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目次
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本書圍繞“原理概述+應用步驟+應用要點+應用技巧+應用案例”等維度，向讀者全方位地演示148個員工激勵理論和方法，是企業提升管理人員員工激勵水平的指導工具書。
本書從驅動理論、行為理論、引導理論、維持理論等27大員工激勵理論出發，向讀者介紹了激勵模型、激勵模式、如何設計、實施計劃、具體方法等121個員工激勵方法，從上述維度一一剖析理論和方法的應用技巧、應用程序，同時搭配符合實際情況的應用案例，方便企業管理人員學習的同時，也方便其在工作中參考應用。
本書適合企業中高層管理人員、管理咨詢人員、企業培訓人員，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。
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應用概述 剖析激勵理論與方法應用核心原理
應用說明 說明理論與方法應用技巧程序要點
應用實例 據實際例舉理論與方法的應用案例
應用說明 說明理論與方法應用技巧程序要點
應用實例 據實際例舉理論與方法的應用案例
目次
第1章 員工激勵管理體系001
1.1 員工激勵理論系統002
1.2 員工激勵模式系統004
1.3 員工激勵模型系統004
1.4 員工激勵方法系統005
1.5 員工激勵管理系統006
第2章 激勵驅動理論008
2.1 需求層次理論009
2.2 ERG3位理論012
2.3 雙因素理論015
2.4 動機理論017
2.5 動力理論020
第3章 激勵行為理論024
3.1 瓊斯的對應推論025
3.2 華生的行為主義028
3.3 斯金納的行為主義031
第4章 激勵引導理論034
4.1 目標設定理論035
4.2 弗魯姆的期望理論038
4.3 波特—勞勒期望激勵理論041
4.4 成就需要理論044
第5章 激勵維持理論048
5.1 控制點理論049
5.2 公平激勵理論052
5.3 強化激勵理論054
5.4 班杜拉自我調節理論057
5.5 班杜拉交互決定理論059
5.6 亞當斯挫折激勵理論061
第6章 其他激勵理論065
6.1 3C理論066
6.2 X激勵理論068
6.3 Y激勵理論070
6.4 Z激勵理論072
6.5 正反饋閉環理論074
6.6 智力情感賞識理論076
6.7 標尺競賽理論078
6.8 信息激勵原理080
6.9 社會學習理論081
第7章 員工激勵模型084
7.1 激勵的五力模型085
7.2 凱利的歸因模型087
7.3 營銷渠道激勵模型090
7.4 動態股權激勵模型093
第8章 員工激勵模式098
8.1 靜態激勵模式099
8.2 動態激勵模式108
第9章 員工激勵設計119
9.1 激勵方向設計120
9.2 激勵時機設計121
9.3 激勵程度設計122
9.4 激勵頻率設計124
9.5 激勵體系設計126
9.6 激勵強化機制設計129
9.7 激勵約束機制設計131
第10章 員工激勵計劃134
10.1 甘特計劃135
10.2 泰勒計劃136
10.3 基歐計劃138
10.4 林肯計劃139
10.5 巨授計劃140
10.6 401K計劃141
10.7 斯坎倫計劃143
10.8 巴比奇計劃144
10.9 固定數量計劃145
10.10 固定價值計劃146
10.11 成功分享計劃147
10.12 利潤分享計劃149
10.13 收益分享計劃153
10.14 員工幫助計劃154
10.15 風險工資計劃156
10.16 知識工資計劃157
10.17 員工福利計劃158
10.18 彈性福利計劃160
10.19 公司獎勵計劃162
10.20 企業年金計劃163
10.21 延期支付計劃166
10.22 退休金計劃168
10.23 雇員參與計劃170
10.24 參與式激勵計劃171
10.25 特殊績效認可計劃172
10.26 特定目標資金計劃173
10.27 股票增值權計劃174
10.28 員工持股計劃176
10.29 股票期權計劃178
10.30 EVA激勵計劃180
第11章 員工激勵78種方法183
11.1 物質激勵法184
11.2 非物質激勵法186
11.3 精神激勵法189
11.4 關懷激勵法192
11.5 關愛激勵法194
11.6 正面激勵法197
11.7 負面激勵法200
11.8 紀律激勵法202
11.9 監督激勵法205
11.10 內部激勵法207
11.11 外部激勵法210
11.12 顯性激勵法212
11.13 隱性激勵法214
11.14 組織激勵法217
11.15 集體榮譽法220
11.16 團隊激勵法222
11.17 績效激勵法225
11.18 薪酬激勵法228
11.19 福利激勵法230
11.20 無薪激勵法233
11.21 年終分紅激勵法235
11.22 彈性福利激勵法237
11.23 職務獎激勵法240
11.24 超時獎激勵法242
11.25 積分獎激勵法243
11.26 特殊貢獻獎激勵法246
11.27 合理化建議獎激勵法249
11.28 獎罰激勵法251
11.29 支持激勵法253
11.30 主管支持激勵法256
11.31 組織支持激勵法259
11.32 領導激勵法261
11.33 授權激勵法264
11.34 參與激勵法267
11.35 角色換位激勵法269
11.36 榜樣激勵法272
11.37 工作激勵法275
11.38 任務激勵法277
11.39 競爭激勵法280
11.40 競賽評比激勵法282
11.41 銷售競賽激勵法285
11.42 危機激勵法287
11.43 挫折激勵法290
11.44 培訓激勵法293
11.45 自我激勵法295
11.46 非提拔因素激勵法298
11.47 階梯晉升激勵法300
11.48 破格提拔激勵法303
11.49 股權激勵法306
11.50 股票期權激勵法308
11.51 限制性股票激勵法310
11.52 股票升值權激勵法313
11.53 虛擬股票激勵法315
11.54 分紅回填激勵法317
11.55 優先購買股份激勵法320
11.56 經營持股激勵法322
11.57 業績股票激勵法325
11.58 金手銬的激勵法327
11.59 柔性激勵法328
11.60 文化激勵法331
11.61 創新激勵法334
11.62 尊重激勵法336
11.63 信任激勵法337
11.64 榮譽激勵法339
11.65 賞識激勵法342
11.66 人格激勵法343
11.67 認同激勵法346
11.68 溝通激勵法349
11.69 安全激勵法351
11.70 環境激勵法354
11.71 激將激勵法355
11.72 責任激勵法356
11.73 考評激勵法359
11.74 PRP方案激勵法361
11.75 效率工資激勵法364
11.76 公平激勵法366
11.77 差別激勵法369
11.78 住房補貼激勵法372
1.1 員工激勵理論系統002
1.2 員工激勵模式系統004
1.3 員工激勵模型系統004
1.4 員工激勵方法系統005
1.5 員工激勵管理系統006
第2章 激勵驅動理論008
2.1 需求層次理論009
2.2 ERG3位理論012
2.3 雙因素理論015
2.4 動機理論017
2.5 動力理論020
第3章 激勵行為理論024
3.1 瓊斯的對應推論025
3.2 華生的行為主義028
3.3 斯金納的行為主義031
第4章 激勵引導理論034
4.1 目標設定理論035
4.2 弗魯姆的期望理論038
4.3 波特—勞勒期望激勵理論041
4.4 成就需要理論044
第5章 激勵維持理論048
5.1 控制點理論049
5.2 公平激勵理論052
5.3 強化激勵理論054
5.4 班杜拉自我調節理論057
5.5 班杜拉交互決定理論059
5.6 亞當斯挫折激勵理論061
第6章 其他激勵理論065
6.1 3C理論066
6.2 X激勵理論068
6.3 Y激勵理論070
6.4 Z激勵理論072
6.5 正反饋閉環理論074
6.6 智力情感賞識理論076
6.7 標尺競賽理論078
6.8 信息激勵原理080
6.9 社會學習理論081
第7章 員工激勵模型084
7.1 激勵的五力模型085
7.2 凱利的歸因模型087
7.3 營銷渠道激勵模型090
7.4 動態股權激勵模型093
第8章 員工激勵模式098
8.1 靜態激勵模式099
8.2 動態激勵模式108
第9章 員工激勵設計119
9.1 激勵方向設計120
9.2 激勵時機設計121
9.3 激勵程度設計122
9.4 激勵頻率設計124
9.5 激勵體系設計126
9.6 激勵強化機制設計129
9.7 激勵約束機制設計131
第10章 員工激勵計劃134
10.1 甘特計劃135
10.2 泰勒計劃136
10.3 基歐計劃138
10.4 林肯計劃139
10.5 巨授計劃140
10.6 401K計劃141
10.7 斯坎倫計劃143
10.8 巴比奇計劃144
10.9 固定數量計劃145
10.10 固定價值計劃146
10.11 成功分享計劃147
10.12 利潤分享計劃149
10.13 收益分享計劃153
10.14 員工幫助計劃154
10.15 風險工資計劃156
10.16 知識工資計劃157
10.17 員工福利計劃158
10.18 彈性福利計劃160
10.19 公司獎勵計劃162
10.20 企業年金計劃163
10.21 延期支付計劃166
10.22 退休金計劃168
10.23 雇員參與計劃170
10.24 參與式激勵計劃171
10.25 特殊績效認可計劃172
10.26 特定目標資金計劃173
10.27 股票增值權計劃174
10.28 員工持股計劃176
10.29 股票期權計劃178
10.30 EVA激勵計劃180
第11章 員工激勵78種方法183
11.1 物質激勵法184
11.2 非物質激勵法186
11.3 精神激勵法189
11.4 關懷激勵法192
11.5 關愛激勵法194
11.6 正面激勵法197
11.7 負面激勵法200
11.8 紀律激勵法202
11.9 監督激勵法205
11.10 內部激勵法207
11.11 外部激勵法210
11.12 顯性激勵法212
11.13 隱性激勵法214
11.14 組織激勵法217
11.15 集體榮譽法220
11.16 團隊激勵法222
11.17 績效激勵法225
11.18 薪酬激勵法228
11.19 福利激勵法230
11.20 無薪激勵法233
11.21 年終分紅激勵法235
11.22 彈性福利激勵法237
11.23 職務獎激勵法240
11.24 超時獎激勵法242
11.25 積分獎激勵法243
11.26 特殊貢獻獎激勵法246
11.27 合理化建議獎激勵法249
11.28 獎罰激勵法251
11.29 支持激勵法253
11.30 主管支持激勵法256
11.31 組織支持激勵法259
11.32 領導激勵法261
11.33 授權激勵法264
11.34 參與激勵法267
11.35 角色換位激勵法269
11.36 榜樣激勵法272
11.37 工作激勵法275
11.38 任務激勵法277
11.39 競爭激勵法280
11.40 競賽評比激勵法282
11.41 銷售競賽激勵法285
11.42 危機激勵法287
11.43 挫折激勵法290
11.44 培訓激勵法293
11.45 自我激勵法295
11.46 非提拔因素激勵法298
11.47 階梯晉升激勵法300
11.48 破格提拔激勵法303
11.49 股權激勵法306
11.50 股票期權激勵法308
11.51 限制性股票激勵法310
11.52 股票升值權激勵法313
11.53 虛擬股票激勵法315
11.54 分紅回填激勵法317
11.55 優先購買股份激勵法320
11.56 經營持股激勵法322
11.57 業績股票激勵法325
11.58 金手銬的激勵法327
11.59 柔性激勵法328
11.60 文化激勵法331
11.61 創新激勵法334
11.62 尊重激勵法336
11.63 信任激勵法337
11.64 榮譽激勵法339
11.65 賞識激勵法342
11.66 人格激勵法343
11.67 認同激勵法346
11.68 溝通激勵法349
11.69 安全激勵法351
11.70 環境激勵法354
11.71 激將激勵法355
11.72 責任激勵法356
11.73 考評激勵法359
11.74 PRP方案激勵法361
11.75 效率工資激勵法364
11.76 公平激勵法366
11.77 差別激勵法369
11.78 住房補貼激勵法372
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