廟算：商界中的頂尖高手都會研析的教戰守則

從《孫子兵法》看商戰心法！經營策略大師陳宗賢教授彙整其40多年的實證經驗，教你如何結合《孫子兵法》的戰略思維，在詭譎多變的市場上帶著團隊布局，攻略，勝出！

現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994 美體小舖：美化生活
1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬 ：網路行銷
2000 味丹：提升行銷效益
2002-2004 詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
2005 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技集團：世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學集團：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
2007- 戰國策集團
2007- 鼎鼎集團
2009- 豪紳纖維科技
2010- 聯維集團：由有線電視發展為數位匯流
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 景明化工
2014- 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。

第一章　商戰中的周全規劃
企業領導者必備的五項條件
企業經營成功的「五事」與「七計」
企業應用的周全規劃三階段
第二章　商戰中的正確決策
成功決策三關鍵
正確決策五階段
第三章　商戰中的勝出競爭
商戰勝出的關鍵
勝出競爭的方法
第四章　商戰中的優質團隊
優質團隊的建構
高績效團隊的要件
第五章　商戰中的危機管理
化危機為轉機的須知
商戰中的危機分析
商戰的危機管理
第六章　商戰中的資源善用
營運勝出的資源
善用資源有利戰勝
第七章　商戰中的資訊優勢
掌握必要的資訊
資訊優勢的效益
第八章　商戰中的致勝步驟
致勝的要件
商戰致勝五步驟
總結