佐藤可士和的超整理術（簡體書）

UNIQLO優衣庫首席藝術總監、日本知名設計師佐藤可士和“整理密技”初次公開一刀斬斷空間、信息及思考的混亂狀態讓你的工​​作和思路恢復清晰爽快！《佐藤可士和的超整理術》所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種“如何享受舒適生活”的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。——佐藤可士和日本銷量達20餘萬冊，超越《設計中的設計》。中文簡體版銷售突破10萬冊！

如果說原研哉奠定了無印良品的設計哲學的話，那佐藤可士和就創造了UNIQLO優衣庫的視覺精神，而現在UNIQLO已經成為了一個新的日本設計象徵，它更加國際感，並強調設計性讓設計完成真正意義上的直觀和重要同時又保持了日本風格。在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是UNIQLO等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的極緻美學，都是透過“整理”而完成的。書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將“超級整理術”分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、信息整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！

好的設計，從“整理”開始！佐藤可士和的設計靈感來源，整理。

佐藤可士和Kashiwa Sato(藝術指導／創意指導)1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司“博報堂”。2000年成立設計工作室“SAMURAI”。他的作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品營銷提出新的可能。具代表性的作品包括：SMAP的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYATOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台“遊戲學英語”的藝術指導、NTT DoCoMo“FOMAN703iD”的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計劃等等，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。曾獲東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項， 也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。

快刀武士
前言
第一章解決問題的“超級”整理術
　好工作少不了整理術
　藝術指導醫生
　關鍵在於整理對方的思緒
　不掌握本質，就無法創造好的結果
　整理術能夠扭轉工作和生活
第二章一切從整理開始
　你是否尚未認清問題本質就急於處理
　隨時對這個複雜的社會保持危機感
　表面應付無法解決問題
　按部就班學好整理術
　依照“掌握狀況一導入觀點一設定課題”的順序進行
　問診時不可輕忽微妙差異
　導八觀點，窮究問題本質
　找到課題，問題就已解決一半
　將課題視為想要征服的山，找出正確路徑
　從空間到思考，目標是三階段整理
第三章第一階段：“空間”整理術——設定優先排序
　空間整理的目的，在於創造舒適的工作環境
　徹底整理，規避風險
　通過身體力行，感受整理成效
　從隨身公文包的整理開始
　公文包裡的東西真的都是必需品嗎
　促進輕量化的手機進化
　“空手”帶來出乎意料的解放感
　“捨棄”的勇氣將雕琢價值觀
　捨棄是與“不安”的戰鬥
　若要捨棄，必須設定優先排序
　捨棄也是與“暫且”的戰鬥
　創造最佳的辦公桌環境
　一旦決定物品的固定位置，就變得容易掌握
　舉棋不定時，請比較功能類似的物品
　文件或數據只保留最終版本
　櫃子的多餘空間可充當臨時避難所
　名片的整理分類方法
　虛擬空間也是簡單至上
　檔案的命名最為重要
　計算機內也要規劃自由空間
　利用“框架”提升辦公環境的舒適度
　援用虛擬空間的辦公室空間整理術
　一旦決定“外框”，就能掌握整體印象
　親身學習辨別重要事物
第四章第二階段：“信息”整理術——導入個人觀點
　對信息提出觀點，窮究問題本質
　導入觀點的最終目標是導出遠景
　在對方心中建構形象
　找出理想的“遠景”
　一旦確定觀點，就能看見遠景
　如何尋找個人觀點
　探索本質的重點是退一步觀察
　拋開自以為是，視野更加開闊
　轉換觀點終於導出：明治學院大學的遠景
　改變想法，缺點也能變優點
　以識別標誌表現遠景精髓
　宛如解讀暗號般組成：國立新美術館標誌
　混亂不清的狀況難以找出強力觀點
　以“全新”的觀點將一切轉為優勢
　在表現階段確實琢磨遠景
　一旦迷惑。就試著想像具體場景
　隨時保持尋找遠景的積極態度
第五章第三階段：“思考”整理術——將思緒信息化
　將思緒信息化，提升溝通精確度
　了解自己難如登天
　一切要從將思緒置換成語言開始
　提出假說，確認對方想法
　弗洛伊德的心理療法——“無意識的意識化”
　自我無意識的意識化：DoCoM0手機
　產品完成後，摸索概念的語言化
　向自己提出假說，進而發現概念
　找出與自己的接點：地方產業的品牌推廣
　沒有真賣感，就無法產生問題意識
　唯有視如己出，才能產生真實感
　琢磨擦亮本質：UNIQL0的“應有面貌”
　問診間發現UNIQL0的本質
　標誌設計加入日本品牌的氣概
　深入無意識：FAST RETAILING的企業識別
　如何導出腦海裡的遠景
　提出假說，探索客戶的思緒
　以大紅標誌表現“革新”觀點
　設計全新的T卹選購法：TU
　從T恤的媒體性所產生的商業模式
　世界第一T卹品牌的系統設計
　利用保特瓶將問題點扭轉為附加價值
　思緒整理的成果：全新醫院形象
　探究現今醫療環境的問題本質
　概念是“復健休閒中心”
第六章整理術開啟新靈感之門
　最重要的關鍵是找出觀點
　只要保持目的，技巧就能活起來
答案一定就在眼前！
後記

解決問題的“超級”整理術
好工作少不了整理術
“藝術指導（Art Direction）為什麼要談整理術?”
對於我選擇“整理術”這個主題，相信有許多人感到不可思議。或許是因為大家多半認為藝術指導如同藝術家一般，不斷地創造強烈、誇張的作品，難以跟“仔細收拾”這種整理行為聯結在一起。
首先，請各位捨棄刻板印象。本書所闡述的整理術，跟所謂的生活小智慧完全無關，而是探討工作、人際關係，專門解決核心問題的“超級”整理術。其次，我所從事的藝術指導，跟藝術家的工作截然不同。不止如此，我更致力拓展大家對於“藝術指導”這個名稱所能想像的工作範疇。
關於藝術指導的一般定義，簡單來說就是“擬訂、執行平面廣告企劃的統籌監督者”，我則試圖逐步擴大解釋這個定義，不單限於平面媒體，工作範疇更擴大至電視廣告、空間、包裝等。除了廣告之外，我最近甚至開始從事商品開發、企業和教育機構的形象包裝。
因此，我所從事的工作內容是“擬訂全盤的溝通戰略，運用設計的力量將其化為有形之物”。乍看之下，不免以為是藝術性的自我表現，實際上則比較類似替客戶進行診療、解決問題的醫生。
我舉一個自己經手的項目為例：2002年上市的麒麟發泡酒“極生”。
當時，各家廠商都在如火如荼地研發新的發泡酒，我則是針對麒麟新產品的命名、包裝設計、廣告戰略等進行統籌性的監督，換言之就是商品開發的工作。
我的提案是極度簡約的冷調風格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代表麒麟的聖獸和商品名稱“極生”；宣傳方面完全不打電視廣告，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平面媒體。