道式管理（簡體書）

《道式管理》根據道家的“陰陽五行”學說，提出了一種“部門一體化”的管理模式，把上級交付任務及其它內部事務當作其整體職能，為部門內部架設一個立體的信息管理系統，讓人人都能參與到具體事務中來，從整體上制約企業人的行為，保障完成事務的高效性和正確性。．

《道式管理》根據道家的“陰陽五行”學說，提出了一種“部門一體化”的管理模式，把上級交付任務及其它內部事務當作其整體職能，為部門內部架設一個立體的信息管理系統，讓人人都能參與到具體事務中來，從整體上制約企業人的行為，保障完成事務的高效性和正確性。

緒論
第一章　企業辯證觀
第一節　唯物辯證法
第二節　品質管理的辯證

第二章　企業量化觀
第一節　市場建設定理
第二節　定價定理
第三節　消費水平定理
第四節　會計定理
第五節　異步融資定理

第三章　企業發展觀
第一節　企業不同階段的模型
第二節　企業形態及管理策略

第四章　企業綱常觀
第一節　企業組織與企業人
第二節　企業人誠信

第五章　企業五行觀
第一節　企業人的主導關係
第二節　企業與部門的運作

第六章　道式管理的踐行
第一節　市場價值
第二節　產權與創業
第三節　企業再創業
第四節　項目軟件
後記．

會計監督是指企業應設立會計部門，并由會計代表進行直接管理，以規范各企業人的財務行為。會計部門負責把會計賬單登記注冊并歸檔，協助會計代表和外部會計代表（如會計事務所）審核當前企業人賬務工作，更好地管理企業資產。
管理監督還包括對資料發行、人事管理、訂單及產品實現的各環節、相關法律事務等管理行為進行監督。各管理部門的相關文件應繳交給主管部門審核并歸檔，以便管理代表有效監督企業的管理事務，以保證實現規范化管理。
監事會監督整個企業的運行。
一、銷售者
銷售者：銷售產品的人或組織。
（一）五常屬性
銷售者直接面對的是客戶和市場。對待客戶要有禮節，遵守合同條款，不得對客戶有欺詐行為，這樣才能保證有源源不斷的訂單流人，因此本書把銷售者的五常屬性簡化為“禮”、“市”。
（二）基本分類
銷售者的分類可以用銷售者是否熟悉市場行情和是否具有接單能力、待人是否有禮節和是否具備公關素質、是否重合同和守信譽為線索，把銷售者分為非專業銷售者和專業銷售者。
1.非專業銷售者
不熟悉市場，接單力弱；無禮待人，不具備公關素質；為人狡詐，不重合同，不守信譽。
2.專業銷售者
熟悉市場，接單力強；以禮待人，具備公關素質；以誠待人，重合同，守信譽。
（三）社會形態
銷售者的社會形態體現為銷售部門和銷售主管部門。
1.銷售部門是企業銷售者的組織體現形式。根據商品的性質不同，可把銷售部門分為服務類商品銷售部門和物質類商品銷售部門。銷售部門可稱為業務部門和貿易部門等。
2.銷售主管部門
銷售主管部門監督銷售部門運作，評估銷售人員績效，獎勵和鼓勵專業稱職人員，教導非專業不稱職人員。
二、組織者
組織者：組織生產的人或組織。
（一）五常屬性
組織者直接面對的是廠商和工程預算。對待廠商要公正，不得見利忘義，要保證正常訂單的生產秩序，另外，組織者還要負責對訂單進行預算、對相關機器設備和人力資源進行安排等，因此本書把組織者的五常屬性簡化為“義”、“秩”。
（二）基本分類
組織者的基本分類以組織者是否合理調度企業資源、是否具備組織協調能力、是否尊重現實為線索，把組織者分為非專業組織者和專業組織者。