激活每個人才是好團隊（簡體書）

即使你個人能力很強，責任意識、執行力都很強，但是你未必是個“帥才”；如果你只會單純地管人，就算你費盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好；就算你有的創意和點子，注重制定的戰略，但是下屬用三流的執行力就能搞垮你的團隊；人在一起是團夥，心在一起才是團隊，即使你的團隊人再多，沒有凝聚力也是烏合之眾； 你可以管好一件事，但不能管好一個人，因為你根本不懂管心；如果你事必躬親，靠一己之力解決管理問題，你的下屬終將是庸才。如何管好人、帶好團隊，啟動團隊中的每名成員，成為一個的管理者，本書告訴你答案。

趙偉，經濟學學士，曾供職於中國銀行。現任職於大型股份制商業銀行分行部門總經理，專門從事信貸資產管理及風險控制，尤其對投資銀行項目經驗豐富，曾主導平臺項目融資、醫院、學校融資租賃項目，參與上市公司定增和兼併項目，為新三板企業推薦券商及IPO項目運作輔導。

★在任何一個企業、團隊裡，往往需要各式各樣的人才。任何一個人，不可能方方面面都出色，也不可能每一個方面都差勁。因此，用人之道的根本在於善於發現、發揮下屬的一技之長，這樣往往能取得事半功倍的效果。一個成功的管理者，不在於自己有多大本事、能幹多少事，而在於他清楚地瞭解每個下屬的優缺點，將他們放在正確的位置上，讓他們做正確的事情。這樣才能輕鬆管好人、用好人，推動團隊發展。★只有讓團隊成員具備松鼠準備過冬般為未來奔跑的積極態度，海貍搭巢般的默契合作方式，以及野雁為落後者而鳴的團隊整體感，才能啟動團隊中的每一個人，發揮團隊的整體力量，才能提升團隊核心發展力、競爭力。

章頭狼型領導，強勢帶出有戰鬥力的團隊
1、華為“頭狼”任正非——打造華為的狼性團隊3、巨人“頭狼”史玉柱——失敗也不離不棄的團隊5、“頭狼”劉強東——自上而下喚醒團隊戰鬥力7、 360“頭狼”周鴻禕——被“逼”出來的團隊
第2章強勢慧眼，精挑細選組建精英團隊
1、霸道總裁約伯斯的精英主義3、選人不要只關注學歷，會幹事才是硬道理5、不要好的，只要合適的7、對能力比你強的下屬，要捨得給表演“舞臺”第3章講有分量的話，令出如山倒
1、傳達指令，越簡潔越有效3、一言九鼎，許諾必須兌現5、排除一切消極字眼7、以腔調講話，增加說服力9、“就事論事”而不“就人論事”
第4章讓制度發威，鐵的紀律才有鐵的團隊
1、心要狠，誓死堅持依法治理3、規章原則大於情面5、獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚膽戰7、制度的生命力在於不折不扣地執行
第5章不怕施壓，讓團隊時刻保持危機感
1、會製造噪音的團隊，才會磨出美麗的石頭3、鋸掉下屬的“椅背”，清除惰性細胞5、帶一個放大鏡每天找問題7、引導良性競爭，避免惡性競爭
第6章硬性考核，有業績才有價值
1、不要拍馬屁，有本事拿出業績3、給好處原則：“不輕給、不濫給、不吝給”5、別忘了，員工多數時候需要以薪換心第7章敢於懲戒，讓下屬既怕你又服你
1、慈不掌兵，好領導不能沒脾氣3、殺一儆百，非常之人用非常手段5、從領導藝術的層面開展批評7、敢罰就敢獎，任性的
第8章狠治“刺頭”，要團隊協作不要個人英雄
1、對高傲的人挫其傲氣3、不跟情緒化的人講道理5、用“馬蠅效應”去刺激那些身7、優化組合，讓每個人都能和諧工作9、對有能力卻不服管理的刺頭念念“緊箍咒”1、領導的速度決定團隊的效率3、迅速拍板穩定軍心5、執行力不講如果，只講結果7、有四成的把握，就帶領團隊去做0章身先士卒，振臂一呼應者雲集
1、團隊不是管理出來的，而是帶領出來的3、將帥無能，累死三軍5、責人之前勿忘先責己7、必須有人犧牲或奉獻時走在前面9、你總是有主見，員工就會服你
1章目標必達，攻堅克難引爆團隊潛能量
1、好的激勵是幫助員工實現他們的夢想3、讓下屬把藉口吞回去，辦法想出來5、困難面前，只許前進，不許後退7、用有難度的工作來挑戰你的下屬2章該淘汰絕不手軟，流水不腐有活力
1、應該要多一點霸氣3、讓拒絕執行命令的下屬“靠邊站”5、堅決清除那些吃回扣、手腳不乾淨的人7、堅決做到能者上、庸者下9、末位淘汰制，誰也別想偷懶