稻盛開講(四):相信自己無限的可能性(口袋版)(簡體書)
商品資訊
ISBN13:9787520704823
出版社:人民東方出版社(東方社)
作者:(日)稻盛和夫
譯者:周徵文
出版日:2018/09/01
裝訂/頁數:軟精裝/147頁
規格:15cm*10.5cm (高/寬)
版次:一版
商品簡介
作者簡介
稻盛和夫
1932 年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959 年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984 年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次於日本NTT的第二大通信公司)。這兩家企業都進入過世界500強。2010 年出任日本航空株式會社社長,僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造了日航歷史上*高的利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI顧問、日航名譽顧問。1983 年創辦盛和塾,向企業家塾生義務傳授經營哲學,現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984 年創立“稻盛財團”,同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——“京都獎”。代表著作《活法》 《京瓷哲學:人生與經營的原點》
目次
第一章強烈意念的重要性
強烈的願望正是成功的原動力
設定目標時要相信無限的可能性
所謂經營即企業領導者的強烈意志
願望是否強烈到滲入潛意識中
持續強烈的意念便能驅動潛意識
時刻思考便能“靈光閃現”
“持續抱有的強烈願望”能夠改變企業
第二章付出不亞於任何人的努力
一步步的積累成就偉大事業
一個“好的企業領導”所不可或缺的態度
第三章極度認真地過好每一天
消極氣餒是“尚且留有餘地”的證明
正因為害怕才會勇敢面對
如何直面“懈怠之心”
盡人事,待天命
活法的精髓4 稻盛和夫箴言集
書摘/試閱
正因為害怕才會勇敢面對
就像我剛才講的,在創業初期,我每天都在經歷企業“生死存亡”的考驗。用格鬥劍法來形容的話,我可以說是拿著一把匕首每天在戰場上慘烈廝殺。所以,我當時所面臨的狀況,
絕非那種“去道場拿著竹刀、按照××流派劍術指南學習劍法”的所謂“鍛煉過程”,而是每天身處戰場中央,
進行真刀真槍的對決。我剛才說過,在這種環境下,根本沒有閒工夫去“消極氣餒”;也可以這麼說——一旦你消極氣餒,你會即刻被打倒。
當時,我這個之前一直只會研發工業陶瓷的“工科男”,居然要開始經營企業了。我真的就像一個完全不懂劍道和刀法的門外漢,光靠手上攥著的一把出鞘的匕首,就不得不在戰場上進行廝殺。而我只要稍有破綻,就立即會被砍死。
在“科班出身”的所謂“習武之人”還在腦中算計“在出招前,是把劍對準對方的咽喉還是眼睛”時,我已經屈身貓腰,用匕首朝對方橫著砍了過去。瞄準對方的小腿或腹部,鋒利地一斬。這一系列動作都是在與對手碰面瞬間完成的。我記不得是從哪兒學到了這樣的技巧,只是下意識地這麼做了。在如此“真刀真槍”的“商戰”之中,像道場裡學的那種“科班出身”的技巧是不管用的,因為在實戰中,你是沒有時間去思考“現在要用劍瞄準對方的眼睛”、“現在要平舉著劍,腳貼著地向前移動”等劍法套路的。從這個意義層面上看,我正是因為在這種“真刀真槍”的殘酷環境下感到害怕,才得以生存下來。這份恐懼,讓我不敢去
“消極氣餒”。
雖然感到害怕,但我還是開始了艱苦的創業活動。不斷借錢;為了擴大企業的規模,一家家地開設分部;不斷添加設備……隨著這些具體計劃的推行,我真是擔心得不得了,以至於夜不能寐。既然都夜不能寐了,那隻能勇敢地直面現實了。背負著債務,卻還要積極、樂觀、努力地經營企業,這一切都讓我感到害怕。也正因為我是如此膽小之人,所以每天都“真刀真槍”地奮力因此我認為,如果一個人“消極氣餒”,那證明他對自己還“留有餘地”,還有閒工夫去感受“消極氣餒”。而我則完全沒有這種閒工夫,這便是我的心得體會。
如果在座的各位中,有的人並沒有像我說的那樣“極度認真”地度過每一天。那麼我建議你一定要試著對自己“狠一點”,把自己“逼到絕路”。譬如有些人可能是“企業的第二代接班
人”,你們的父母輩兒創立了公司,並且規模不小。和我這種靠自己“赤手空拳”從零開始創業的人相比,你們的先天條件非常的優越。
但你們不可以被自身所處的優越環境“寵壞”,也不能安於現狀,認為“我在這方面很有福氣”,而應該試著把自己逼得“走投無路”。要抱有這樣的想法——“我也要試試看,把自己逼到像塾長所說的那種境況”。
我並不是叫大家去胡亂地借款舉債,我只是認為,作為一名企業家,是需要以“把自己逼到絕路”的態度去發展企業的。
……
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