企業經營的真諦（簡體書）

1、 第一套系統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書。

稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述了稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。

2、 馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業家。

馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您，海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做了稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。

3、 一套價值千億的經營大書。

稻盛建立2家世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裡。

4、 與全世界企業家共享、共有的經營哲學。

稻盛先生的經營方法不僅適合於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特別時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得了來自東西方企業家的讚譽。稻盛的經營哲學超越了地域、時空的限制，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業家和經營者好好學習。

稻盛和夫創建了兩個世界500強企業――京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，被稱為“日本經營之聖”。經營究竟是什麼？本書收錄了稻盛和夫在2010年以後的幾次講演，彙集了他經營企業的精髓。在經營中，他依據“作為人，何謂正確”這一基本的、普遍正確的判斷基準，做出決定，採取行動，極度認真地投入經營，這就是企業持續發展或重建成功的原因。

稻盛和夫
1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的最高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。

譯者簡介
曹岫雲
江蘇無錫人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字出版。翻譯稻盛和夫《活法》、《幹法》等十四部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。

※馬雲 阿里巴巴集團董事局主席

“我把做企業，從當成一種樂趣到做成事業，再把它當成做人一樣。這一路上，我學到了很多。我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為讚賞。”

 

※張瑞敏 海爾集團董事局主席兼CEO

“稻盛和夫不僅創辦並帶領兩家企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和千千萬萬的個人。他是我很敬佩的全球企業家。”

 

※孫正義 日本原首富，軟銀集團董事長兼總裁

“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。

2015年10月，日本航空公司（簡稱“日航”）發布了4～9月期（2016年3月底進行年度決算）的合併結算，營業利潤達1033.98億日元。就半年期來講，刷新了日航歷史最高紀錄；同時，對年度的利潤目標也向上做了修正。

我在臨近80歲時，接受日本政府的邀請，就任日航的會長。日航於2010年1月宣布破產，從2月開始，我接受了日航重建的任務。在此後的三年中，我利用自己半個多世紀的經營經驗，傾注精力於日航的改革。日航曾經被稱為“日本的翅膀”，是代表日本國家的航空公司，但是當時的輿論卻一致認為：日航“二次破產必至”。

2013年3月，我的任務結束，我退出了日航董事會。但是從那以後，日航依然在重建的道路上順利前進。

本書收錄了我在2010年以後的幾次講演，是在日航重建期間的講演。

經營究竟是什麼？長達半個多世紀，在企業經營的現場，我認真思考，努力實踐，本書匯集了我經營企業的精髓。我在日航重建過程中所做的一切，都濃縮在了本書中。我想，這麼說並不過分。

人們常常認為，企業經營錯綜複雜，困難重重。但是，如果把目光投向事物的本質，可以說經營企業其實很單純，只要理解經營的真諦，認真實踐，經營企業絕非難事。

京瓷、KDDI和日航這三家企業所屬行業不同，但是無論哪家企業，在經營中，我都依據“作為人，何謂正確”這一最基本的、普遍正確的判斷基準，做出決定，採取行動。遵循這一單純的原則，極度認真地投入經營，這就是我能使企業持續發展或重建成功的原因。

如果我的思維方式和經營方法能夠帶給更多的企業家和生意人有益的啟示，作為作者，我將感到無比喜悅。

“稻盛和夫經營實錄”系列記述了我作為經營者，在半個多世紀的經營實踐中，一路不停不休向前邁進的足跡。

道路絕不平坦，甚至可以說都是崎嶇險峻的攀登之路。我們之所以能夠咬緊牙關，一直向前，馬不停蹄地走到今天，就是因為我們經營企業的目的是：實現全體員工物質和精神兩方面的幸福，促進人類社會的進步發展，祈願他人更好。除此之外，沒有別的原因。

本書也是一樣，都是根據當時的情況，有感而發所做的講演，我希望懷抱真摯之心投入經營的企業家以及各種組織的領導者，能夠讀一讀本書。我祈願本書的讀者們，不僅能夠經營好自己的企業，而且能夠讓身邊更多的人得到幸福，並通過這種利他的行為，讓這個社會變得更好。

稻盛和夫

2016年4月

目　錄
推薦序
前言
京瓷哲學的三個要素/1
在盛和塾（夏威夷）開塾儀式上的講演
――2010年1月20日
在痛苦煩惱中、在反復思考中找到的經營的思維方式和方法/2
用正確的思維方式來凝聚員工的合力/5
確立企業經營的規範、規則以及必須遵守的事項/8
明確企業的目的和目標/11
賦予企業優秀的品格/19
哲學的實踐從“每天反省”開始/27
人類社會所要求的領導人的資質/32
人格隨時會變，因此要不斷努力提升人格、保持優秀的人格/34
哲學才是經營的源泉/43
盛和塾（福島）開塾儀式上的講話
――2011年6月2日
向與大災大難搏鬥的福島的塾生致辭/44
經營的真諦就是把哲學做到極致/45
在逆境中找到的“哲學”/46
只具備平凡能力的人，怎樣才能做出不平凡的事/49
無止境的努力帶來成功/51
思維方式是負數，結果也會是負數/53
哲學帶來了日航意識改革的成功/60
哲學點燃了員工內心的火種，喚來了客人感動的聲音/65
員工意識和公司業績聯動/72
“阿米巴經營”帶來企業持續發展/79
2011稻盛和夫經營哲學（廣州）報告會講演
――2011年9月25日
在經營實踐中產生的“阿米巴經營”/80
“阿米巴經營”的三個目的/83
運用“阿米巴經營”時的注意點：阿米巴組織劃分的三個要點/94
阿米巴之間如何定價/98
損傷公司整體道德和利益的“部門間利益的對立”/100
阿米巴長需要哲學/103
把“體貼人的經營”變為現實可能的經營體制/105
滲透到世界各個角落的“阿米巴經營”/107
京瓷會計學：今日經營迫切需要的會計學/117
2011稻盛和夫經營哲學大連報告會上的演講
――2011年10月23日
並非財務專家的我所確立的會計原則/118
經營的原點和會計：回到事物的本質思考問題/119
與財務部長的爭論中產生的會計學/121
1.以現金為基礎的經營原則/123
2.一一對應的原則/126
3.筋肉堅實的原則/132
4.完美主義的原則/136
5.雙重確認的原則/138
6.提高核算效益的原則/142
7.玻璃般透明的經營原則/145
堅實的經營管理體制促進企業進一步發展/147
領導人的資質/155
在稻盛和夫經營哲學重慶報告會上的講演
――2012年6月3日
站在企業活動前頭的領導人應有的姿態/156
篷馬車隊隊長所體現的領導人的五個要件/157
真正的領導力是什麼/184
指引個人和企業成長發展的要素：日航重建成功的真正原因、日本經濟如何重生/191
在第20屆世界盛和塾大會上的講演
――2012年7月19日
指引個人和企業成長發展的要素/192
日航重建成功的真正原因/193
盛和塾的塾生實踐“利他之心”/196
為什麼日航重建如此順利/198
依靠哲學改革員工的意識/200
依靠“阿米巴經營”改革企業組織/202
“隱蔽念佛”培育了我的感謝之心/204
以“作為人，何謂正確”下決斷，繼續與美國航空合作/209
經營者必須具備強烈的鬥爭心/216
低迷的日本經濟的軟肋/222
企業治理的要訣：調動員工的積極性/233
在洛杉磯盛和塾塾長例會上的講話
――2012年10月2日
回歸經營的原點/234
把員工當作夥伴/234
讓員工迷戀社長/237
拼命訴說工作的意義/241
揭示遠大的目標/245
企業的目的是什麼：確立使命/247
崇高的大義導致了事業的成功/252
所有部門都要揭示大義名分/256
與員工一起學哲學、用哲學/260
企業治理的要訣就是提升員工的積極性/266
意識改革促成了日航的重生/267
日航重建的真正原因/271
經營十二條（第一至四條）/279
盛和塾西日本忘年塾長例會講話
――2012年12月11日
相信“經營十二條”的力量並付諸實踐/280
第一條：明確事業的目的和意義/282
第二條：設立具體的目標/294
第三條：胸中懷有強烈的願望/303
第四條：付出不亞於任何人的努力/309
經營十二條（第五至十二條）/321
第21屆盛和塾世界大會講話
――2013年7月18日
第五條：銷售最大化、經費最小化/322
第六條：定價即經營/328
第七條：經營取決於堅強的意志/332
第八條：燃燒的鬥魂/337
第九條：臨事有勇/341
第十條：不斷從事創造性的工作/344
第十一條：以關懷之心誠實處事/348
第十二條：始終保持樂觀向上的心態/351

在痛苦煩惱中、在反复思考中找到的經營的思維方式和方法
因為今天有許多新塾生，所以我想講一講企業經營中最基本的問題，就是經營哲學的必要性問題，演講的題目是“經營為什麼需要哲學”。
我27歲時，在幾位朋友的支持下創建了京瓷公司，業務從製造電視機顯像管用的絕緣零件開始，這一產品是我在以前工作過的松風工業（生產輸電用瓷瓶的企業）裡，由我開發的精密陶瓷新材料製造的產品。
當時我還很年輕，剛從大學畢業不久，在松風工業我負責從產品的研究開發、生產製造到銷售的一系列工作。也就是說，不僅僅是研究新材料，而且從使用這種材料開發產品到製定生產工藝、設計生產設備，從日常的生產活動到與客戶打交道的銷售活動，有關這個產品的幾乎全部工作都由我來負責。
但是就公司經營而言，我沒有任何經驗和知識。因此，在京瓷公司成立之初，300萬日元的資本金的籌措，為購置設備等從銀行借貸1000萬日元等事情，即創建公司的準備工作應該如何進行，我都不懂。同時，從創業後第一個月開始，雖然只有28名員工，但從創業的月份開始就要發放工資，還要支付獎金（當時稱為“買餅錢”），還有資金周轉應該如何運作，我也摸不著頭腦。
該怎麼辦才好呢？我非常困惑，這就是我當時真實的心境。當時唯一的客戶是松下電子工業，我每天忙於去交貨，忙於收取貨款，作為經營者究竟應該如何經營企業，真是一竅不通。創業時的不安至今記憶猶新。
日常的經營，該怎麼做才好呢？有關的思維方式和方法，讓我煩惱不已，日日思索。我把思考的結果稱為哲學，我創建了我的經營哲學的原形。
其實，“不斷思考”這種習慣，我從松風工業時期就開始了。
松風工業第二次世界大戰後連續虧本，到發工資時連工資都發不出，常常要拖延一兩個星期，獎金就更談不上了。企業與工會總是紛爭不斷，公司內紅旗招展，一年到頭罷工不停，情況非常糟糕。
我想離開這個公司卻不能如願，公司分配給我的工作是開發新型陶瓷材料，我不得不投入這項研究。工資待遇低，缺乏像樣的研究設備，環境惡劣。在這種情況下，要想做出出色的研究成果，該抱一種什麼心態來投入工作？這個問題，我每天都在思考，煩惱不已。
從這時起，“為了做好工作，必須有這樣的思維方式，必須抱這樣的心態”，每當我有所感悟時，我就把自己的想法記在研究實驗用的筆記本上。
後來，當我開始經營京瓷公司的時候，我常常把記錄了我工作要訣的筆記本拿出來，再添加上在經營企業中新的體悟，這就是我哲學的原形，將這些要點重新整理，就成了“京瓷哲學”。
我投身於經營，因為不懂經營而煩惱不安。 “究竟該怎麼做，經營才能順利進展？”我去傾聽優秀經營者的成功故事，怎樣才能學到他們的成功經驗？我煩惱，我思索，在此過程中，我終於領悟的有關經營的思維方式以及具體的方法模式，歸納起來就是“京瓷哲學”。
“京瓷哲學”的根本就是“作為人，何謂正確”這麼一句話，就是把正確的思維方式貫徹到底。把做人最基本的道德、倫理作為基礎，這就是“京瓷哲學”。
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