銀行合併面面觀

燕行千里，靠的是團隊合作……
銀行合併後團隊的協調、溝通與經驗複製；
將使組織型塑成一個超級團隊。
善用群體決策，以培育危機應變與處理能力；
建立組織自我療癒機制，以鞏固固若金湯的組織體系。
經營團隊營造業務與管理的「意見銜接」與「雙向激勵」；
建立持續與長久的業務團隊，進而延伸經營綜效。
本書探討國內近10年來合併案件之實務運作情形，並提出個人觀點與建議，以提供讀者對銀行合併有更深一層認識。並強調銀行的合併策略，應不僅只於「大者恆大」的思維，尚須慮及合併據點、通路配置、客服延續、區域整合、成本效益、作業效率及人力配置等實際經營轉換問題，相信可為銀行業在採行合併策略之際，能迅速進入準確航道。
本書第一篇導論闡述合併策略能引導銀行布局亞洲、放眼國際；第二篇法令篇陳述合意性合併與強制性合併之政府法令；第三篇實務篇探討銀行合併動機、態樣、程序及優質合併等實務概念；第四篇個案篇論述國內及國外合併案例之合併過程、財務預測、換股比例及文化融合等經驗；第五篇展望篇期許銀行藉由合併策略以延伸經營綜效及開拓國際視野。

呂子立

 

學歷：

私立中華大學科技管理博士

國立政治大學經營管理碩士

 

經歷：

台北市稅捐處稅務員

中央信託局信託處專員

財政部金融局稽核

金融監督管理委員會檢査局科長

金融監督管理委員會檢査局專門委員

台灣金融研訓院菁英講座

司法官學院講座

法官學院講座

法務部調査局講座

 

現職：

金融監督管理委員會檢査局副組長

德明財經科技大學國際貿易系兼任助理教授

 

著作：

銀行授信實務個案精選

合併(Merger)是銀行經營的一項快速成長策略，為了在短期內擴大經濟規模，以增加市場經營的籌碼，合併策略顯然是營運速成的催化劑。當然，對經營不善的銀行可藉由依存存續者的存在價值，以避免慘遭清算、解散或概括讓與全部營運與資產的命運。銀行家在思索銀行間合併時，除審視合併後稀釋或挹注效果外，亦在乎合併後資本適足率、資產品質、獲利能力及業務成長，抑或是合併後通路與區域業務的整合。而主併者與被併者，除議定主、客觀條件外，會思索如何提高市占率、或利用合縱與連橫策略，以打擊競爭對手，進而取得市場優勢。
近年來財政部與金管會不斷大聲疾呼藉由「公公併」引導國內銀行踏入國際市場，以提升國際視野與經營效能。作者認為要打造成為區域性銀行，公公併只是形式，若僅是將合併視為放大規模而經營績效未變，則合併後的競爭力仍是無法有效提升。本書將探討國內近20年來合併案件之實務運作情形，並提出個人觀點與建議，以提供讀者對銀行合併有更深一層認識。並強調銀行的合併策略，應不僅止於「大者恆大」的思維，尚須慮及合併據點、通路配置、客服延續、區域整合、成本效益、作業效率及人力配置等實際經營轉換問題，期能藉由本書想法的傳達，以提供銀行業在採行合併策略之際，能迅速進入準確航道。
在國際情勢瞬息萬變的當下，金融機構透過併購以拓殖其經營能
力，除持續掀起風潮外，對各國金融市場發展的影響力，的確不容小覷。本書第一篇導論闡述合併策略能引導銀行佈局亞洲、放眼國際；第二篇法令篇陳述合意性合併與強制性合併之政府法令；第三篇實務篇探討銀行合併動機、態樣、程序及優質合併等實務概念；第四篇個案篇論述國內及國外合併案例之合併過程、財務預測、換股比例及文化融合等經驗；第五篇展望篇期許銀行藉由合併策略以延伸經營綜效及開拓國際視野。
本書是我個人著作的第二本書，謹以本書獻給離世的愛妻芳環，並感謝小犬信宏與小女佳恩的貼心與獨立，也感謝來自上帝的恩賜與教導，讓我在神的國度裡充滿喜樂與勇氣，願這一切榮耀歸於神！

第一篇 導論
第1章 Why合併？
第2章 1＋1＝？
第3章 合併效益＝？
第二篇 法令篇
第4章 合意性合併
第5章 強制性合併
第三篇 實務篇
第6章 合併動機
第7章 合併態樣
第8章 合併程序
第9章 優質合併
第四篇 個案篇
第10章 合作金庫銀行 & 中國農民銀行
第11章 蘇格蘭皇家銀行 & 國民西敏寺銀行
第五篇 展望篇
第12章 延伸經營綜效
第13章 開拓國際視野