人

台灣，這塊充滿神奇的地方，在海峽兩岸政治風雲變化的間隙孕育了一批又一批優秀的企業家。
有台灣「經營之神」美譽的王永慶曾說：「一根火柴棒價值不到一毛錢，一棟房子價值數百萬元，但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子。」可見微不足道之物的潛在破壞力，一旦發作起來，其攻堅滅頂的力量，無物能擋。
要疊一百萬張骨牌，需費時一個月，但倒掉一百萬張骨牌卻只消幾十秒鐘；要累積成功的實業，需耗時數十載，但要倒閉企業，卻只需一個錯誤決策；要修養被尊敬的人格，需經過長時間的信任，但要人格破產卻只需要做錯一件事。
早在20世紀五十年代，王永慶還不知道PVC是什麼東西的時候，就傾其家產全部投入，到後來終於修成正果。這樣的例子不勝枚舉，正是憑藉著魄力、穩健與智慧，台灣優秀的企業家們創造了一個又一個的奇蹟。
今天，在國際上政治經濟化、經濟政治化的趨勢愈加明顯，各個政府都在為自己的企業發展開路、鋪路。但是在台灣，企業家卻總是走在政治的前頭，企業家創造的輝煌遠非政治家能夠相比。當台灣的政治家還在猶豫不決是否與大陸溝通的時候，台灣的企業家早已看透了兩岸合則兩利的道理，並且嗅到了大陸市場的廣闊發展前景，於是一大批企業家開始在大陸投資企業、開設工廠；當台灣的政治家打著兩岸牌為了權力爭得你死我活的時候，台灣的企業家早已邁出了國門走向了世界。
「兩岸三通」正在朝著正常化的方向發展，可以預見台灣的企業家將會最大限度的利用這樣的機會發展壯大，同時我們也必須明白，兩岸三通的實現，台灣企業家做出了不可磨滅的貢獻。
相比較於香港、韓國、新加坡，台灣更多的受到中國傳統文化的薰陶，台灣眾多商界精英在成長的過程中，向全世界展示了吃苦耐勞、拼搏進取的華夏兒女的優秀品質。縱覽台灣商界精英的輝煌人生，我們不難發現其中成功的要訣：
要訣之一：「誠」。「誠」之於台灣商界精英有兩種含義，一是誠信，二是忠誠，對合作夥伴、對客戶言而有信，對國家、對民族滿懷赤字之心。
要訣之二：「穩」。中華民族歷來重視穩中求勝，這一點被台灣商人發揮的淋漓盡致。富邦集團董事長，蔡萬才明確提出「寧可少賺錢，也不賠錢！」
要訣之三：「猛」。與「穩」相對應的就是「猛」，台灣商人的穩絕對不是縮手縮腳、畏首畏尾，一旦發現商機，必猛如虎狼！
要訣之四：「正」。其身不正，雖令不從；其身正，不令而行，台灣的商界精英都非常重視自身的修養，秉承著「修身、齊家、治國、平天下」中華民族的士人情懷！
本書透過介紹「經營之神」王永慶、「代工之王」郭台銘、「半導體教父」張忠謀、「紅頂商人」辜振甫、「台灣IT之父」施振榮、「船長企業家」張榮發、「金融大亨」蔡萬才、「統一國王」高清愿、「駝金山的孤行者」蔡宏圖、「米果大王」蔡衍明等十位著名企業家的創業歷程、經營心得、為人處事、商業戰略、統御之法等，向讀者全面展現一個世紀以來台灣商界風雲的變幻、財富路線的演進。他山之石可以攻玉，希望讀者能夠從中學到經營之道、為人之本，為自己的未來積累成功的因數。

第一章「經營之神」王永慶——從米店小老闆到塑膠大王 17
1．勤儉基因是發財的根本 20
2．敢想敢做，成就石化王國 24
3．「壓力管理」讓團隊更卓越 28
4．絕不虧待跟自己打天下的人 32
5．勤勞而聰明的人不可重用 35
6．危機是挑戰也是機遇 39
7．「瘦鵝式」經營理念 42
8．追根究底締造創富神話 46
9．用家族紐帶把生意做大 49
10．反哺社會也是幫助自己 53
第二章「代工之王」郭台銘——像虎一樣霸氣，像狐一樣機警 57
1．心量有多大，舞台就有多大 60
2．經商要有一點乞丐精神 64
3．行銷成就「代工」帝國 67
4．用人要小心求證，大膽任事 70
5．絕對的權力，絕對的責任 73
6．「理、情、法」的領導序列 76
7．策略就是方向、時機和程度 79
8．郭氏的紀律就是鴻海的執行力 82
9．「代工」的效率是團隊合作的結果 85
10．創新就是整合、整合、再整合 88
11．打造新時代的「水牛」文化 91
12．速度快的賺錢，速度慢的賣庫存 95
13．贏在戰略：格局、佈局、步局 98
第三章「半導體教父」張忠謀——定義了一個產業 103
1．掀起全球半導體大戰 106
2．開創半導體專業代工先河 109
3．台灣知識管理的典範 112
4．創新的不僅是技術，更是理念 115
5．管理者要經常深入一線 118
6．做跨國企業要善用國際人才 121
7．不遺餘力構築企業文化 124
8．造鐘而不報時的領導者 128
9．企業「成長」就是美 131
10．大策略看市場，小策略看對手 134
11．我工作，所以我存在 137
第四章「紅頂商人」辜振甫——生逢亂世的台灣「經濟外交」大臣 141
1．生逢亂世，陰霾中成長 144
2．棄萬貫家財，從基層做起 147
3．在困境中學會蟄伏 150
4．開誠立信的生意經 153
5．經濟外交凸顯經商智慧 157
6．傳統與現代相結合的人事管理 160
7．儒商風雅盡顯領導魅力 163
8．汪辜會談，政商之巔 166
9．選好接班人才能基業長青 169
第五章「台灣IT之父」施振榮——鴨蛋少年成就宏碁自有品牌 173
1．創造電器速食式經營模式 175
2．「當地股權過半」的分權管理 178
3．從錯誤中學會成長 181
4．國際化道路上痛並快樂著 184
5．地緣戰略+本土化策略 188
6．要和其他人想的不一樣 190
7．E時代，宏碁再造 194
8．堅持人性本善的文化 198
9．與員工分享成就 201
10．挑戰哲學撐起宏碁大廈 204
第六章 「船長企業家」張榮發——從海洋到天空的運輸業皇帝 207
1．為大海而生的海洋之子 210
2．多樣化經營，成就帝國夢 213
3．危機意識是時代需要 216
4．事必躬親，工作無小事 220
5．生意人永遠不能停止學習 223
6．開創東西環球航線 226
7．一手求發展，一手抓穩健 229
8．有道德心的員工最吃香 232
9．懂政治，但不搞政治 236
10．東宮無人是家族企業的痛 239
第七章 「金融大亨」蔡萬才——「老二」哲學也能打天下 243
1．困境起步，從最小到首富 245
2．多元化戰略：「金融百貨」 248
3．規模化提升競爭力 251
4．戰略聯盟搞定合作夥伴 254
5．「借港入陸」的迂迴戰術 257
6．寧可少賺，不可賠錢 259
7．現金流管理是企業的生命線 262
8．借重專業經理人打理公司 266
9．堅守原則，謹遵商道 269
10．面對社會責任不退縮 271
第八章 「統一國王」高清愿——用食品改變世界的草根企業家 275
1．大器晚成，不惑之年開啟霸業 277
2．一步一個腳印，從基層做起 280
3．讓員工跟隨企業共同成長 283
4．人力資源是珍寶，堅決不裁員 286
5．打通物流開創二次革命 290
6．老闆的形象價值百萬 293
7．再大的企業也要懂得節約 296
8．「靜水流深」的商道真經 299
9．「三好一公道」的營商理念 303
10．兩岸戰略為企業擴張指明方向 307
第九章 「馱金山的孤行者」蔡宏圖——亞洲最出色的「永續經營者」 311
1．把風險意識變成工作壓力 313
2．在穩健發展中永續經營 316
3．走出台灣，開拓大陸市場 319
4．人事制度要能夠激勵員工 322
5．學習型組織：重教育，做E化 324
6．多樣化戰略，發揮綜合績效 327
7．服務要有資源，軟體硬體並重 330
8．改造企業從改造自己開始 332
9．與員工共成長、共分享 335
10．造傳奇國泰，享低調人生 337
第十章 「米果大王」蔡衍明——從街頭混出來的大商人 339
1．一億元買了個教訓 341
2．堅持不懈，以真誠換機會 344
3．價格戰，屢試不爽 346
4．先做行銷，再定生產 349
5．善用政策可以發大財 353
6．「專制」帶來了高執行力 356
7．品牌活力來源於創新基因 358
8．有魄力，才有上市傳奇 361
9．百億不是起點，千億不是終點 365
10．米果大王愛做媒體夢 368