應變力：混亂時代中，不只求生、更要求勝的策略與藝術

為什麼企業會喪失競爭力、無法轉型求生？
為什麼薪資不升反降、經濟停滯甚至倒退？
掌握應變力，才能提高存活率；
沒有應變力，就只能坐以待斃！

你有足夠的勇氣打破規則嗎？
──艾瑪．迪維塔（Emma De Vita）
英國《今日管理》資深撰稿人

面對無堅不摧的美軍，伊拉克游擊隊如何小蝦米對抗大鯨魚？
2008年金融海嘯時，福特汽車如何明哲保身、度過危機？
曾是美國連鎖書店霸主的博德斯書店，為何在2011年宣告倒閉？
蘋果在嘗試過許多失敗產品後，如何成為科技界的一哥？
星巴克如何力挽狂瀾，重新獲得消費者的肯定？
曾是全球服飾品牌霸主的Gap，是怎麼讓出衛冕者寶座的？
在艱困的國家處境下，印度的塔塔汽車如何過關斬將、登峰造極？
關鍵都在「應變」！不論是不知應變，還是應變失敗，或是應變成功。

暢銷書《執行力》作者包熙迪和夏藍曾說：「沒有應變，徒有執行力也無用！」的確，當外在環境開始改變時，若是無法體認應變的需求，不瞭解也不執行必須採取的應變措施，就算每天焦頭爛額地加班工作，也只能眼睜睜看著衰敗降臨。
因此，應變的成功與否，就會造成失敗、倖存或勝利等不同結局。在當今這個殘酷競爭的時代、在台灣目前經濟停滯甚且倒退的狀態下，想要求生存、甚至贏得勝利，學會成功應變已空前重要。

企管顧問大師麥高文以務實的思維、智慧及流行文化，結合了尖端策略與管理科學，提出17條強而有力的準則，讓你和組織增強應變能力，邁向成功。從全世界最創新的企業，到貧民窟出現的街頭活動，他大量舉出商業、政府、軍事和運動方面的極佳案例，讓應變的準則充滿生命力。
所有的失敗都是應變上的失敗，所有的成功都是因為應變成功。想要出奇制勝，絕對不能錯過這部充滿爆發力的創新鉅著。

本書特色

前副總統蕭萬長說：「我老實講，我很少見到像現在這樣，整個社會充斥無力跟茫然，我們的確是陷入一個坐困愁城的經濟，也彌漫著焦慮不安。」

的確，這就是台灣目前的現況，也是包括日本和許多歐美國家的現況。針對這種茫然的困境，政府不知如何應變，企業也不知如何應變，一般小老百姓更不知如何是好，結果就是陷入惡性循環。

所以，現在的台灣，必須瞭解應變所需的措施，並且確實執行。本書提供大量關於政府、社會、企業的真實案例，讓我們瞭解關於應變的一切。當前的台灣，上上下下都需要本書。

暢銷書《自慢》作者 何飛鵬 推薦

書評 

這本書正是這個時代所需要的。我們對於應變的需求，非常明確也非常迫切。麥高文提供了很多線索，以及許多清楚又有用、包括應變成功與應變失敗的案例，讓我們看清正確的作法。讀了這本書之後，我一方面感覺到急迫，一方面又充滿希望。而且，毫無疑問地，面對產業與經濟的眾多改變，我認為我能夠，也必須，在工作上創造更多應變機會。
──蘇格蘭皇家銀行創新總監，凱爾希（George Kelsey）

「勝利的第一條法則就是：得勝的方法不只一種。」想要達到成功的境界，就必須學會應變。聽起來很簡單，而麥高文身為微軟和索尼等知名企業的顧問，以充滿自信、簡單有力的文字，生動靈活地闡述了許多重要案例，確實讓「應變」變得簡單。
──《出版人週刊》

身兼策略與改革創新的專家，麥高文利用百萬年來的發展為素材，歸納出實用且關鍵的規則，提供我們從倖存邁向繁榮的應變策略。面對眼前的挑戰，若能提出更敏捷精明的應變，不僅能夠存活下來，還能成為凱旋得勝的佼佼者。
──《愛爾蘭時報》

市面上有太多談論策略的書，甚至麥高文也寫過一本，但是應變這個主題則不然。麥高文在《應變力》中解釋了，為什麼制定策略的計畫能力或許不如回應或應變的能力。
──柏爾克斯（David Burkus），領袖研究室

台灣版序 台灣需要創新、想像與洞察力
前 言 應變，是致勝的關鍵

第一階段 認清應變需求
規則1 用自己的方式進行遊戲
規則2 所有的失敗都是應變上的失敗
規則3 樂於採納不被接受的觀點
規則4 打破既有的規則
規則5 安定是一種危險的錯覺
規則6 愚笨只能求生，聰明才能成功

第二階段 瞭解必須採取的應變措施
規則7 失敗得快不如設法學得快
規則8 備用計畫非常重要
規則9 讓激進份子盡情揮灑
規則10 集思廣益

第三階段 執行必要的應變措施
規則11 找到「超讚的」夥伴
規則12 不要長大
規則13 階層制度缺乏應變彈性
規則14 堅持不懈
規則15 海納百川與群策群力
規則16 燃起你的野心
規則17 任何時刻都是應變的起點

結語
參考書目