我在柯文哲身邊的日子：7年級柯家軍的裸告白

「我們全都淪落在溝渠，但總有人眼中望着星星。」
這是文學家王爾德曾寫下的一句話，也是這場選戰的最好註解。
 
台灣的政治環境，充滿權謀、算計、利益……
但總有人在黑幕裡，仰望著光潔的星空，往前走。
 

內容簡介
2014年11月29日，台北市長選舉揭曉的那刻，
全台灣感受到了地震式的翻盤，
訴求「超越藍綠」的無黨籍候選人柯文哲，
以前所未有的高得票數，贏得了選戰！
 
這場別開生面、以年輕世代公民力量翻轉的選舉，
顛覆了許多過往選戰的操作模式，
也讓許多對政治充滿理想的年輕人得以發揮。
 
七年級後段班的黃大維、楊緬因，
從2013年柯文哲尚未決定參選時，便投入遊說，
以年輕世代對未來政治的期望，與柯有許多對話、深談、溝通。
 
2014年初，兩人成為柯陣營第一號與第二號員工，
柯辦從無到有，柯營從六人變成近百人，
柯文哲從不被看好到備受期待，
全程參與的兩人，最貼近核心、最熟知不為人知的內情。
 
「我想站在搖滾區，看歷史的齒輪轉動。」
投入選戰時，黃大維對柯文哲這麼說。
一語道出年輕世代希冀政治改變的渴望。
 
從勸進柯文哲走出白色巨塔為起點，
兩個七年級生陪著柯文哲，走過選戰全程，
看著一個政治素人，如何堅持初衷、影響眾人，
如何改變惡劣的政治鬥爭陋習，
如何在毫無資源、內爭外鬥的消耗下，
還能一步一步，邁向勝利，
讓台灣的未來，有機會往更好的方向走去……


本書特色
●最貼近選戰核心的內幕！
●不為人知的種種內情！
●年輕世代眼中的選戰全紀錄！
●內鬥、衝突，彷若小說情節真實上演！

黃大維
1987年生，政治大學新聞系畢業。現任台北市政府副發言人。2013年開始和柯文哲接觸，勸說他投入2014年台北市長選舉，也是柯文哲競選辦公室頭號員工，選舉時負責文宣部新聞輿情工作。
 
楊緬因
1988年生，台灣大學人類學系肄業。編曲/作曲領域的自由接案者，「公共冊所」二手書店主人。2013年與黃大維一同勸進柯文哲投入台北市長選舉，選舉時擔任文宣網路部的工作。

推薦序 改變時代，從年輕人開始
台北市長 柯文哲
 
黃大維和楊緬因，我常開玩笑說，他們兩個是第一批搭上革命列車的年輕人。
 
二○一四年的台北市長選舉，是一場奇蹟式的戰役。我是一個素人，我身邊的幹部也是來自四面八方。但是一開始的時候，這兩位年輕人也不知道是欣賞我哪一點，還是找不到工作，就跑來說要和我打這一場戰役。
 
那時，沒有人看好我們，沒人沒資源，大部分的事情都是大家想辦法湊合著做，這兩位年輕的「革命先烈」，是「有多少人做多少事」，但是隨著事情愈來愈多，他們變成「兩個人做更多事」，具體實現革命的刻苦耐勞。
 
楊緬因，是一位小才子，能寫能畫又能「彈」，選舉時的柯P新政影片，片頭片尾的配樂在我們沒有預算找人製作的情形下，由緬因自彈自錄創作出來的。而在選舉期間，我的臉書有許多精采的圖像創作，也都出自他手，他的創意百出，在選戰當中屢見佳作。
 
黃大維，在選戰初期，我就只有他這麼一位新聞聯絡人。每次和媒體有什麼需要溝通的，大維都站在第一線當三明治，因為革命靠宣傳，只是他的長官要宣傳的理念都很不容易被人理解，但也所幸他刻苦耐勞又使命必達，只是似乎二年之間老了許多。
 
在這本書中，透過他們兩位的觀點，也讓我看見了這場選戰中自己沒注意到的許多地方。我常戲稱二○一四年的台北市長選舉是新時代的甲午戰爭，我想，在這場甲午戰爭中，有許許多多的年輕人就像緬因和大維一樣，在許多角落發揮著創意和活力，也才能促使這場選舉產生這麼多經典的故事。也由於有這麼多的年輕人推動著歷史的輪轉，我們才有機會改變成真。
 
從緬因和大維的故事裡，我們終於知道，改變台灣從首都開始，改變台北從文化開始。改變時代，從年輕人開始。
 

【推薦序】改變時代，從年輕人開始 柯文哲
【作者序】我一時找不到屬於自己的發聲方式 黃大維X楊緬因
 
01 亂的開始
怪物
「肄業」結盟
拚命刷存在感的一代
交會
最常自己關車門的政治人物
 
02 野戰軍登場
最低能量，最大亂度
選戰鳴槍─六人小組會議
那一夜 柯P被「綁架」了
六路人馬
六路野戰軍1─台灣公義會：陳明源
六路野戰軍2─醫界聯盟：林世嘉、張益贍
六路野戰軍3─國安會：張榮豐
六路野戰軍4─凱校：張富美、李博榮
六路野戰軍5─Kp旱草聯盟：周芳如、邱昱凱
六路野戰軍6─美國中情局派來的9B：許富舜
誰是老大？
 
03 我們都是「柯家軍」
柯氏管理哲學
戈培爾與韓信
第一次記者會，柯P虧我是「小民進黨」
海選風雲
直言與失言之間─葉芝邑
串連資源溝通者─張少濂
發言人─廖泰翔、林筱淇
不被看見的無名英雄─潘俊霖
非典型柯家軍
柯辦林志玲─林錦昌
十年磨一劍─李厚慶、林鶴明
插曲─讓「高牆」倒下吧！
與民進黨的山盟海誓─我家孩子長大了
在野大聯盟成形
 
04 重返選戰之「癲」
MG149風暴
中國器官買賣風波
竊聽風暴
贏了─柯連辯論會
國際都會研習之旅─日本、美國
我的戰友是醫師
 
05 你有文膽，我一身是膽
經典戰役─中天拍桌嗆聲
理性與感性─柯P的多元成家觀
從文膽到FB膽
 
06 下台，上台
素人的最後一夜
柯辦大腸花
 
07 一段自我質疑的旅程
時代的問號
對話─急救與復健
戰神的黃昏─柯文哲眼中的陳水扁
政治大哉問─年輕人，你該成為政治幕僚嗎？
 
【番外篇】柯P團隊的9大謎團
謎團1.沒有句點的對話
謎團2.人民的意志不見了
謎團3.小鬼難纏
謎團4.柯P讓我贏了一頓飯
謎團5.下標天才
謎團6.網軍
謎團7.視覺之爭
謎團8.柯P的「MVP」團隊
謎團9.柯P的好朋友
 
【附錄】柯文哲當選感言／改變成真，向偉大的市民致敬！

【試閱1】
亂的開始
總會在深夜，想起那墨綠色的長廊，看不見盡頭，好像預示著日後的選戰──我們在台大醫院遇見柯P的日子，要從那無聲卻嘈雜開始說起。
 
二〇一三年八月，我們開始密集造訪台大醫院，積極勸進柯P披上民進黨的戰袍，征戰台北市長；在愛滋病器捐事件究責後，柯文哲的辦公室從台大醫院地上四樓搬去地下四樓，比太平間還低一層。
 
那地方真是靈異。
 
多半是深夜十點、十一點，柯P與我們常常相約很「奇怪」的時間，走進台大醫院這幢黃色巨塔。進電梯，那空間大到可以吞下病床，按下B4，馬達低頻聲轟隆作響，電梯門開啟，辦公室空無一人，我們便在走廊上，倚著牆等柯P現身。記得最長的等待，大概有一個多小時吧，柯P有時候來瞥一眼，要我們等一下，便趕回去交班，再折回來與我們開會。
 
柯P與我們常常聊到凌晨一、兩點才離開，夜真的很深很深，他有時候與我們一起從台大醫院離開，有時留在那兒值班，猜想，他的心情是很拉扯的，來去他辦公室的人如潮水，一批人勸進他接受民進黨徵召（像是我們），潮退，又有另一批人勸他以無黨籍參選，甚至，有人勸他好好當醫師。
 
當時我們主張，儘管柯P當時無黨無派，但再怎麼說，還是偏綠，就算他不披上民進黨的戰袍，也要壓迫民進黨不提名，柯才有可能贏；在台北市「藍大於綠」的選民結構下，若是民進黨真有提名候選人，便分散票源，柯P贏得勝選的機會就更渺茫。
 
誰也不知道，柯文哲心中在想什麼，潮水終究是潮水，他做了決定，獨自走到岸上。
 
 
【試閱2】
野戰軍登場
黃樹林裡有兩條岔路，而我──
我選擇了一條人跡罕至的路，一切從此變得如此不同。
 
Two roads diverged in a wood, and I —
I took the one less traveled by, And that has made all the difference.
──佛羅斯特（Robert Frost，1874-1963）
 
猶記得高中英文課本裡，美國詩人佛羅斯特最有名的一首詩（未走之路）（The Road Not Taken），講述樹林裡有兩條岔路，他如何做出選擇；柯P的選舉組織也是如此，因著柯P，從一開始就長得跟別人超不一樣。
 
有識者覺得，柯P在網路、社群這樣的虛擬世界裡打了漂亮的一役，聽在我的耳裡（我負責經營社群網路），自然很榮幸，卻也必須坦白：網路的創新為柯P帶來多少選票？我不知道，也許有一些小額募款因此湧入，但柯P致勝的關鍵，在我看來，絕對是組織的創新，這前無古人的「選戰模式」。
 

最低能量，最大亂度
柯P有一句名言：「最低能量，最大亂度，是宇宙運行的方向。」這不只是柯P的宇宙觀，也是他管理組織的思想根據。
 
若你是領導者，能接受底下團隊爆發多大的衝突？選戰初期，我們的會議模式是：柯文哲決定誰可以進去開會，一旦踏入會議現場，不管頭銜大小，開會時平起平坐，人人發言的聲量（重要性）是一樣大的；我記得前陣子才有媒體專訪，就連要代表民進黨參選二○一六年總統大位的小英（蔡英文），核心幕僚頂多六位。
 
柯文哲不同。
 
柯文哲選戰時期的權力中心，也就是「主管會報」，從最初的六人（柯文哲、醫盟張益贍、旱草聯盟黃建興與周芳如、黃大維和我楊緬因），吹氣球似地膨脹到三、四十人，連瑜伽課都會控管一下人數，但柯文哲幾乎完全放手，誰都可以坐在裡面開會（你看，連我和黃大維都能進去誇誇其詞）。
 
這樣的開會模式儘管眾聲喧嘩，更能直接傾聽聲音；但相對的，容易演變成外行質疑內行，更有人在會議進行到一半，突然參加主管會議，讓議事流程雜亂無章，於是乎有人來了一、兩次，沒辦法接受這種風格，直接拍桌離席。
 
來來去去，沒大沒小，這是最大亂度的主管會議，也是選戰期間最大的驚喜。
 
讓有意見的人全部納進來，作為「權力核心」；但對於不同的議題，柯文哲會仿照中國共產黨中南海那一套：每一個主管（中共稱「常委」）負責不同的工作小組，也有可能同一個人兼任經濟、科技、軍事等不同的小組，擬好細部計畫，再去檢討、查核。
 
譬如說柯P要我做網路文宣，如果是其他政黨組織，或是一般民間企業，可能訂好KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標），要我直接向上報告；但柯文哲不是走這路數，很多人跑去指點柯P、教他打網路選戰，他會把這些人轉介給我，我要盡可能融合、消化所有人的意見，進而讓這些雜訊「消音」。
 
讓不同聲音者願意坐下來、聚在一起，這是第一門藝術；讓不同聲音者有共識，這是第二門藝術。
 
每一位給予建議的人，柯P都要納為己用，可是現實生活中，建議往往互相衝突，也不可能百分之百照單全收，如何贏取最大的支持度？柯文哲在前總統李登輝身上，學到一套哲學：李登輝在一九八八年就任中華民國總統後不久，旋即訪問新加坡，被稱呼為「從台灣來的總統」，他在接受記者訪問時，表示對此稱謂「不滿意，但可接受」──為政之道，不一定人人都能滿意，但是人人都可以接受，這樣就夠了。
 
因此，柯P評估人的標準，並非僅僅主觀地看這個人做得好不好，還要看其他幕僚「會不會抱怨他」；柯P有一句名言：「有一個人說你是驢子，你不要管他；第二個人對你說，你是驢子，你也不要管他；可是如果十個人裡面，有九人說你是驢子，你趕快去買一副馬鞍，把自己套上去，因為你就是驢子。」
 
都說「柯」政猛於虎，其實柯P只是要求每個人在自己的位子上，好好做出一番成績，讓大家都可以忍受，不會有人抱怨；畢竟，一件事情有很多人奧援，都不見得能推動，若是很多反對的聲音，那是一定推不動。