醫院成本管理研究（簡體書）

第一章緒論
一、醫院開展成本管理的背景
（一）醫療體制改革對醫院的影響
（二）新醫院財務制度和會計制度的實施
（三）醫院信息化平臺的建立
二、醫院成本管理的意義
（一）促進醫院競爭力的提高
（二）確定醫療價格的重要依據
（三）財政補償機制的基礎
（四）考核經營水平和工作績效的重要指標
三、醫院成本管理的難點
（一）醫院成本管理的動力有待加強
（二）醫療成本與醫療質量的關系
第二章競爭戰略與醫院成本
一、醫院競爭及醫療行業競爭的特點
二、醫院競爭的效果分析
（一）醫院市場競爭形態：國外文獻綜述
（二）我國醫院競爭效果
（三）我國醫院競爭環境分析
三、競爭戰略的主要流派觀點
（一）霍爾的觀點
（二）波特的觀點
（三）克利夫·鮑曼的觀點
（四）錢吉姆和莫泊奈的觀點
四、醫院競爭戰略分析
（一）醫院競爭戰略的制定原則
（二）競爭戰略理論對醫院競爭戰略的啟示
（三）醫院成本領先戰略的確定
第三章醫院成本及成本管理概述
一、醫院成本的含義、分類及特點
（一）醫院成本的含義
（二）醫院成本的分類
（三）醫院成本的特點
二、成本管理及醫院成本管理概述
（一）成本管理的概念、對象及特點
（二）醫院成本管理的發展歷程
（三）醫院成本管理系統的構成、職能及組織規范
第四章醫院成本策劃
一、醫院成本預測概述
（一）醫院成本預測的含義
（二）醫院成本預測的內容
（三）醫院成本預測的指導思想和原則
（四）醫院成本預測程序與方法
二、醫院成本決策
（一）成本決策的含義
（二）短期經營決策
（三）資本投資決策
（四）固定資產更新決策
三、醫院成本決策的特殊性
第五章醫院成本核算
一、醫院成本核算原則及核算要求
二、我國醫院成本核算存在的問題
（一）醫院成本核算體系不健全
（二）醫院成本核算對象單一
（三）醫院成本核算不完整
三、醫院成本核算方法
（一）科室成本核算
（二）醫療服務項目成本核算
（三）病種成本核算
第六章醫院成本控制
一、醫院成本控制的內涵及程序
（一）醫院成本控制的內涵
（二）醫院成本控制的基本程序
二、醫院成本控制綜述
（一）國外醫院成本控制方法
（二）國內醫院成本控制現狀
三、醫院預算與成本控制
（一）醫院預算管理的發展歷程及存在的問題
（二）現行預算管理辦法
（三）醫院全面預算對成本控制的作用
（四）醫院支出預算的編制方法
四、醫院定額成本與成本控制
（一）定額管理的內涵
（二）定額成本法的內涵及應用條件
（三）醫院定額成本的確定方法
（四）脫離定額差異的核算
五、醫院成本控制細化措施
（一）提高醫院成本核算與控制人員的業務水平
（二）建立科學的理財觀念
（三）加強材料費用的控制
（四）嚴格控制固定資產的購置
（五）建立術前評估制度
第七章醫院成本分析與考核
一、醫院成本分析方法
（一）醫院成本分析的資料來源
（二）醫院成本分析的方法
二、醫院成本分析方法的應用
（一）醫院總體成本分析
（二）醫院科室成本分析
三、醫院成本考核的內容
（一）編制和修訂成本預算
（二）確定成本考核指標
第八章結語
主要參考文獻